管理崗位工作分析實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-12 01:21本頁面
【正文】 管理等重要職務(wù)的主要任務(wù)、主要職責(zé)及工作流程圖有個大致的了解。與有關(guān)人員進(jìn)行溝通由于工作分析需要深入到具體的每個工作崗位上，在進(jìn)行這項工作的過程中必然要同大量的工作任職者和管理者發(fā)生關(guān)系，因此贏得他們的理解和支持是非常必要和重要的。如：訪談的提綱、調(diào)查問卷表、工作觀察記錄表、工作日志記錄表等工作分析所需要的工具（提綱、各類記錄表格編制完成后，提交工作組會議談?wù)?，對有歧義的問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，一致通過后正式使用）。③但使用這種方法時，對問卷的設(shè)計要求較高，問卷設(shè)計者應(yīng)具備一定的經(jīng)驗和技巧。問卷調(diào)查法 以問卷調(diào)查表的形式，來收集關(guān)于員工執(zhí)行工作任務(wù)的情況。日記法 是指員工把每天的工作以日記的形式記錄下來。不足之處是被訪談?wù)邔υL談目的往往持懷疑態(tài)度。訪談法 是人力資源管理者就某項工作與從事該項工作的個人或小組、或者上級主管、或過去的在崗人員就工作內(nèi)容和要求進(jìn)行交流與討論。其優(yōu)點(diǎn)是能夠獲得第一手的資料。具體的調(diào)查方法的采用細(xì)則將在工作會議中進(jìn)一步討論確定，這里僅作出初步的方案。確定調(diào)查方法這一階段主要是確定調(diào)查的方法，對整個工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面做出全面調(diào)查，鑒于工作分析的各管理崗位特點(diǎn)不一的情況，我們將各管理崗位按工作特性分類，結(jié)合各種常用調(diào)查方法的優(yōu)缺點(diǎn)來選用各類崗位的調(diào)查方法。一致通過后，將嚴(yán)格按照計劃實(shí)施工作分析。同時，配合組織做好員工的思想工作，說明分析的目的和意義，建立友好的合作關(guān)系，使員工對工作分析有了良好的心理準(zhǔn)備。（領(lǐng)導(dǎo)組和工作組的具體的組成成員在工作組籌備會議中確定） 工作分析實(shí)施計劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）、工作小組實(shí)施能力的強(qiáng)弱而定。所以最好建立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作組。準(zhǔn)備階段①由于人力、物力、時間等一系列因素的影響，我們這次工作分析的對象主要是管理崗位，我們通過對管理崗位的工作分析，探索出一套切實(shí)、有效和可行的辦法后，再在下一個階段對生產(chǎn)崗位進(jìn)行工作分析安排。以上因素決定了我們公司進(jìn)行工作分析的必要性。明確崗位名稱、職責(zé)和工作內(nèi)容藉由工作分析，可以使各功能部門分工更加明確，也可以使每個崗位的權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容更加明確。因此，如果公司在將來需要對各崗位的薪酬重新核定的話，可以通過工作分析的信息，檢驗公司目前所實(shí)施的崗技工資制的崗位和技能等級是否合理？是否能和該崗位工作為公司提供的相對價值劃上等號？以作出公平合理的薪酬福利及獎勵制度的調(diào)整。為薪酬的核定打下基礎(chǔ)薪資的給予，基本上是根據(jù)每一項工作對公司的相對價值及重要性來決定的。我們公司雖然目前還處于建立現(xiàn)代人力資源管理模式的探索和起步階段，還沒有實(shí)施員工的績效評估，但所開展的工作分析勢必將為將來的績效評估打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。⑤為績效評估打下基礎(chǔ)工作分析就是對每一項工作列出詳細(xì)的工作責(zé)任、工作內(nèi)容或工作行為，根據(jù)這些責(zé)任、內(nèi)容或行為，可以發(fā)展為績效評價項目
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