海爾收購某電子公司組織變革案例-閱讀頁
2025-05-15 05:32本頁面
【正文】 前途，關(guān)鍵是靠自己。沒有嚴格的管理，企業(yè)是無法走向正軌的。在短短的幾個月內(nèi)，海爾彩電生產(chǎn)規(guī)模擴大，市場占有率大大提高，已上升到全國第八位，員工工資、醫(yī)療費、養(yǎng)老保險金和福利都能得到保障，這是大家有目共睹的。5） 對于簽訂勞動合同的規(guī)定，大家不理解，然而這在海爾企業(yè)和改革企業(yè)是非常正常的。在這種思路下，本部領(lǐng)導(dǎo)、孫群利部長帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出重大決策：為使員工真正轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，決定全廠停產(chǎn)三天，組織全體員工進行討論。”同時，絕大多數(shù)員工都表明了復(fù)工的決心。6月8日，公司一切工作恢復(fù)了正常。在市場形勢大好的情況下，合肥海爾員工干勁十足，準備為今年40萬臺，明年100萬臺的目標而大干一場。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想的合肥海爾員工的活力像噴泉一樣噴涌而出，短短一年來，創(chuàng)造出異乎尋常的佳績?！叭汀保?；；。而海爾彩電運用了“要么不干，要干就要干最好”的技術(shù)理念，在科技投入方面準確把握了“六高”原則：即高起點切入、高科技含量、高品位設(shè)計、高質(zhì)量性能、高速度開發(fā)、高投入產(chǎn)出。1998年4月25日，海爾彩電和國家廣播電視總局，廣播科學(xué)研究院合資成立“海爾廣科數(shù)字技術(shù)開發(fā)有限公司”。1998年7月，中國第一臺全媒體全數(shù)字彩電在合肥海爾誕生，并與日本三洋、東芝公司、韓國三星、大宇等公司，都簽訂了有關(guān)的合作協(xié)議，為此獲得了強大的技術(shù)保障和支持。這樣的開發(fā)速度，在公司歷史上沒有，同行業(yè)罕見。，銷售額9000萬元。合肥海爾成立以后，海爾彩電在全國一級市場目前共建站148個，銷售網(wǎng)點864個，目前。海爾的標準是“緊盯市場創(chuàng)美譽”，海爾彩電之所以銷售勢頭一路上揚，一是因為海爾品牌硬，二是因為數(shù)字化彩電市場占位高，三是售后服務(wù)全面周到，最先推出了“三全”服務(wù)。（3） 管理：海爾管理初見成效1997年，黃山電子公司內(nèi)部管理失控，人心渙散。各分廠內(nèi)勞動紀律差，員工上班閑聊。一張報紙混一天?！百愸R不相馬”的競爭機制使每個人都努力地去拼搏，一展自己的才干。形成了“事事有人管，人人有事干”的局面。設(shè)立高溫老化線，同時又設(shè)高溫老化室，對彩電進行了100%的高溫老化試驗，確保每一臺質(zhì)量，%以上，深得廣大用戶的信賴，創(chuàng)造了海爾彩電的美譽度。員工的思想觀念陳舊，大家都抱著“干好干壞一個樣”的舊觀念，干部只能上不能下，員工喝酒、打架現(xiàn)象無人過問。在彩電市場競爭日趨激烈的情況下，海爾彩電銷售火爆，一路上揚?！捌髽I(yè)最活躍的因素就是人，而在人的因素中，中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負有80%的責(zé)任，這從根本上改變了原來受批評的都是員工的錯誤做法。每月一次的最佳員工、最差員工的評選極大程度地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。員工的工作效率有了較大的提高，產(chǎn)量不斷上升，質(zhì)量也有了進一步的提高，員工精神煥發(fā)，把自己的前途與企業(yè)的命運緊緊相連。（6） 產(chǎn)量：一月等于過去一年，而合肥海爾現(xiàn)在一個月的產(chǎn)量就突破4萬臺，今年的年產(chǎn)量是40萬臺，約是以前的10倍。合肥海爾引進了先進的OEC管理模式后，生產(chǎn)管理處、供應(yīng)等各職能部門管理有序，開發(fā)部門積極開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，質(zhì)量部門狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。這些都是不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的必要條件。正是有了這種文化，合肥海爾才成為一個被莊嚴的使命激勵著的奮進群體。海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化醫(yī)好了“黃山”的瞌睡癥，合肥海爾正以嶄新的面貌，抖擻的精神在良性軌道上飛速
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