管理職能原理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 22:48本頁面
【正文】 員工 員工 員工 直線職能制 （集權(quán)型構(gòu)架） 事業(yè)部制 （分權(quán)構(gòu)架） 廠長 高壓開關(guān) 中壓開關(guān) 低壓開關(guān) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 計(jì)劃處 財(cái)務(wù)處 質(zhì)量管理處 車間 車間 人事部 行政處 供應(yīng)科 銷售科 矩陣制 （職能與項(xiàng)目的交叉）例如：北京鍋爐廠的組織結(jié)構(gòu) 廠長 設(shè)計(jì)科 工藝科 供應(yīng)科 生產(chǎn)科 銷售與技術(shù) 財(cái)務(wù)科 服務(wù)科 1 合同 2 合同 3 合同組織模式的選擇 ? 產(chǎn)品或任務(wù)的多樣性 ? 環(huán)境穩(wěn)定性與復(fù)雜性 ? 價(jià)值生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)可分性 ? 規(guī)模大小（管理成本分?jǐn)偰芰Γ? ? 地域集散性 ? 管理基礎(chǔ)水平（總部控制能力） ? 干部資源（獨(dú)立經(jīng)營能力） 分公司與子公司的選擇 分公司 子公司 風(fēng)險(xiǎn)收益 全部由總公司承擔(dān) 按股份比例分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 繳稅 僅向當(dāng)?shù)乩U納增值稅 同時(shí)繳納增值稅和所得稅 設(shè)立 一般異地設(shè)立，公司名稱應(yīng)標(biāo)明從屬關(guān)系，沒有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu) 可以同地設(shè)立，有獨(dú)立資產(chǎn)和公司名稱，應(yīng)有自己的章程和法人治理機(jī)構(gòu)、獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表 選擇舉例 開辟新市場可以以豐補(bǔ)歉，沖減總部利潤，減輕稅負(fù) 高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)可以減輕風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 責(zé)任中心類型 投資中心 投資 利潤 費(fèi)用 中心 中心 中心 成本 收益 中心 中心責(zé)任中心所承擔(dān)責(zé)任的比較 責(zé)任中心類型 承擔(dān)責(zé)任 典型部門投資中心 凈資產(chǎn)的增殖保值 公司 （總部）、集團(tuán)公司利潤中心 一定資產(chǎn)的收益 （產(chǎn)出投入盈余） 子公司、分公司成本中心（費(fèi)用中心）規(guī)定產(chǎn)出 （任務(wù)）前提下的成本、費(fèi)用工廠、車間、管理科室、后勤部門收益中心 規(guī)定投入 （產(chǎn)品、服務(wù)）前提下的營業(yè)收入銷售部門四、基本業(yè)務(wù)（職能）體制 ?研究開發(fā)體制、采購體制、生產(chǎn)體制、營銷體制、人力資源管理體制、質(zhì)量管理體制、設(shè)備管理體制、后勤服務(wù)體制、?? ?? ?? ?要解決業(yè)務(wù)定位（內(nèi)部化與外部化、集中化與分散化）、部門與崗位設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)。 ? 責(zé)任： ； ? 權(quán)力 ； ? 協(xié)作
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