管理崗位工作分析實施方案(更新版)
【正文】 產(chǎn)、會計、銷售、行政管理等重要職務(wù)的主要任務(wù)、主要職責(zé)及工作流程圖有個大致的了解。③不足之處是被訪談?wù)邔υL談目的往往持懷疑態(tài)度。確定調(diào)查方法這一階段主要是確定調(diào)查的方法，對整個工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面做出全面調(diào)查，鑒于工作分析的各管理崗位特點不一的情況，我們將各管理崗位按工作特性分類，結(jié)合各種常用調(diào)查方法的優(yōu)缺點來選用各類崗位的調(diào)查方法。所以最好建立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作組。明確崗位名稱、職責(zé)和工作內(nèi)容藉由工作分析，可以使各功能部門分工更加明確，也可以使每個崗位的權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容更加明確。⑤為績效評估打下基礎(chǔ)工作分析就是對每一項工作列出詳細(xì)的工作責(zé)任、工作內(nèi)容或工作行為，根據(jù)這些責(zé)任、內(nèi)容或行為，可以發(fā)展為績效評價項目，并在每一階段由協(xié)調(diào)設(shè)定每一項目的目標(biāo)。這些標(biāo)準(zhǔn)，包括能成功執(zhí)行該項工作所需要的知識、技巧與能力。這是公司需要進(jìn)行工作分析的因素之一。年時間把我公司建設(shè)成為一個管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營規(guī)范、產(chǎn)品特色鮮明，有較強(qiáng)市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，業(yè)務(wù)變化和發(fā)展改變了工作內(nèi)容、工作性質(zhì)。管理崗位工作分析實施方案1．引言我們進(jìn)行工作分析，首先就必須明確它的定義。②35某些崗位因業(yè)務(wù)變化和發(fā)展改變使其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)將發(fā)生變化。工作分析的信息能夠確定出招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)。為培訓(xùn)計劃打下基礎(chǔ)公司可以藉由工作分析的信息來評估培訓(xùn)需求，可以根據(jù)職務(wù)說明書來評估員工現(xiàn)有的或必須的工作素質(zhì)能力，考察哪些人員未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以經(jīng)由培訓(xùn)來提高其工作技能。⑦召開籌備會議，成立工作分析的工作組，制定工作計劃工作分析涉及公司內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。②其優(yōu)點是既可以獲得工作對體力方面的要求，也可以獲得腦力以及其他不易觀察到的信息。關(guān)鍵事件法 關(guān)鍵事件法是請管理人員和工作人員回憶、報告對他們的工作績效來說比較關(guān)鍵的工作特征和事件，從而獲得工作分析資料。收集工作分析的初步信息 工作分析所須背景資料包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)狀況、各部門的工作流程圖、各部門、崗位職責(zé)說明等、工作規(guī)程、國家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)或國際職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)部關(guān)系涉及到上下級關(guān)系，即該崗位的直接上級和直接下級是誰，與公司內(nèi)部哪些部門或崗位有合作關(guān)系。工作條件與環(huán)境 工作環(huán)境包括工作的地點、有無噪音和有害氣體、室內(nèi)溫度；工作條件包括該崗位完成工作任務(wù)需要哪些工具、機(jī)器和設(shè)備等，比如秘書所用的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、一般文具等。b．把初步整理的信息讓工作任職者和任職者的上級主管進(jìn)行審查、核對和確認(rèn)，以減少可能出現(xiàn)的偏差，同時也有助于獲得員工對工作分析結(jié)果的理解和接受。編寫職位說明書a．召集整個工作分析工作中所涉及的人員，并給每位分發(fā)一份職位說明書初稿，討論根據(jù)以上步驟所制定的職位說明書是否完整、準(zhǔn)確。程④月日②天）④（15月
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