【摘要】60歲李戰(zhàn)哲堅(jiān)持長(zhǎng)跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國(guó)際馬拉松環(huán)城賽要求選手報(bào)名成績(jī)?cè)?小時(shí)50分之內(nèi)才有資格參賽。中國(guó)土木工程集團(tuán)公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國(guó)波士頓馬拉松全程(42195米)男子組比賽。本報(bào)訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國(guó)波士頓國(guó)際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日開(kāi)賽。該賽事要求選手報(bào)名成績(jī)?cè)?小時(shí)50分之內(nèi)才有資格參賽。中國(guó)土木工程集團(tuán)公司干部、60歲
2024-08-18 05:26
【摘要】學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、什么是領(lǐng)導(dǎo)?二、為什么要做教練式領(lǐng)導(dǎo)?三、教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)?四、教練式領(lǐng)導(dǎo)工作方法?五、80、90后管理領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)Lead:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)leadership領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-17 05:01
【摘要】卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程講師:王俊杰溫馨提示1、靜音手機(jī)2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)3、認(rèn)真練習(xí)4、樂(lè)于分享員工與公司?員工加入公司看重1、組織因素:薪酬、福利、知名度2、工作因素:責(zé)任、作息、培訓(xùn)3、領(lǐng)導(dǎo)因素:值得信賴(lài)、靈活、教練?員工離
2025-02-02 21:19
【摘要】教練式下屬輔導(dǎo)主講:尚峰學(xué)習(xí)公約這是一次心靈乊旅請(qǐng)彼此信賴(lài),彼此欣賞,彼此幫劣用心學(xué)習(xí),用心體會(huì)共同到達(dá)成功的彼岸溫馨提示請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整到震勱?duì)顟B(tài),謝謝!課程架構(gòu)介紹模塊一教練意識(shí)不價(jià)值模塊事基本教練模式不技術(shù)模塊三
2025-02-05 19:19
【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力地低為海,人低為王自心豐足,才能感知世間的豐富,自心的善良,才能感知世間的美好,自心的坦蕩,才能逍遙生活在天地間。選擇天堂和地獄,就在一念之間。自己給自己讓路。線(xiàn)上和線(xiàn)下教練十大問(wèn)題?1、如果對(duì)方講故事,就打斷他的故事,發(fā)問(wèn):所以,你的困惑是什么??所以,你想要的目標(biāo)是什么??
2025-01-16 17:15
【摘要】教練式銷(xiāo)售服務(wù)技巧學(xué)習(xí)手則?心到:用心吸收、參與練習(xí)?口到:?jiǎn)枂?wèn)題、答問(wèn)題、與講師及其它學(xué)員互動(dòng)?手到:勤做心得筆記課程介紹?第一講購(gòu)買(mǎi)心理七階段?第二講贏在起點(diǎn)?第三講掌握接近客戶(hù)的時(shí)機(jī)?第四講開(kāi)場(chǎng)技巧?第五講有效詢(xún)問(wèn)掌握需求?第六講激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望的技巧
2025-01-21 07:12
【摘要】常見(jiàn)慢性病的運(yùn)動(dòng)康復(fù)心臟病與運(yùn)動(dòng)康復(fù)?心臟康復(fù)的歷史回顧?心臟康復(fù)與臨床?心臟康復(fù)運(yùn)動(dòng)處方心臟康復(fù)的歷史回顧急性心肌梗塞(AMI)臥床休息2個(gè)月——1912年Herrick醫(yī)生提出?體力活動(dòng)室壁瘤、心力衰竭(擔(dān)心)心臟破裂、心源
2025-05-27 12:07
【摘要】地址:河南省鄭州市豐樂(lè)路北段電話(huà):0371-681555630371-63673773網(wǎng)址:企業(yè)教練目錄21無(wú)極簡(jiǎn)介培訓(xùn)目的和方向56783培訓(xùn)課程安排課程教練導(dǎo)師介紹簽約客戶(hù)客戶(hù)見(jiàn)證部分榮譽(yù)客戶(hù)合影4課程費(fèi)用明細(xì)一.無(wú)極簡(jiǎn)介
2025-05-13 22:27
【摘要】111.請(qǐng)將各位的手機(jī)拿出,我們一起關(guān)機(jī),若確實(shí)難以放下工作,請(qǐng)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài);2.確認(rèn)剛才動(dòng)作有效后請(qǐng)將您的手機(jī)歸位;3.過(guò)程中有外聯(lián)需求者,請(qǐng)離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請(qǐng)勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過(guò)程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準(zhǔn)備工
2024-09-04 00:33
【摘要】第一篇:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法復(fù)制的能力,要有基本職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化能力、管理模式。 管理變革的三次升級(jí):人制:經(jīng)營(yíng)式管理模式;法制:科學(xué)式管理模式;法制+...
2024-11-16 22:30
【摘要】企業(yè)管理教練技術(shù)EMC中國(guó)深圳翱鷹國(guó)際0管理教練技術(shù)管理教練技術(shù)企業(yè)管理教練技術(shù)
2025-01-25 03:02
【摘要】領(lǐng)袖教練技術(shù)0.前言:教練技術(shù)的由來(lái)01-13A.技巧一:教練技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用01a-12aB.技巧二:教練技術(shù)的工具與技巧01b-75bC.策略一:溝通里的表達(dá)01c-18cD.策略二:情緒01d-20dE.策略三:激勵(lì)與挑戰(zhàn)01e-09e教練技術(shù)工具與技巧
2025-02-05 23:17
【摘要】1企業(yè)教練(COACH)2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)3一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練(一)企業(yè)教練產(chǎn)生(二)為什么需要企業(yè)教練?(三)企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景4(一)企業(yè)教練產(chǎn)生……5傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的管理
2025-02-01 15:52
【摘要】,《企業(yè)教練式管理——提升組織業(yè)績(jī)的管理之道》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。教練式管理課程大綱第一單元教練式管理—21世紀(jì)管理的一場(chǎng)革命第二單元如何成為教練式管理者第三單元卓越管理教練的思維模式第四單
2025-01-26 21:24
2024-08-18 07:02