存貨決策ppt課件(2)-閱讀頁
2025-05-13 23:01本頁面
【正文】 期經(jīng)營決策二、有數(shù)量折扣時的決策161。這時，上述三種成本的年成本合計最低的方案才是最優(yōu)方案。 （ 1）計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量。161。161。比較不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計和考慮各數(shù)量折扣時的年成本合計，訂貨成本、儲存成本以及采購成本總和最低的方案就是最優(yōu)方案。 ① 如果可享受價格折扣的訂貨數(shù)量小于不考慮價格折扣的經(jīng)濟批量，則可按經(jīng)濟批量確定每次的訂貨批量。161。測定存在銷貨數(shù)量折扣情況下的最優(yōu)定貨批量，應考慮總成本模型。 由于實際工作中需要考慮的因素較多，這時可采用的方法也較多，應靈活加以運用。 例題： P205 例 65161。 ，降低存貨平均儲存額161。 ，減少訂購批數(shù)161。 如果某項存貨的耗用比預計要快，或者采購間隔期比預期時間長，就有可能發(fā)生庫存耗竭。為避免上述不利影響，企業(yè)應建立保險儲備并確定一個最佳安全庫存量，從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小。由于期初安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額，安全庫存量的單位儲存成本與營運存貨的儲存成本相同，因此，安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本。通常指備選供應來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險儲備才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達到最低限度。其一般計算公式如下：安全庫存量的上限 = 最長交貨期 最高每天用量 交貨期正常天數(shù) 平均每天用量第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策要準確估計可能發(fā)生的庫存耗竭成本，必須根據(jù)歷史資料統(tǒng)計庫存耗竭的數(shù)量和概率。 比較時，可以計算不同安全庫存量的預期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。 事實上，完全消除庫存耗竭也是不可能的。第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策由于預期年度庫存耗竭成本的變動直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關，因此，庫存耗竭成本也是一項訂購成本。P215例 611，例 612第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策三、再訂購點的確定為了保證生產(chǎn)和銷售活動的連續(xù)性，企業(yè)應在存貨用完或售完之前再一次訂貨。如何使各種存貨的成本之和達到最低限度是再訂購點決策所要解決的問題。在這種情況下，當存貨量降到上述水平時即發(fā)出訂購單，在庫存存貨量等于安全庫存量時，新的貨物可預期運到。 一、零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理161。 三、零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策 161。 7
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