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中小企業(yè)規(guī)范化管理成套解決方案[001]-閱讀頁(yè)

2025-05-18 04:33本頁(yè)面
  

【正文】 請(qǐng)研發(fā)可行性評(píng)估通過總評(píng)制造可行性評(píng)估財(cái)務(wù)分析總評(píng)通過停止/備案報(bào)告發(fā)布/正式立項(xiàng)結(jié)束1. 獲取客戶對(duì)產(chǎn)品功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求、服務(wù)保障要求、目標(biāo)價(jià)格、需求數(shù)量的預(yù)測(cè),市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè);2. 對(duì)獲得信息進(jìn)行初步篩選,只有有價(jià)值的需求才提出立項(xiàng)申請(qǐng)。如果研發(fā)可行,則進(jìn)行后續(xù)評(píng)估,如果不可行,則直接交總經(jīng)理或其授權(quán)人進(jìn)行總評(píng)以確定解決方案或停止。1. 財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目總投入進(jìn)行分析,包括市場(chǎng)、研發(fā)、制造、品保、采購(gòu)等部門為了實(shí)施該項(xiàng)目的資金投入;2. 財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目總的成本分析,包括材料、制造、質(zhì)量、管理成本分析;3. 財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目總獲利進(jìn)行分析,根據(jù)目標(biāo)價(jià)格、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)以及總投入和成本分析結(jié)果,得出項(xiàng)目總獲利的估計(jì)。如果總評(píng)不通過,則停止該項(xiàng)目,將相關(guān)資料存檔備案??蛻粜畔⒘㈨?xiàng)申請(qǐng)相關(guān)客戶要求立項(xiàng)申請(qǐng)研發(fā)評(píng)估結(jié)果相關(guān)技術(shù)資料立項(xiàng)申請(qǐng)研發(fā)評(píng)估結(jié)果制造、品保、計(jì)劃物流部評(píng)估結(jié)果立項(xiàng)申請(qǐng)研發(fā)評(píng)估結(jié)果制造、品保、計(jì)劃物流部評(píng)估結(jié)果財(cái)務(wù)分析結(jié)果立項(xiàng)申請(qǐng)(考核指標(biāo):需求準(zhǔn)確率)研發(fā)評(píng)估結(jié)果制造、品保、計(jì)劃物流部評(píng)估結(jié)果項(xiàng)目總投入、總收益預(yù)測(cè)結(jié)果,成本分析結(jié)果評(píng)估報(bào)告和是否需要立項(xiàng)的結(jié)論立項(xiàng)報(bào)告在緊急情況下可以經(jīng)研發(fā)評(píng)估后直接進(jìn)入總評(píng)。如果需要招標(biāo)則擬訂相應(yīng)通知發(fā)標(biāo),如果不需要招標(biāo)則由主管研發(fā)副總經(jīng)理指定設(shè)計(jì)工程師開展研發(fā)工作。以設(shè)計(jì)工程師為主的開發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)招標(biāo)通知和掌握的相關(guān)信息制訂標(biāo)書,明確工作方案、項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。根據(jù)評(píng)委記分、商討結(jié)果,由總經(jīng)理最后確定中標(biāo)的項(xiàng)目組。立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告招標(biāo)通知公司相關(guān)制度正式標(biāo)書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹評(píng)審結(jié)果、結(jié)論公司相關(guān)制度是否需要招標(biāo)的決定招標(biāo)通知正式標(biāo)書評(píng)審結(jié)果(各項(xiàng)目組得分)確定中標(biāo)的項(xiàng)目組項(xiàng)目合同4.5 設(shè)計(jì)開發(fā)流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開始制定設(shè)計(jì)方案預(yù)設(shè)計(jì)預(yù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^設(shè)計(jì)變更制作工程樣機(jī)(EVT)EVT設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)確認(rèn)樣機(jī)(DVT)制作設(shè)計(jì)確認(rèn)通過設(shè)計(jì)變更結(jié)束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出一個(gè)或幾個(gè)方案,提交研發(fā)部經(jīng)理審核,總工程師審批。如方案未被批準(zhǔn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)修訂設(shè)計(jì)方案,重新提交直到批準(zhǔn)??偣こ處熃M織有關(guān)人員及客戶對(duì)預(yù)設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審結(jié)果匯總為《預(yù)設(shè)計(jì)問題點(diǎn)及解決方案》,所有評(píng)審者會(huì)簽,并收集客戶的評(píng)審意見匯入評(píng)審報(bào)告中。a) EVT樣機(jī)制作數(shù)量一般為310臺(tái),主要用于驗(yàn)證電性能設(shè)計(jì)及考查機(jī)械結(jié)構(gòu)和熱設(shè)計(jì);b) EVT樣機(jī)制作的材料由采購(gòu)部按清單負(fù)責(zé)配齊,研發(fā)工程師直接從材料庫(kù)領(lǐng)取。采購(gòu)部可根據(jù)具體情況向設(shè)計(jì)工程師提出元器件選擇的合理化建議。a) 計(jì)工程師對(duì)EVT樣機(jī)進(jìn)行全面的調(diào)試。評(píng)審可根據(jù)用戶的要求,由用戶主持并在用戶方進(jìn)行,用戶的評(píng)審意見應(yīng)匯入《樣機(jī)評(píng)審問題點(diǎn)和解決方案》并作為設(shè)計(jì)更改的依據(jù)。1. 設(shè)計(jì)確認(rèn)樣機(jī)(DVT樣機(jī)),是作為設(shè)計(jì)確認(rèn)的最終樣機(jī)。DVT測(cè)試報(bào)告應(yīng)完全滿足《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》;2. DVT樣機(jī)應(yīng)根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》,對(duì)所需的各種安規(guī)、EMC等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證工作,取得相應(yīng)的證書;3. DVT樣機(jī)測(cè)試并通過相關(guān)認(rèn)證后,應(yīng)進(jìn)行最終樣機(jī)評(píng)審,DVT樣機(jī)評(píng)審類似EVT樣機(jī)評(píng)審,可由客戶方主持進(jìn)行,評(píng)審結(jié)果應(yīng)匯總為《DVT樣機(jī)評(píng)審問題點(diǎn)及解決方案》,作為進(jìn)一步設(shè)計(jì)更改的依據(jù),并由參加評(píng)審的成員會(huì)簽確認(rèn);4. 研發(fā)部經(jīng)理擬定“設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告”并交總工程師審核。所有經(jīng)總工程師,總經(jīng)理批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件移交文檔管理處存檔;5. 客戶訂制須先經(jīng)客戶確認(rèn)后本公司才能進(jìn)行最終的設(shè)計(jì)確認(rèn),樣機(jī)確認(rèn)后不可隨意做任何更改。如果確認(rèn)通過,則進(jìn)行生產(chǎn)樣機(jī)制作,如果不通過則分析原因、改進(jìn)后重新確認(rèn)。當(dāng)客戶系統(tǒng)和電源處于同步開發(fā)時(shí),可以提前給用戶提供EVT樣機(jī)試用,以便及時(shí)收集用戶反饋信息。由市場(chǎng)部組織,研發(fā)中心、制造部、品保部、計(jì)劃物流部、財(cái)務(wù)部參加對(duì)試制項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審。1. 各使用部門(制造部、品保部)自行將設(shè)計(jì)、開發(fā)輸出文件轉(zhuǎn)化為試制技術(shù)文件;2. 各使用部門自行制定、審核,研發(fā)參與會(huì)簽,主管制造副總經(jīng)理批準(zhǔn),加蓋‘試制’后發(fā)布到使用部門。2. 制造部門按工藝工程師編制的生產(chǎn)工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)樣機(jī)的制作,以檢驗(yàn)樣機(jī)的生產(chǎn)工藝和相關(guān)測(cè)試系統(tǒng),并和客戶的測(cè)試系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)性,以便客戶建立IQC標(biāo)準(zhǔn);3. MVT樣機(jī)可根據(jù)實(shí)際需要制作一定的數(shù)量,通常為50200臺(tái)。1. MVT結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,制造、品保、計(jì)劃物流部參與,統(tǒng)一對(duì)MVT進(jìn)行評(píng)審;2. 項(xiàng)目組對(duì)MVT過程中暴露出的設(shè)計(jì)問題及其防范、解決措施進(jìn)行說明,提交評(píng)審;3. 計(jì)劃物流部對(duì)物料的供應(yīng)及檢驗(yàn)、使用過程中出現(xiàn)的問題提交解決方案;4. 制造部提交制造總結(jié)報(bào)告;5. 品保部提交質(zhì)量控制總結(jié)報(bào)告;6. 評(píng)審結(jié)果應(yīng)匯總為《MVT評(píng)審問題點(diǎn)和解決方案》。市場(chǎng)部根據(jù)客戶的要求提交產(chǎn)品需求至研發(fā)中心,研發(fā)中心確認(rèn)條件是否成熟,在可行的情況下達(dá)試制計(jì)劃到計(jì)劃物流部,計(jì)劃物流部制定試制計(jì)劃,并準(zhǔn)備物料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)物料質(zhì)量、制造實(shí)施過程、制造過程檢驗(yàn)、成品質(zhì)量等狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)分析、解決制造、檢驗(yàn)過程中的異常,確保試制過程處于合理的受控狀態(tài)。1. 如果評(píng)審?fù)ㄟ^則該項(xiàng)目正式移交制造部,此后按正常生產(chǎn)方式控制;2. 如果評(píng)審不通過則針對(duì)存在的問題實(shí)施改進(jìn),繼續(xù)試制,直到成功通過評(píng)審??蛻粼囍菩枨罂蛻艏夹g(shù)資料試制申請(qǐng)單客戶試制需求客戶技術(shù)資料試制申請(qǐng)單項(xiàng)目總投入、總收益預(yù)測(cè)結(jié)果,成本分析結(jié)果是否可以試制的結(jié)論4.7制造與使用過程監(jiān)控流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開始識(shí)別異常分析改進(jìn)控制結(jié)束1. 通過獲取制造過程、客戶使用過程反饋信息識(shí)別異常;2. 通過主動(dòng)觀察制造過程、調(diào)查客戶使用情況識(shí)別異常;3. 異??砂ㄙ|(zhì)量問題、生產(chǎn)效率問題、材料成本問題等方面。對(duì)于由設(shè)計(jì)不合理造成的系統(tǒng)性問題要及時(shí)排除故障,確保制造正常進(jìn)行和客戶正常使用,同時(shí)根據(jù)追溯系統(tǒng)對(duì)存在同樣隱患的產(chǎn)品實(shí)施改進(jìn),確保故障受控在最小范圍。4.8持續(xù)優(yōu)化流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與提成開始制定優(yōu)化方案評(píng)審立項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化監(jiān)控制造、使用過程結(jié)束1. 根據(jù)客戶要求制定優(yōu)化方案;2. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本降低的需求制定優(yōu)化方案1. 由研發(fā)中心組織對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行評(píng)審,可以有市場(chǎng)部、制造部、品保部和計(jì)劃物流部參與;2. 優(yōu)化方案評(píng)審?fù)ㄟ^后應(yīng)由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)?!?。附件1:研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法3. 項(xiàng)目級(jí)別劃分等級(jí)定 義獎(jiǎng)金額度A必須采用全新模塊、設(shè)計(jì)概念、采用新設(shè)計(jì)技術(shù),具有較大創(chuàng)新意義的研發(fā)項(xiàng)目。C在現(xiàn)有成型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上無(wú)須任何創(chuàng)新,只作少許改動(dòng)便可以滿足要求的研發(fā)項(xiàng)目。二、乙方責(zé)任與義務(wù):6. 遵守甲方的研發(fā)管理制度,包括《研發(fā)管理流程》的相關(guān)規(guī)定;7. 接受甲方的監(jiān)控,并及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展;8. 努力工作,達(dá)成目標(biāo)。三、合同有效期及異常處理:1.本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日;2.如果乙方?jīng)]按甲方的規(guī)定開展工作,或沒有達(dá)成既定目標(biāo),給甲方造成各種有形和無(wú)形損失時(shí),應(yīng)接受甲方的批評(píng)指正,必要時(shí)賠償一定的損失,如果甲方認(rèn)為乙方已沒有資格或能力繼續(xù)履行本合同時(shí),可以單方提出終止本合同;3.如果甲方?jīng)]有按規(guī)定及時(shí)向乙方支付相應(yīng)的獎(jiǎng)金,乙方有權(quán)保護(hù)自身利益,向甲方索要;11. 本合同未盡事宜雙方應(yīng)以保護(hù)共同利益為宗旨,友好協(xié)商解決。:2.1計(jì)劃物流部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的控制過程;2.2市場(chǎng)部、制造部及其它相關(guān)部門參與計(jì)劃物流管理的過程。4.計(jì)劃物流控制流程4.1主流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開始獲取市場(chǎng)需求信息制定生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)原材入庫(kù)制造配送成品入庫(kù)成品發(fā)貨結(jié)束計(jì)劃科從市場(chǎng)部獲得產(chǎn)品需求計(jì)劃,以及任何對(duì)原有計(jì)劃的調(diào)整信息。1. 采購(gòu)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材在庫(kù)情況、原材采購(gòu)周期等因素制定采購(gòu)計(jì)劃;2. 得到批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到各采購(gòu)人員和倉(cāng)儲(chǔ)科。1. 采購(gòu)人員申報(bào)原材到貨;2. 品保部實(shí)施來料檢驗(yàn);3. 倉(cāng)儲(chǔ)科依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)辦理入庫(kù),并合理存放原材料。1. 計(jì)劃科追蹤生產(chǎn)進(jìn)展,監(jiān)控成品入庫(kù)進(jìn)度;2. 倉(cāng)儲(chǔ)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,控制成品入庫(kù);3. 倉(cāng)儲(chǔ)科辦理成品入庫(kù),并合理存放。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注(1)生產(chǎn)計(jì)劃的制定開始提出市場(chǎng)需求計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審審批結(jié)束發(fā)布(2)生產(chǎn)計(jì)劃的變更控制開始提出變更需求評(píng)審?fù)ㄟ^維持變更生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整相關(guān)活動(dòng)結(jié)束(3)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)控開始制造排程制造進(jìn)程追蹤異常協(xié)調(diào)成品入庫(kù)確認(rèn)結(jié)束1. 市場(chǎng)部根據(jù)客戶的實(shí)際需求和對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),制定每月市場(chǎng)需求滾動(dòng)計(jì)劃,該滾動(dòng)計(jì)劃必須跨關(guān)鍵長(zhǎng)周期物料的采購(gòu)周期;2. 市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)每月市場(chǎng)需求滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審核,確認(rèn)其合理性、可信度。1. 由計(jì)劃物流部組織,市場(chǎng)部、制造部,必要時(shí)品保部、研發(fā)中心參加的評(píng)審;2. 各部門對(duì)自身的能力、客戶需求的可靠性(包括實(shí)際需求,尤其是需求的預(yù)測(cè))進(jìn)行充分的審議,最大限度保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)
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