【正文】 的選擇，而分權(quán)的核心是企業(yè)家的權(quán)力分解授讓與監(jiān)控問題。 ? 因此，本次的分權(quán)問題的實(shí)際上要解決的問題就是： – 如何來逐步解脫“企業(yè)家”。 第 55 頁 解脫企業(yè)家 ? 現(xiàn) 象 ： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 過多陷入下屬公司的諸多日常管理事項(xiàng)和經(jīng)營事務(wù)之中，使企業(yè)不僅為各種日常事項(xiàng)疲于奔命、過度操勞，而且無法集中于公司總體的經(jīng)營戰(zhàn)略 、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略決策 ? 影 響 ： 降 低 了 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo) 的 功 能 定 位； 宏 觀 管 理 能 力 不 能 充 分 發(fā) 揮； 加 大 了 決 策 風(fēng) 險(xiǎn) ； 管 理 流 程 中 出 現(xiàn) 重 疊 和 缺 省 第 56 頁 解脫企業(yè)家 ? 原 因 ： ? 責(zé)權(quán)劃分不對(duì)等責(zé)權(quán)過度集中，超出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際責(zé)任范圍和可控的能力，同時(shí)有關(guān)下級(jí)擁有的權(quán)限低于其所負(fù)的責(zé)任； ? 管理權(quán)限的層次界定不夠清晰，以致難以落實(shí)； ? 有關(guān)下級(jí)能力不夠而未能盡其責(zé)權(quán)； ? 知情權(quán)與決策權(quán)混淆：將向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與要求領(lǐng)導(dǎo)決策相混淆 第 57 頁 解脫企業(yè)家 1. 企業(yè)家的解脫之道 ： 限定決策范圍 ：將需企業(yè)家決策的事項(xiàng)確定在必需的范圍之內(nèi)，使其由陷于日常事務(wù)轉(zhuǎn)為集中于宏觀管理； 明確下級(jí)權(quán)責(zé) ：明確界定各級(jí)管理者責(zé)權(quán)并付諸考核，使責(zé)、權(quán)及利益對(duì)等，各司其職； 劃分事項(xiàng)性質(zhì) ：將需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)知情、建議、審核權(quán)和決策的事項(xiàng)劃分清楚；（參見下頁的相關(guān)說明） 建立信息平臺(tái) ：完善管理信息系統(tǒng)以確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理層的信息共享； （未來） 完善計(jì)劃體系 ：隨著集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展，集團(tuán)與領(lǐng)域拓展和分子公司數(shù)量的增加，要真正使得企業(yè)家能最大限度的從日常經(jīng)營管理中解脫，必須完善計(jì)劃控制體系，尤其是以全面預(yù)算管理體系來規(guī)范和管理公司日常經(jīng)營活動(dòng)。 ? 集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管理權(quán)限主要包括以下幾個(gè)方面： – 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 – 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 – 人力資源管理 – 其他重要事項(xiàng)管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面的重大事項(xiàng) 第 61 頁 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ? 下屬公司經(jīng)營范圍與方向的審批權(quán)； ? 下屬公司中長期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權(quán)； ? 下屬公司年度計(jì)劃的審批權(quán)； ? 下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的審批權(quán)； ? 下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況的考核權(quán) 。 第 63 頁 人力資源管理 ? 下屬公司董事、監(jiān)事的推舉權(quán)。 ? 下屬公司財(cái)務(wù)主管的任免、考核、激勵(lì)、監(jiān)督權(quán)。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。并以出差交通、食、宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費(fèi)。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 第 67 頁 人事操作流程與權(quán)限表 1類別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎(jiǎng)　懲 薪　酬 培　訓(xùn)總職能副總組織 : 人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長決定 : 董事長、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會(huì)提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 人資部職能經(jīng)理組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理復(fù)試 : 人資部副總終試 : 職能副總決定 : 總裁提案 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 職能副總仲裁 : 總裁提案 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部會(huì)簽 : 職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部職能主管組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能副總決定 : 職能副總提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部會(huì)簽 : 職能副總決定 : 人資部、職能副 總共同決定建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部部 一般職員組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能經(jīng)理決定 : 職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會(huì)簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 人資部決定 : 職能副總建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實(shí)施 : 人資部 第 68 頁 人事操作流程與權(quán)限表 2類別項(xiàng)目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎(jiǎng)　懲 薪　酬 培　訓(xùn)分總經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長決定 : 董事長、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁組織 : 總部人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會(huì)提案 : 總部人力資源部復(fù)核 : 總裁決定 : 董事長建議 : 總部職能部門提案 : 總部人資部決定 : 總裁組織實(shí)施 : 總部人資部子職能經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 總部人資部經(jīng)理復(fù)試 : 總部人資部副總終試 : 總部職能副總決定 : 總裁提案 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 總部人資副總 職能副總決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總經(jīng)理決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會(huì)提案 : 總部人力資源部會(huì)簽 : 總部職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組織實(shí)施 : 人資部公職能主管組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 分公司總經(jīng)理發(fā)文名 : 分公司總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部會(huì)簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理建議 : 分公司各部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部司一般職員組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理會(huì)簽 : 人資部發(fā)文名 : 總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會(huì)提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會(huì)提案 : 分公司人資部決定 : 分公司職能主管 與人資部共同決 定建議 : 分公司部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實(shí)施 : 分公司人資 部 第 69 頁 請(qǐng)假核決權(quán)限表裁決申請(qǐng)班組長 科長主任經(jīng)理 總經(jīng)理 總裁作業(yè)員1 天 ( 含 ) 以內(nèi) 1 ～ 3 天 ( 含 ) 4 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上班職 組長員2 天 ( 含 ) 以內(nèi) 2 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上科長＆主任3 天 ( 含 ) 以內(nèi) 4 ～ 10 天 ( 含 ) 10 天以上經(jīng)理3 天 ( 含 ) 以內(nèi) 3 天以上總經(jīng)理1 天以上總裁總裁向董事長請(qǐng)假*請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分子公司科級(jí) (含 )以上請(qǐng)假資料，需送總部人資部統(tǒng)計(jì) *請(qǐng)假超過勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)總部人力資源部會(huì)簽核可 第 70 頁 ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 第 71 頁 ? 集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系發(fā)生變化后，集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)流程業(yè)將面臨沖擊。 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 第 72 頁 本報(bào)告到此結(jié)束，感謝您百忙之中閱讀本報(bào)告！ 第 73 頁 演講完畢，謝謝觀看！