員工激勵(lì)機(jī)制方案-閱讀頁
2025-05-11 05:53本頁面
【正文】 造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。（2） 如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。(三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境 關(guān)懷激勵(lì)。（2） 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。 集體榮譽(yù)激勵(lì)（1） 公司每年通過績(jī)效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀稱號(hào)”。（3） 通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
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