管理崗位工作分析實施方案-資料下載頁
2025-05-06 01:21本頁面
【正文】 說明是對有關工作職責、工作內(nèi)容、工作條件以及工作環(huán)境等工作自身特性等方面所進行的書面描述。而工作規(guī)范則描述了工作對人的知識、能力、品格、教育背景和工作經(jīng)歷等方面的要求。c．根據(jù)討論的結(jié)果，最后確定出一份詳細的、準確的職位說明書。運用及反饋階段工作分析完成后，促進工作分析結(jié)果（即職位說明書）的運用。根據(jù)各部門對工作分析結(jié)果運用過程中出現(xiàn)的問題反饋并及時討論，以改善或重新設計最有效的工作分析表。工作分析流程圖工作分析實施方案總經(jīng)理確認提交籌備會議工作組首次會議工作分析準備階段成立工作組形成最終職相關人員形成初步職信息分析工作分析工作分析位說明書核實確認位說明書整理階段信息調(diào)查階段工作組末次會議職位說明書發(fā)布運用、反饋、持續(xù)改進4.工作分析中相關人員的職責①總經(jīng)理：，并提出意見；，把握項目的總體方向和原則；；；。②中層管理人員：、參與實施工作分析計劃；；。③工作分析組分析員：a.負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡人；、指定工作分析收集的方法；，并分析結(jié)果；，并將其及時反映給工作組和公司領導；。④工作分析組組長：，與他們就關心的問題進行溝通；，組織項目實施方案和計劃的制定；；；；。⑤普通員工：提供工作信息；參與撰寫工作說明書的初稿5．工作分析的時間計劃本次工作分析工作計劃于2004年7月1日起實施，預計四個月時間完成；具體時間安排如下：①籌備會議：2004年7月1日②工作組首次會議：2004年7月2日③工作分析準備階段：200475 至 2004721（15天）④工作分析調(diào)查階段：2004722 至 2004922（兩個月）⑤工作分析信息分析整理：2004923至2004108（一個月）⑥完成初步的職位說明書階段：2004108至20041023（15天）⑦最終完成的職位說明書：20041023至2004116⑧末次會議：2004年11月9日⑨運用、反饋并持續(xù)改進工作分析結(jié)果階段：發(fā)布之日起6．結(jié)語本方案為工作分析實施的初步方案，在提交工作分析工作組首次會議通過后正式執(zhí)行。（修改稿2004624）
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