開發(fā)職能戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁
2025-05-14 00:33本頁面
【正文】 計(jì)劃l 對未來員工的平衡做出計(jì)劃l 對招聘、挑選或解聘做出計(jì)劃l 對人員發(fā)展做出計(jì)劃招聘l 招聘的目的l 獲得足夠數(shù)量的應(yīng)聘者，以便企業(yè)從中挑選它所需要的合格人員。 l 應(yīng)聘者來源l 企業(yè)外部招聘l 企業(yè)內(nèi)部招聘挑選l 填寫工作申請表。l 測試。l 更深一步的選擇面試。l 聘用、填補(bǔ)工作空位。l 培訓(xùn)。l 成績評價(jià)。人力資源管理過程人力資源管理過程功效評估 ：4Cs模型l 全心全意（ Commitment）l 能力（ Competence）l 一致性（ Congruence）l 成本效用（ Costeffectiveness） 第七節(jié) 不同層次的資源配置l 公司層的資源規(guī)劃l 公司層的資源配置主要是在公司的不同部門之間進(jìn)行資源的分配，這些組成部分可能是企業(yè)的職能，如營銷、財(cái)務(wù)等；可能是業(yè)務(wù)分部或地區(qū)性分部（如在跨國公司內(nèi)）。l 公司層資源分配的方式 ：下頁圖 91列出了公司層的資源分配方式。職能戰(zhàn)略必須與公司的長期具體目標(biāo)和大戰(zhàn)略開展日常工作，從而促進(jìn)大戰(zhàn)略的實(shí)施。就公司的每個(gè)重要單位而言，職能戰(zhàn)略通過確定和協(xié)調(diào)各項(xiàng)行動(dòng)來支持大戰(zhàn)略并促進(jìn)年度具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)可歸結(jié)為 5個(gè)方面，即確定從事經(jīng)營活動(dòng)所需資金的數(shù)量及特征；以最有效率的方式分配資源；在經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)狀況方面，同債權(quán)人和股東打交道；保存記錄；在決定各種戰(zhàn)略方案的可行性方面，為高層管理人員提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。l 人力資源戰(zhàn)略管理過程包括人力資源規(guī)劃、招聘、挑選、團(tuán)體化、培訓(xùn)及發(fā)展、成績評價(jià)等。l 每個(gè)職能領(lǐng)域是大系統(tǒng)的一個(gè)方面，每個(gè)方面的協(xié)調(diào)對于成功的戰(zhàn)略實(shí)施十分重要。第八章復(fù)習(xí)思考題l 職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是什么？l 市場戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？l 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)是什么？l 生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)是什么？l 人力資源戰(zhàn)略主要解決什么問題？l 研究開發(fā)戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？l 如何進(jìn)行公司層面的資源分配？l 論述業(yè)務(wù)層面資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。l 請分析福特公司職能戰(zhàn)略如何保證福特公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？
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