管理崗位工作分析實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-15 01:21本頁(yè)面
【正文】 ，并在每一階段由協(xié)調(diào)設(shè)定每一項(xiàng)目的目標(biāo)。④既然是賭總是有贏、有輸。如果企業(yè)缺乏工作分析，對(duì)于需求的職位，缺乏用人的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，在甄選的過程中也就無法作正確的判斷。這些標(biāo)準(zhǔn)，包括能成功執(zhí)行該項(xiàng)工作所需要的知識(shí)、技巧與能力。但是目前的招聘工作沒有規(guī)范化崗位需求標(biāo)準(zhǔn)作參考，招聘的客觀性不能充分體現(xiàn)。③公司建立現(xiàn)代人力資源管理模式的需要公司建立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必然需要引入現(xiàn)代人力資源管理模式，確立人力資源管理和經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這是公司需要進(jìn)行工作分析的因素之一。原有某些崗位規(guī)范、工作流程不再適應(yīng)企業(yè)管理需要。年度公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中明確指出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)。我們公司正在指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下向著公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，決定了公司將隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行戰(zhàn)略性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前在年時(shí)間把我公司建設(shè)成為一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、產(chǎn)品特色鮮明，有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。2．為什么要進(jìn)行工作分析?我們明確了工作分析的定義，現(xiàn)在就要分析一下我們公司為什么要進(jìn)行工作分析？我們從公司目前的發(fā)展情況來看，以下的幾個(gè)因素決定了公司必須進(jìn)行工作分析：①我們先看一下公司的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想發(fā)展戰(zhàn)略：用當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)只有通過變革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能適應(yīng)逐步形成中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的要求，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要建立現(xiàn)代的人力資源管理體系。企業(yè)調(diào)整人力資源管理模式，如改變績(jī)效管理模式，培訓(xùn)制度等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，業(yè)務(wù)變化和發(fā)展改變了工作內(nèi)容、工作性質(zhì)。原有崗位規(guī)范、工作流程不再適應(yīng)企業(yè)管理需要。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要科學(xué)的理論依據(jù)和合理的操作方法。具體來說，是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程。管理崗位工作分析實(shí)施方案1．引言我們進(jìn)行工作分析，首先就必須明確它的定義。何謂工作分析？工作分析又稱職務(wù)分析，是指了解、獲取、分析企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容、過程、方法、資源支持以及人員條件等與工作有關(guān)的詳細(xì)信息，進(jìn)而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的活動(dòng)。其最終結(jié)果是形成崗位描述（職務(wù)說明書）。人力資源管理實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)遇到下屬情況之一時(shí)必須開展或重新開展職務(wù)分析：① 企業(yè)經(jīng)技術(shù)革新或設(shè)備更新，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，人員需求在素質(zhì)要求和數(shù)量需求上都有了變化。②③④ 國(guó)家出臺(tái)新的法律法規(guī)、政府宏觀調(diào)控政策，企業(yè)隨之需要局部調(diào)整業(yè)務(wù)部門和工作設(shè)置。另一方面，國(guó)有企業(yè)往往在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)，推行大幅度的戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)革新、技術(shù)項(xiàng)目改造，客觀上也需要進(jìn)行大范圍的人力資源調(diào)整，需要重新審視現(xiàn)有的工作設(shè)置，重新開展工作分析。35指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主體，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為重點(diǎn)，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。20032004產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然產(chǎn)生技術(shù)革新、設(shè)備更新，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，人員需求在素質(zhì)要求和數(shù)量需求上都有了變化
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