【正文】 是考核 。 ?如果基層工作人員分工的時候 ， 已經(jīng)承擔了八項或者十項了 ， 可能承擔起來有困難 ， 這時可能就要劃為兩個崗位 。 高級人員也是這樣 。 最低數(shù)量原則 50 最低數(shù)量原則 ? 崗位不要設置很多 ， 數(shù)量要盡可能少 ? 所有工作盡可能集中 ， 不要特別分散 。每一個人 、 每一個崗位的工作人員都應該承擔很多責任 。 崗位的設置原則 51 最有效的配合原則 ? 崗位設置時 ， 對承擔的責任進行劃分 。 ? 主責是指某一個人所負的主要責任；部分指只有一部分責任；支持是指責任很輕 ， 只協(xié)助其他人 。 崗位的設置原則 52 發(fā)揮積極效應原則 ? 在組織設置中 ， 崗位應該發(fā)揮最大作用 ? 每一個崗位都要有相應的主責 ， 然后有部分或者支持性工作 。 一項主要責任都沒有 ，會認為自己是跑龍?zhí)椎?， 只給別人搖旗吶喊 。 避免一項職能沒有人負主責 ， 就是崗位職責出現(xiàn)了空白 。 崗位的設置原則 54 經(jīng)濟科學合理和系統(tǒng)化的原則 ? 崗位設置對企業(yè)經(jīng)濟效益應該是積極的 ? 企業(yè)對于人文成本的控制也是企業(yè)控制成本的一個重要組成部分 。 如果崗位設置過少 ， 可能某一個事情沒有人管 ， 所以要體現(xiàn)經(jīng)濟化原則 ， 要符合科學原理 。 崗位的設置原則 55 ?生產(chǎn)崗位主要是指直接從事制造 、 安裝 、 維護及為制造輔助工作的崗位 。 崗位的分類 56 ?執(zhí)行崗位主要是指行政或者服務性工作崗位 。 崗位的分類 57 ?專業(yè)崗位是指各類專業(yè)技術(shù)崗位 。 崗位的分類 58 ?監(jiān)督崗位是指部門科室 、 隊部 、辦事處等崗位 ， 執(zhí)行監(jiān)督工作 。 崗位的分類 59 ?管理崗位主要是指主管部門 。 崗位的分類 60 ?決策崗位主要是指公司的高級管理層 。 崗位的分類 61 定員定編的概念和目的 ?企業(yè)的崗位設置以后 ， 編制就定下來了 ， 然后是確定人員 。 ?一些老企業(yè)在經(jīng)過一個階段后要對內(nèi)部的各個崗位 、 職能重新整合 。 企業(yè)的定員和定編 62 崗位與人員是兩個不同的概念 ? 一個崗位不一定是一個人 ， 可能是幾個人 。 較小的公司財務工作業(yè)務量不大 ，財務部可能只有一個經(jīng)理 ， 下設一個會計師 、 一個出納 ， 這時會計師崗位就是一個人 。 ? 也可能是一個人負責幾個崗位 。 完全可以只設三個人 ， 一名經(jīng)理下設兩個員工 ， 一個負責員工管理和監(jiān)管培訓部門 ， 另一個負責薪酬和考核管理 。 企業(yè)的定員和定編 63 如何編制企業(yè)的崗位設置表 ?崗位設置表是崗位設置工作的最后成果 ， 是企業(yè)規(guī)范化管理的一個正式的 、 重要的文件 。 這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位等情況 ， 每個部門一張 ， 公司高層比如公司總經(jīng)理 、 各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要一張崗位設置表 。 如果是地區(qū)公司或者分公司 ， 可能跟總公司一樣要有兩個層次 ，一個層次就是分公司的領(lǐng)導要有一張表 ， 另外分公司各個部門要有一張表 。 崗位說明書是要把主責 、 部分責任 、 支持責任全面寫清楚 ， 崗位設置表只寫主責 。 企劃專員 1 集團發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理 、 集團刊物的編輯等 。 網(wǎng)絡信息專員 1 網(wǎng)絡軟硬件維護 、 網(wǎng)上信息編輯發(fā)布 、 籌建集團信息化管理系統(tǒng) 、 辦公自動化系統(tǒng)管理 。 備 注 66 董事會的職責 ● 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。 ● 決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。 ● 決定公司合并 、 分立 、 解散的方案 。 ● 審查公司的一些重要的法規(guī) 、 政策 、 管理制度 。 ● 審批公司的年度經(jīng)營計劃和投資計劃 。 ● 審批公司的各項規(guī)章制度 。 ● 公司章程授予的其他職權(quán) 。 他要討論一些經(jīng)營問題 ， 比如匯報或者聽董事會意見 。 ● 總經(jīng)理除了上述權(quán)限外 ， 在資金使用和設備購置權(quán)上還應該有具體規(guī)定 。 為招聘提供有效的工作信息。 明確工作崗位在組織中的價值，保持薪酬的內(nèi)部公平性。 70 工作分析的作用 確保組織中所有的人物都得到明確安排。 明確組織中管理者和下屬的匯報關(guān)系。 71 工作分析的步驟 準備階段。 調(diào)查階段。 分析階段。編寫工作說明書；對過程的總結(jié)；對結(jié)果的運用。智者聽明白了來意之后說，“這好辦，你倆先做一個約定，約定好一個切，一個人選，切蛋糕的人不能選，選蛋糕的人不切，這樣你們就不會覺得不公平了”，此法果然靈驗，甲乙各自拿著切好的蛋糕高興地告別了智者。 崗位工資 : 根據(jù)崗位設置的工資。 提成獎勵 : 業(yè)務提成獎勵。 77 薪酬設計流程 薪酬政策與需要分析 崗位評價與等級分析 薪酬水平調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)與水平確定 78 六、績效管理 ?績效：是員工在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和。 ?績效管理：是對員工績效進行監(jiān)控、激勵員工業(yè)績持續(xù)改進、實現(xiàn)組織目標的管理過程 績效與績效管理的概念 79 績效考核的作用 有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 有利于員工利益分配。 有利于選拔優(yōu)秀人才。 有利于提升員工能力和素質(zhì)，改進和提高組織績效，建設以績效管理為核心的管理文化 80 績效考核的原則 三公原則 公平：考核標準要體現(xiàn)公平競爭，利益分配要公平 公正：考核過程要公正，不因人為因素改變考核結(jié)果 公開：考核標準、考核過程、考核結(jié)果要公開。 民主原則： 考核項目、標準、權(quán)重的設計與確定時，要讓被考核者參與到制定過程中，充分聽取各方面意見。 時效原則： 績效考核只針對本周期內(nèi)的被考核者的綜合表現(xiàn)，除必須經(jīng)過跨時段比較的考核項目外，其他項目均不采用被考核者前期綜合表現(xiàn)因素。 工作態(tài)度：紀律性、責任感、積極性等。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:3416:37Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :37:3416:37:34April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 4月 1日星期六 4時 37分 34秒 16:37:341 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:3416:37Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :37:3416:37:34April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 1日星期六 4時 37分 34秒 16:37:341 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:3416:37Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時 37分 34秒 16:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 4時 37分 34秒 16:37:341 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息