領(lǐng)導領(lǐng)導職能ppt課件-閱讀頁
2025-01-30 18:35本頁面
【正文】 領(lǐng)導的 6P特質(zhì) ? （ Purpose） ? （ Passion） ? （ Place） ? （ Priority） ? （ People） ? （ Power） 權(quán)力等于你的影響力 權(quán)力的五個層面 ? ? ? ? ? 1 權(quán)力是什么？ 權(quán)力是個體影響其他個體（群體）行為的能力。 2. 權(quán)力有什么特點？ ? 潛在的 ? 相對的 ? 動態(tài)的 3. 權(quán)力的反應？ ? 承諾 ? 服從 ? 抵制 ? 依賴性取決于資源的重要程度 ? 依賴取決于資源是否稀缺 ? 從部門角度 ? 從個人角度 6. 權(quán)力來自哪里？ （ 1） 法定性權(quán)力： 由于擁有其他個體或群體 認可和接受的正式職權(quán)而 產(chǎn)生的權(quán)力。 領(lǐng)導者總是反復做同樣的事情，無法迅速進步，下屬也無法成長。 容易埋沒下屬的才干，工作也無法做到最好。 容易造成人心低下，士氣低沉，工作績效下降，甚至導致下屬處走。 – 美國管理學家吉塞利 ? 個人特征：自信心、決斷力、可親性、成熟程度、性別 ? 能力特征：督察能力（指導別人的能力）、才智、首創(chuàng)能力 ? 激勵特征：成就感、自我實現(xiàn)感、安全需要淡泊、不追求經(jīng)濟報酬、權(quán)力需要 特 征 重 要 度 督察能力 成就感 才 智 自我實現(xiàn) 自 信 決斷力 安全需要淡泊 可親性 首創(chuàng)能力 不追求經(jīng)濟報酬 權(quán)力需要 成熟程度 性 別 100 76 64 63 62 61 54 47 34 20 10 5 0 領(lǐng)導方式理論 ? 李柯特的管理系統(tǒng) ? 領(lǐng)導行為四分圖 ? 管理方格理論 李柯特的管理系統(tǒng) ? 剝削式的集權(quán) ? 仁慈式的集權(quán) ? 協(xié)商式的民主 ? 參與式的民主 領(lǐng)導行為四分圖 組 織 高 低 關(guān) 系 低 高 高組織 高關(guān)系 低組織 高關(guān)系 低組織 低關(guān)系 高組織 低關(guān)系 管理方格理論 工作導向 關(guān)系導向 1 2 3 9 8 7 4 5 6 1 2 3 6 4 5 7 8 9 管理方格理論 ? ：貧乏式管理 ? ：俱樂部式管理 ? ：獨裁式管理 ? ：團隊式管理 ? ：中庸式管理 領(lǐng)導權(quán)變理論 ? 著重研究領(lǐng)導所處環(huán)境、領(lǐng)導方式與領(lǐng)導的有效性之間的關(guān)系。 ? 工作成熟度 ? 心理成熟度 領(lǐng)導生命周期理論 成熟度 工作行為 高 低 關(guān)系行為 高 低 不成熟 一般 成熟 領(lǐng)導生命周期理論 – 命令式 當被領(lǐng)導者的成熟度低時，應該采取命令式的高任務、低關(guān)系的領(lǐng)導形態(tài)。 – 參與式 當被領(lǐng)導者更趨成熟時，領(lǐng)導者的任務行為要減少、放松，關(guān)系行為要加強，采取參與式。
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