管理者角色定位ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 22:48本頁面
【正文】 良多。公司的產品是我們生產出來的，業(yè)務部門及財務部門的人常找我們的麻煩，他們不體諒我們的困難，我們任勞任怨地工作，卻得不到應有的肯定。早不是生產什么賣什么的時代了，沒有我們，他們生產的越多，公司虧損就越大。我們還有很好的眼光應對變化中的世界，并策劃未來的成長。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產品才被消費者了解，銷量才能不斷增加 ……” 其他部門對市場部門的看法 “他們是一群不切實際實際的幻想家，只仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實際脫節(jié)，卻忙著策劃一個個的廣告、一個個的什么活動；他們不應好高騖遠，而應該腳踏實地，好好地做些正經(jīng)事才對 ” 。我們整天風里來、雨里去，看人臉色，把產品一個一個銷出去，把錢一分一分掙回來。誰不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒有高額的提成他們還干工作嗎？銷售有什么呀！不就是一個搬運嗎？把產品從廠里搬到經(jīng)銷商那里就完了。其實就那么幾個經(jīng)銷商，有什么跑的，要不是我們這些部門撐著，公司早被他們 “ 銷 ” 耗光了 ……” 。沒聽世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說，企業(yè)生產的不是產品，實際上是生產人嗎？我們就是公司生產人的大本營。試想，如果沒有我們，研發(fā)部能有優(yōu)秀的研發(fā)人員嗎？銷售部能有優(yōu)秀的業(yè)務員嗎？廠子里能有優(yōu)秀工程師嗎？ ” 其他部門對人力資源部的看法 “他們不就是公司的一個衙門嗎？平時神神秘秘，定這個制度，立那個規(guī)矩，找這個了解情況，找那個談話。其實他們常把無能的人招進公司，以勢壓人，搞的薪酬制度不合理，考核時雞飛狗跳墻，公司的不少事就是他們把小事搞大了，把大事搞亂了。 ” 財務部門心目中的自己 “我們是公司資金的守護神。如果讓生產部門的主張得逞，我們會買更多更昂貴的機械設備而浪費資金，減少利潤；至于業(yè)務部門，如果放手讓他們去干，他們可能只會做廣告。 ” 其他部門對財務部門的看法 他們只是一群在例行工作上埋頭苦干的人。 作為同事的管理者 如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠視對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。 角色定位：內部客戶 為什么不能把對方做為內部客戶 ? 從上司那里領報酬 ? 對 “ 管 ” 和 “ 被管 ” 的角色較為認同 ? 對職責理解的偏差 ? 我去找過李經(jīng)理，他們部門不履行職責，事情卡在他們那里了，不怪我了。 ? 你強調你的職責，我還強調我的職責呢？ ? 不是我推卸責任，而是這一塊確實歸人家王經(jīng)理管，我們不能跑到人家的地里種麥子吧！ 結 束
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