組織變革與組織文化(ppt35)-組織變革-閱讀頁
2024-09-06 13:52本頁面
【正文】 突是指組織內(nèi)部成員之間、不同部 門之間、個(gè)人與組織之間由于在工作方式、利 益、性格、文化價(jià)值觀等方面的不一致性導(dǎo)致 的彼此相抵觸、爭執(zhí)甚至攻擊等行為。競爭 是導(dǎo)致沖突的原因之一。 組織文化作為規(guī)范一個(gè)組織成員的行為的價(jià)值系統(tǒng)，包括許多方面，諸如不成文的規(guī)則、企業(yè)內(nèi)處理上下左右關(guān)系的準(zhǔn)則、一些傳統(tǒng)、慣例、規(guī)矩、典型事例甚至事實(shí)上存在的某種偏見等。 員工的意 識形態(tài)，包括管理哲學(xué)、敬業(yè)精神、人本主 義的價(jià)值觀念、道德觀念等 制度層。 組織物質(zhì)和精神的活動過程、組織 行為、產(chǎn)品；文化設(shè)施、工作環(huán)境 — 最直觀 的部分 27 組 織 文 化 表層文化 中介文化 深層文化 物化文化 工作場所 辦公設(shè)備 建筑設(shè)計(jì) 造型布局 社區(qū)環(huán)境 生活環(huán)境 規(guī)章制度 組織機(jī)構(gòu) 管理水平 管理機(jī)制 觀念文化 組織目標(biāo) 組織宗旨 組織精神 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 組織道德 團(tuán)隊(duì)歸屬 組 織 精 神 組 織 理 念 組 織 價(jià) 值 觀 組 織 道 德 組 織 素 質(zhì) 組 織 行 為 組 織 制 度 組 織 形 象 結(jié)構(gòu)層次 表現(xiàn)形態(tài) 構(gòu)成要素 28 從最能體現(xiàn)組織文化特征的內(nèi)容看，組織文化包括： a. 組織價(jià)值觀： 組織管理層和全體員工對該組織的經(jīng)營活動以及指導(dǎo)這些活動的基本觀點(diǎn)，包括組織存在的意義和目的、組織結(jié)構(gòu)的作用、行為準(zhǔn)則和利益分配等。反映了組織的基本素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，成為凝聚組織成員共同奮斗的精神源泉 29 c. 倫理規(guī)范： 社會公德。素養(yǎng)越高，組織中的 管理哲學(xué)、敬業(yè)精神、人本主義的價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)等 就越深厚 e. 組織形象： 社會公眾和組織成員對組織、組織行為和組織的各種活動成果的總體印象和認(rèn)可度。其次要把握住組織價(jià)值觀與組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)，因?yàn)楦饕刂挥薪?jīng)過科學(xué)的組合和匹配才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化 32 選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)要注意以下幾點(diǎn)： 、明晰、科學(xué)，具有明顯特點(diǎn) 、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向 ，使之與本組織員工基本素質(zhì)相和諧。這既是一個(gè)不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過程，也是一個(gè)認(rèn)識與實(shí)踐不斷深化的過程
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