預(yù)測與決策ppt課件(2)-閱讀頁
2025-05-22 12:00本頁面
【正文】 有限 ? 預(yù)見能力有限 ? 設(shè)計(jì)能力有限 ? （ 三 ） 理性限制的克服 ? 人們無法完全克服這種影響 。 決策者的這種努力可以朝兩個(gè)方面遞進(jìn)： ? 決策權(quán)力下放 ， 把決策交給與決策需要解決的問題直接相關(guān)的人去制定； ? 組織民主決策 ， 即讓較多的人來參與決策過程 ， 用群體的智慧來彌補(bǔ)個(gè)人的理性不足 。 晚上 8點(diǎn)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，王廠長莊重地講道： “ 我有一個(gè)新的想法，我們廠比起 4年前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來，還差得很遠(yuǎn)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從硬件條件入手，即引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備，這樣一來，就會(huì)帶動(dòng)我們的人員、帶動(dòng)我們的技術(shù)等等一起前進(jìn)。現(xiàn)在廠的規(guī)模擴(kuò)大了，廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了，大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人，我想聽聽大家的意見，然后再作決定。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多廠家引進(jìn)設(shè)備后，出于不配套和技術(shù)難以達(dá)到等因素，均使高價(jià)引進(jìn)設(shè)備成了一堆閑臵的廢鐵，但是王廠長在這種情況下仍采取了引進(jìn)二手設(shè)備的做法。二手設(shè)備那時(shí)價(jià)格已經(jīng)很低，但在我國尚未被淘汰。 ? 王廠長見大家心有余悸的樣子，便說道； “ 大家不必顧慮，今天這一項(xiàng)決定完全由大家決定，我想這也是民主決策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我們就宣布實(shí)施這一決定；如果大部分人反對(duì)的話，我們就取消這一決定。 ” 于是會(huì)場上有近 70％人投了贊成票。 ? 決策的診斷活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)由一個(gè)人來完成，這種決策稱為個(gè)人決策 。 將企業(yè)的總成本分為與產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān)的固定成本 (a)和與產(chǎn)品產(chǎn)量同步增長的變動(dòng)成本 (單位變動(dòng)成本 b)， 圖中橫座標(biāo) x代表產(chǎn)銷量 ， 縱座標(biāo) y代表金額 ， 當(dāng)收入與成本相等時(shí) ， 恰好盈虧平衡 ，此時(shí)盈虧平衡點(diǎn) A對(duì)應(yīng)的銷售量 (x0)為盈虧平衡點(diǎn)銷售量 ，當(dāng)產(chǎn)品銷售量大于 x0時(shí)企業(yè)才有盈利 ， 否則是虧損 。 ? 例：某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，每月電力消耗不超過 240千瓦小時(shí)，設(shè)備不超過 150臺(tái)時(shí)，每噸產(chǎn)品電力、設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額如下表所示。 決策樹的構(gòu)成要素有四個(gè)： (1)決策點(diǎn) 。 (2)方案枝 。 (3)狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 。 (4)概率枝 。 ? 某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是建設(shè)規(guī)模較大的工廠，需投資 30萬元；另一是建設(shè)規(guī)模比較小的工廠，只需投資 20萬元。試問哪一種方案更可取 ? 1 2 大廠 20 64 37 銷路好 P1= 銷路好 P1= 銷路差 P2= 銷路差 P2= 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 30 小廠 ? 例如某服裝公司，準(zhǔn)備改進(jìn)本公司生產(chǎn)的襯衫的包裝。如果銷路好，可以擴(kuò)大銷售獲得利潤 1000萬元；反之如果銷售狀況差，則會(huì)損失 100萬元。根據(jù)公司的市場調(diào)查和分析，預(yù)測試銷時(shí)銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 ? （三）非確定型決策方法 ? 悲觀決策。其思想是假定每一種方案選擇后總是遇到最壞的結(jié)果，然后從這些最壞的結(jié)果的各方案中選擇最佳方案。與悲觀法相反，樂觀法寄希望于假定采用某方案總是遇到最好結(jié)果 ，先列出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最大效益，對(duì)各種方案的最大效益值加以比較，選擇最大值。后悔值是在特定自然狀態(tài)發(fā)生時(shí)，所選方案的效益值與該狀態(tài)下最有利的效益值的差額。 案例分析 :摩托羅拉銥星童話的破滅 ? 1987年以摩托羅拉公司為首聯(lián)合 80多個(gè)投資者組建銥星公司（ Iridium World Communications Ltd.）（摩托羅拉占 18%的股份，為第一大股東），開始實(shí)施銥星計(jì)劃。因?yàn)樵谠刂芷诒砩吓诺?77位的金屬是 “ 銥 ” ，所以整個(gè)系統(tǒng)被稱為 “ 銥星系統(tǒng) ” 。人們對(duì)于銥星的狂熱使得銥星公司的股票價(jià)格由發(fā)行時(shí)的 20美元最高上升到 70美元。因無法償還 1999年 8月 11日到期的債務(wù)，銥星公司 8月 13日宣布破產(chǎn)保護(hù)，該公司股票也于 3個(gè)月后被納斯達(dá)克交易所“ 停牌 ” 。銥星公司于 3月 17日一 3月 18日午夜停止全部運(yùn)營。 ? 銥星公司為什么會(huì)破產(chǎn)？表面看來，破產(chǎn)的導(dǎo)火線是到期無法償還40億美元的巨額債務(wù)，但實(shí)質(zhì)上與銥星計(jì)劃本身技術(shù)上的缺陷、不成熟以及由此導(dǎo)致銥星手機(jī)、通話費(fèi)都其貴無比，這些因素，使得銥星系統(tǒng)的消費(fèi)者數(shù)量和通話量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期值。它開業(yè)的前兩個(gè)季度，在全球只發(fā)展了 1萬用戶，而根據(jù)銥星方面的預(yù)計(jì)，初期僅在中國市場就要做到 10萬用戶，這使得銥星公司前兩個(gè)季度的虧損即達(dá) 10億美元。直到破產(chǎn)前夕，該公司的用戶也只有 2萬多，而他要實(shí)現(xiàn)盈利至少需要65萬個(gè)用戶，每年光維護(hù)費(fèi)就要幾億
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1