【正文】 批次 = A Q* A—— 全年生產(chǎn)量； Q—— 生產(chǎn)批量； A/Q—— 生產(chǎn)批次； S—— 每批準備成本； X—— 每日產(chǎn)量； Y—— 每日耗用量； C—— 單位年儲存成本； T—— 總成本 第六章 短期經(jīng)營決策 最低年成 本合計 T * ＝ 2ASC 1－ Y X 注 :僅包括年儲存成本和年準備成本 P160例 518 第六章 短期經(jīng)營決策 （二）幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的 經(jīng)濟批量決策 1．原理 根據(jù)各種零件或產(chǎn)品的年準備成本之和與年儲備成本之和相等時年成本合計最低的原理，確定各種零部件或產(chǎn)品共同的最優(yōu)生產(chǎn)批次；再據(jù)以分別計算各種零部件或產(chǎn)品的經(jīng)濟生產(chǎn)批量。 ? 同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進行加工。 ? 在生產(chǎn)工藝決策中，產(chǎn)量就成為最佳的判斷標準。 ? P165例 520 第六章 短期經(jīng)營決策 三、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 ? 該決策是解決當一種零部件或產(chǎn)品可以有多種設(shè)備加工，或由多個車間生產(chǎn)時，由哪種設(shè)備或車間加工最有利的問題。 ? 相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為 1） ,將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。 ? P166例 521 第六章 短期經(jīng)營決策 （二）根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù) ? 當生產(chǎn)任務(wù)增加而各生產(chǎn)能力又有剩余時，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。 ? 注： ? 不能以單位成本作為判別標準。 ? P168例 522 第六章 短期經(jīng)營決策 四、趕工決策 ? （一）成本計劃評審法原理 ? 1．問題的提出 ? 對某些一次性的工程或生產(chǎn)任務(wù)而言，縮短工作時間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本和變動成本，而且可以獲得額外受益。這就是趕工決策。 ? 3．成本評審法的基本要點 ? 將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作（或作業(yè)），并預計他們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。 ? 5．趕工成本：指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。 1 2 3 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)注意的幾點： ? （ 1）應(yīng)根據(jù)工程或項目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實反映整個工藝流程； ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線； ? （ 3）任何一條箭線的首尾都應(yīng)有 點。 ? 2．成本斜率：即提前一個單位時間完成工作所需要增加的成本。 ? （三）成本計劃評審法的應(yīng)用 ? P170例 523 第六章 短期經(jīng)營決策 五、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策 ? P173例 524 第六章 短期經(jīng)營決策 第五節(jié) 定價決策 ? 一、影響價格的基本因素 ? 二、企業(yè)價格制定的目標 ? 三、以成本為基礎(chǔ)的定價決策 ? 四、以需求為基礎(chǔ)的定價決策 ? 五、產(chǎn)品壽命周期與價格策略 ? 一、影響價格的基本因素 ? ? ? ? 4. 競爭因素 ? ? ? 二、企業(yè)價格制定的目標 ? ? 潤率 ? 有率 ? ? 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 三、以成本為基礎(chǔ)的定價決策 ? (一 )成本加成定價法 ? (二 )損益平衡法 ? (三 )邊際成本定價法 ? (四 )非標準產(chǎn)品的定價法 ? (五 )特別訂貨定價法 (一 )成本加成定價法 單價 —— 以單位預計成本（或目標成本）為基礎(chǔ)，加上一定數(shù)額的利潤和銷售稅金。市場調(diào)查，產(chǎn)品預計銷售 50萬件，成本 500萬元，銷售稅率 10%。市場調(diào)查，產(chǎn)品預計銷售 50萬件，成本 500萬元，銷售稅率 10%。 市場調(diào)查 ， 產(chǎn)品預計銷售 50萬件 ，成本 500萬元 ， 銷售稅率 10%。 ? 損益平衡點價格：又稱保本價格， 是產(chǎn)銷量一定時產(chǎn)品價格的最低限度。 最優(yōu)單價 —— 邊際利潤 =0的價格。 )())(()())((39。39。39。39。 按合同規(guī)定的內(nèi)容，成本在合理和允許的范圍內(nèi)實報實銷，并根據(jù)實際和合理的成本利潤率，計算賣方應(yīng)得利潤。 ? 則 產(chǎn)品價格 =20220+20220 9%=21800（元） 若實際成本為 30000元， ? 則 產(chǎn)品價格 =30000+30000 9%=32700（元） 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 按合同規(guī)定，價格由實際成本和固定費用兩部分組成。 這類合同中明確規(guī)定了預算成本和固定費用的數(shù)額，并言明：若實際成本超過預算成本時，可以實報實銷；若成本有節(jié)約，則按合同規(guī)定的比例，由雙方分享。 ? 需求價格彈性：價格彈性，是指需求數(shù)量變動率與價格變動率之比，反映價格變動引起需求變動的方向和程度。 ? 線性需求函數(shù)：有些產(chǎn)品的需求與價格呈反向變動，其反向變動關(guān)系往往表現(xiàn)為一種線性函數(shù)關(guān)系。 ? 計算公式： 批零差價市場可銷零售價單位批發(fā)價格 ?批零差價率市場可銷零售價單位批發(fā)價格或?? 1進銷差價批發(fā)價格單位出廠價格 ?稅金利潤出廠價格單位生產(chǎn)成本 ?進銷差價率批發(fā)價格單位出廠價格或?? 1利潤率稅率）（出廠價格單位生產(chǎn)成本或???11五、產(chǎn)品壽命周期與價格策略 (一）產(chǎn)品壽命周期及其測定方法 產(chǎn)品壽命周期：產(chǎn)品從投入市場到退出市場為止的整個過程。 時間 0 銷售量 投入期 成長期 成熟期 衰退期 第五章 經(jīng)營決策 產(chǎn)品壽命周期的測定方法：繪圖法和銷售增長率測定法。判斷產(chǎn)品所處階段。 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 銷售增長率測定法： （ 1）投入期：銷售量增長緩慢，銷售增長率較小。 （ 3）成熟期：銷售量增長趨緩，銷售增長率較小。 判斷標準： When 0銷售增長率 ，投入期或成熟期； 銷售增長率 ≥ ，成長期； 銷售增長率 0，衰退期。 （ 2）滲透策略：低價投放市場，輔以高促銷手段，盡快打開銷路，奪取市場份額。 第五章 經(jīng)營決策 采用競爭價格策略 ， 降低成本 ， 確定降價幅度 ，維持原有的市場占有率 。 （ 2） 變動成本策略 以單位變動成本作為最低價格 ， 防止銷量減少 ，取得貢獻毛益 。 相關(guān)商品的定價： （ 1）為具有互補關(guān)系的相關(guān)商品定價 （ 2）為具有配套關(guān)系的相關(guān)商品定價 （ 3）銷售商品與服務(wù)維修的定價 第五章 經(jīng)營決策 第六章 短期經(jīng)營決策 思考題 ? 1．生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些 ? 各有哪些優(yōu)缺點 ?它們的評價指標是什么 ? ? 2．為什么說“應(yīng)當無條件消滅虧損產(chǎn)品”的提法是錯誤的 ? 應(yīng)當停產(chǎn)的虧損產(chǎn)品就一定不應(yīng)增加產(chǎn)量嗎 ? ? 3．為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的成本都是無關(guān)成本 ? 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 4．在什么條件下會發(fā)生追加訂貨沖擊正常任務(wù)的情況 ? 在此情況下，除了會發(fā)生機會成本外，還會導致哪些相關(guān)成本的發(fā)生 ? ? 5．結(jié)合是否接受低價追加訂貨的決策，說明在計算同一個決策方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本時，可能依據(jù)的不同相關(guān)業(yè)務(wù)量?！? 第六章 短期經(jīng)營決策 作業(yè) ? 1． 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時 ， 擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品 ， 現(xiàn)有 A、 B兩個品種可供選擇 。 假 定 甲 材 料 的 供 應(yīng) 不 成 問 題 。 第六章 短期經(jīng)營決策 ? 2．已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價格追加訂貨。 第六章 短期經(jīng)營決策 ? （ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本； （ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000元專屬成本； （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元； （ 4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本。一直采購量在 5000件以下時，單價為 8元；達到或超過 5000件時，單價為 7元。 要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理