【正文】 考核指標(biāo)備 注開始立項申請研發(fā)可行性評估通過總評制造可行性評估財務(wù)分析總評通過停止/備案報告發(fā)布/正式立項結(jié)束1． 獲取客戶對產(chǎn)品功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求、服務(wù)保障要求、目標(biāo)價格、需求數(shù)量的預(yù)測，市場前景的預(yù)測；2． 對獲得信息進行初步篩選，只有有價值的需求才提出立項申請。如果研發(fā)可行，則進行后續(xù)評估，如果不可行，則直接交總經(jīng)理或其授權(quán)人進行總評以確定解決方案或停止。1． 財務(wù)部對項目總投入進行分析，包括市場、研發(fā)、制造、品保、采購等部門為了實施該項目的資金投入；2． 財務(wù)部對項目總的成本分析，包括材料、制造、質(zhì)量、管理成本分析；3． 財務(wù)部對項目總獲利進行分析，根據(jù)目標(biāo)價格、市場前景預(yù)測以及總投入和成本分析結(jié)果，得出項目總獲利的估計。如果總評不通過，則停止該項目，將相關(guān)資料存檔備案?？蛻粜畔⒘㈨椛暾埾嚓P(guān)客戶要求立項申請研發(fā)評估結(jié)果相關(guān)技術(shù)資料立項申請研發(fā)評估結(jié)果制造、品保、計劃物流部評估結(jié)果立項申請研發(fā)評估結(jié)果制造、品保、計劃物流部評估結(jié)果財務(wù)分析結(jié)果立項申請（考核指標(biāo)：需求準(zhǔn)確率）研發(fā)評估結(jié)果制造、品保、計劃物流部評估結(jié)果項目總投入、總收益預(yù)測結(jié)果，成本分析結(jié)果評估報告和是否需要立項的結(jié)論立項報告在緊急情況下可以經(jīng)研發(fā)評估后直接進入總評。如果需要招標(biāo)則擬訂相應(yīng)通知發(fā)標(biāo)，如果不需要招標(biāo)則由主管研發(fā)副總經(jīng)理指定設(shè)計工程師開展研發(fā)工作。以設(shè)計工程師為主的開發(fā)項目小組根據(jù)招標(biāo)通知和掌握的相關(guān)信息制訂標(biāo)書，明確工作方案、項目組應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。根據(jù)評委記分、商討結(jié)果，由總經(jīng)理最后確定中標(biāo)的項目組。立項報告立項報告招標(biāo)通知公司相關(guān)制度正式標(biāo)書項目負(fù)責(zé)人介紹評審結(jié)果、結(jié)論公司相關(guān)制度是否需要招標(biāo)的決定招標(biāo)通知正式標(biāo)書評審結(jié)果（各項目組得分）確定中標(biāo)的項目組項目合同4．5 設(shè)計開發(fā)流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開始制定設(shè)計方案預(yù)設(shè)計預(yù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^設(shè)計變更制作工程樣機（EVT）EVT設(shè)計驗證通過設(shè)計變更設(shè)計確認(rèn)樣機（DVT）制作設(shè)計確認(rèn)通過設(shè)計變更結(jié)束項目負(fù)責(zé)人提出一個或幾個方案，提交研發(fā)部經(jīng)理審核，總工程師審批。如方案未被批準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)修訂設(shè)計方案，重新提交直到批準(zhǔn)?？偣こ處熃M織有關(guān)人員及客戶對預(yù)設(shè)計輸出文件進行評審，評審結(jié)果匯總為《預(yù)設(shè)計問題點及解決方案》，所有評審者會簽，并收集客戶的評審意見匯入評審報告中。a) EVT樣機制作數(shù)量一般為310臺，主要用于驗證電性能設(shè)計及考查機械結(jié)構(gòu)和熱設(shè)計；b) EVT樣機制作的材料由采購部按清單負(fù)責(zé)配齊，研發(fā)工程師直接從材料庫領(lǐng)取。采購部可根據(jù)具體情況向設(shè)計工程師提出元器件選擇的合理化建議。a) 計工程師對EVT樣機進行全面的調(diào)試。評審可根據(jù)用戶的要求，由用戶主持并在用戶方進行，用戶的評審意見應(yīng)匯入《樣機評審問題點和解決方案》并作為設(shè)計更改的依據(jù)。1． 設(shè)計確認(rèn)樣機(DVT樣機)，是作為設(shè)計確認(rèn)的最終樣機。DVT測試報告應(yīng)完全滿足《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》；2． DVT樣機應(yīng)根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》，對所需的各種安規(guī)、EMC等標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)證工作，取得相應(yīng)的證書；3． DVT樣機測試并通過相關(guān)認(rèn)證后，應(yīng)進行最終樣機評審，DVT樣機評審類似EVT樣機評審，可由客戶方主持進行，評審結(jié)果應(yīng)匯總為《DVT樣機評審問題點及解決方案》，作為進一步設(shè)計更改的依據(jù)，并由參加評審的成員會簽確認(rèn)；4． 研發(fā)部經(jīng)理擬定“設(shè)計確認(rèn)報告”并交總工程師審核。所有經(jīng)總工程師，總經(jīng)理批準(zhǔn)的設(shè)計文件移交文檔管理處存檔；5． 客戶訂制須先經(jīng)客戶確認(rèn)后本公司才能進行最終的設(shè)計確認(rèn)，樣機確認(rèn)后不可隨意做任何更改。如果確認(rèn)通過，則進行生產(chǎn)樣機制作，如果不通過則分析原因、改進后重新確認(rèn)。當(dāng)客戶系統(tǒng)和電源處于同步開發(fā)時，可以提前給用戶提供EVT樣機試用，以便及時收集用戶反饋信息。由市場部組織，研發(fā)中心、制造部、品保部、計劃物流部、財務(wù)部參加對試制項目進行全面評審。1． 各使用部門（制造部、品保部）自行將設(shè)計、開發(fā)輸出文件轉(zhuǎn)化為試制技術(shù)文件；2． 各使用部門自行制定、審核，研發(fā)參與會簽，主管制造副總經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋‘試制’后發(fā)布到使用部門。2． 制造部門按工藝工程師編制的生產(chǎn)工藝文件進行生產(chǎn)樣機的制作，以檢驗樣機的生產(chǎn)工藝和相關(guān)測試系統(tǒng)，并和客戶的測試系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)性，以便客戶建立IQC標(biāo)準(zhǔn)；3． MVT樣機可根據(jù)實際需要制作一定的數(shù)量，通常為50200臺。1． MVT結(jié)束后由項目負(fù)責(zé)人組織，制造、品保、計劃物流部參與，統(tǒng)一對MVT進行評審；2． 項目組對MVT過程中暴露出的設(shè)計問題及其防范、解決措施進行說明，提交評審；3． 計劃物流部對物料的供應(yīng)及檢驗、使用過程中出現(xiàn)的問題提交解決方案；4． 制造部提交制造總結(jié)報告；5． 品保部提交質(zhì)量控制總結(jié)報告；6． 評審結(jié)果應(yīng)匯總為《MVT評審問題點和解決方案》。市場部根據(jù)客戶的要求提交產(chǎn)品需求至研發(fā)中心，研發(fā)中心確認(rèn)條件是否成熟，在可行的情況下達試制計劃到計劃物流部，計劃物流部制定試制計劃，并準(zhǔn)備物料。項目負(fù)責(zé)人對物料質(zhì)量、制造實施過程、制造過程檢驗、成品質(zhì)量等狀況進行實時監(jiān)控，及時分析、解決制造、檢驗過程中的異常，確保試制過程處于合理的受控狀態(tài)。1． 如果評審?fù)ㄟ^則該項目正式移交制造部，此后按正常生產(chǎn)方式控制；2． 如果評審不通過則針對存在的問題實施改進，繼續(xù)試制，直到成功通過評審。客戶試制需求客戶技術(shù)資料試制申請單客戶試制需求客戶技術(shù)資料試制申請單項目總投入、總收益預(yù)測結(jié)果，成本分析結(jié)果是否可以試制的結(jié)論4．7制造與使用過程監(jiān)控流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開始識別異常分析改進控制結(jié)束1． 通過獲取制造過程、客戶使用過程反饋信息識別異常；2． 通過主動觀察制造過程、調(diào)查客戶使用情況識別異常；3． 異?？砂ㄙ|(zhì)量問題、生產(chǎn)效率問題、材料成本問題等方面。對于由設(shè)計不合理造成的系統(tǒng)性問題要及時排除故障，確保制造正常進行和客戶正常使用，同時根據(jù)追溯系統(tǒng)對存在同樣隱患的產(chǎn)品實施改進，確保故障受控在最小范圍。4．8持續(xù)優(yōu)化流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)獎勵與提成開始制定優(yōu)化方案評審立項實施優(yōu)化監(jiān)控制造、使用過程結(jié)束1． 根據(jù)客戶要求制定優(yōu)化方案；2． 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本降低的需求制定優(yōu)化方案1． 由研發(fā)中心組織對優(yōu)化方案進行評審，可以有市場部、制造部、品保部和計劃物流部參與；2． 優(yōu)化方案評審?fù)ㄟ^后應(yīng)由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)?！?。附件1：研發(fā)項目獎金計算方法3． 項目級別劃分等級定 義獎金額度A必須采用全新模塊、設(shè)計概念、采用新設(shè)計技術(shù)，具有較大創(chuàng)新意義的研發(fā)項目。C在現(xiàn)有成型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上無須任何創(chuàng)新，只作少許改動便可以滿足要求的研發(fā)項目。二、乙方責(zé)任與義務(wù)：6． 遵守甲方的研發(fā)管理制度，包括《研發(fā)管理流程》的相關(guān)規(guī)定；7． 接受甲方的監(jiān)控，并及時報告工作進展；8． 努力工作，達成目標(biāo)。三、合同有效期及異常處理：1．本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日；2．如果乙方?jīng)]按甲方的規(guī)定開展工作，或沒有達成既定目標(biāo)，給甲方造成各種有形和無形損失時，應(yīng)接受甲方的批評指正，必要時賠償一定的損失，如果甲方認(rèn)為乙方已沒有資格或能力繼續(xù)履行本合同時，可以單方提出終止本合同；3．如果甲方?jīng)]有按規(guī)定及時向乙方支付相應(yīng)的獎金，乙方有權(quán)保護自身利益，向甲方索要；11． 本合同未盡事宜雙方應(yīng)以保護共同利益為宗旨，友好協(xié)商解決。:2．1計劃物流部對生產(chǎn)計劃、采購、倉儲的控制過程；2．2市場部、制造部及其它相關(guān)部門參與計劃物流管理的過程。4．計劃物流控制流程4．1主流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開始獲取市場需求信息制定生產(chǎn)計劃制定物料采購計劃實施采購原材入庫制造配送成品入庫成品發(fā)貨結(jié)束計劃科從市場部獲得產(chǎn)品需求計劃，以及任何對原有計劃的調(diào)整信息。1． 采購科根據(jù)生產(chǎn)計劃、原材在庫情況、原材采購周期等因素制定采購計劃；2． 得到批準(zhǔn)的采購計劃應(yīng)及時傳達到各采購人員和倉儲科。1． 采購人員申報原材到貨；2． 品保部實施來料檢驗；3． 倉儲科依據(jù)生產(chǎn)計劃、采購計劃負(fù)責(zé)辦理入庫，并合理存放原材料。1． 計劃科追蹤生產(chǎn)進展，監(jiān)控成品入庫進度；2． 倉儲科根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制成品入庫；3． 倉儲科辦理成品入庫，并合理存放。4．2 生產(chǎn)計劃制定與控制流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注（1）生產(chǎn)計劃的制定開始提出市場需求計劃編制生產(chǎn)計劃評審審批結(jié)束發(fā)布（2）生產(chǎn)計劃的變更控制開始提出變更需求評審?fù)ㄟ^維持變更生產(chǎn)計劃調(diào)整相關(guān)活動結(jié)束（3）生產(chǎn)計劃實施過程監(jiān)控開始制造排程制造進程追蹤異常協(xié)調(diào)成品入庫確認(rèn)結(jié)束1． 市場部根據(jù)客戶的實際需求和對市場需求的預(yù)測，制定每月市場需求滾動計劃，該滾動計劃必須跨關(guān)鍵長周期物料的采購周期；2． 市場部經(jīng)理對每月市場需求滾動計劃進行審核，確認(rèn)其合理性、可信度。1． 由計劃物流部組織，市場部、制造部，必要時品保部、研發(fā)中心參加的評審；2． 各部門對自身的能力、客戶需求的可靠性（包括實際需求，尤其是需