【正文】 有工廠 人事、 行政 管理 工作 三年以上 經(jīng)驗，年齡 2535 歲。 崗位名稱：文員 直接上級：行政部 主管 直接下級：無 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)各類文件的打印、發(fā)放及空白表格的管理。 負(fù)責(zé)勞動合同、 社會保險、 暫住證、員工證 件 等資料的登錄、整理。 負(fù)責(zé) 公司各區(qū)域清潔衛(wèi)生、安全檢查 。 負(fù)責(zé) 員工考勤信息的輸入及考勤資料的核對、統(tǒng)計 。 中專學(xué)歷，有二年以上 人事 、行政工作經(jīng)驗，電腦 操作熟練，年齡 2030 歲。 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)和宿舍員工財物的安全， 員工 儀容、儀表的培訓(xùn)和 糾正 。 負(fù)責(zé)完成 各項值班工作事項 。 初中學(xué) 歷，有退伍證， ，有 3 年以上保安工作經(jīng)驗，年齡 50 歲以下。 負(fù)責(zé) 公司送貨及外出辦公人員或客戶接送 工作。 資質(zhì)要求： 高中以上學(xué)歷， 持 B 級 駕駛證， 2 年以上駕駛經(jīng)驗，熟悉廣東省 及周邊 各路線 ， 年齡 2540 歲。 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，經(jīng)常對餐具進(jìn)行消毒，嚴(yán)防病從口入。 負(fù)責(zé)征求就餐人員的意見，嚴(yán)格按食堂制度作業(yè)。 資質(zhì)要求： 高中學(xué)歷，有健康證，有 50 人食堂 1 年以上工作經(jīng)驗，熟悉川、粵、湘菜制作。 崗位名稱：清潔工 直接上級：行政部 主管 直接下級：無 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍和辦公室各公共區(qū)域的清潔、清掃工作。 品保部崗位職責(zé) 崗位名稱：品保部 主管 直接上級：廠長 直接下級：、 QE、 IQC、 QA、 IPQC、 FQC 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理體系的維持及質(zhì)量管理制度的制定和實施 。 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的 分析 、處理工作，并 制定和實施 相關(guān)預(yù)防 措施 。 負(fù)責(zé)技術(shù)、研發(fā)的主要相關(guān)工作，確?？蛻魸M意。 負(fù)責(zé)相關(guān)表單、報表的審批。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有機(jī)械廠二年以上 質(zhì)量管理 工作經(jīng)驗，年齡 2535 歲。 崗位名稱： 品質(zhì)副主管 直接上級：品保部 主管 直接下級： IQC、 QA、 IPQC、 FQC 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和實驗，并做好相關(guān)實驗和記錄，并制訂相關(guān)工藝文件。 負(fù)責(zé)制定原材料、成品、工序產(chǎn)品檢驗規(guī)范。 負(fù)責(zé)對不合格品的處理 提示相關(guān)意見。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗一年以上，年齡 2235 歲。 崗位名稱： QE（品質(zhì)工程師） 直接上級：品保部 主管 直接下級： 無 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定原材料、成品、工序產(chǎn)品檢驗規(guī)范。 負(fù)責(zé)對不合格品的處理提示相關(guān)意見。 負(fù)責(zé) 各類品質(zhì)管理文件、記錄表格的編制、發(fā)放、保管。 中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗二年以上，年齡 2535 歲。 負(fù)責(zé)對操作工進(jìn)行操作規(guī)范指導(dǎo)。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗一年以上，年齡 2230 歲。 生產(chǎn)部崗位職責(zé) 崗位名稱：生產(chǎn)部主管 直接上級：廠長 直接下級： 生產(chǎn)助理、生產(chǎn)班長 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項決議，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，確保適質(zhì)、適時、適量地完成 生產(chǎn)任務(wù)，保證出貨順暢。 負(fù)責(zé) 保證各工序 按工藝流程和相關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)全員做好現(xiàn)場 6S 工作，并踴躍參與 ISO9001： 2020 質(zhì)量活動。 中專學(xué)歷，有四年以上相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，年齡 2835 歲。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、 產(chǎn) 量的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)成品入倉和 半成品的流通管理 ，并領(lǐng)導(dǎo)全員做好現(xiàn)場 6S 及安全 管理工作。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有一年以上相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，年齡 35 歲以下。 模具部崗位職責(zé) 崗位名稱：模具（技術(shù)）主管 直接上級：廠 長 直接下級：模具 組長、模具設(shè)計員 主要職責(zé) .. 負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理工作 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品交樣并與客戶溝通，獲取相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ..4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)工作。并同時負(fù)責(zé) 新模具的驗收。及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的，影響產(chǎn)品質(zhì)量的模具問題。 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量異常原因進(jìn)行分析，協(xié)助品保部制定質(zhì)量改善措施。 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量異常原因進(jìn)行分析，協(xié)助品保部制定質(zhì)量改善措施。 2)范圍 適用于為實現(xiàn)公司產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。模具部 、 生產(chǎn)部 同時負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的維 護(hù) 與 保養(yǎng) 。 設(shè)備包括： 生產(chǎn)設(shè)備 、 模具、 測試儀器、量具 、工裝夾具 等 ； 識別設(shè)備可形成臺帳或 一覽表以便控制。 工作環(huán)境 1)目的 為提高工作效率， 確保 產(chǎn)品符合規(guī)定要求，公司為員工提供必要的、合適的工作環(huán)境。 3)措施和方法 A)識別和界定公司的工作場所： （ 1） 生產(chǎn)場所； （ 2） 倉庫 ； （ 3） 辦公室； （ 4） 設(shè)備及 相關(guān)配置。 C)可通過如下的方式來控制和改善工作環(huán)境： （ 1） 定置管理； （ 2） “6S”活動； （ 3） 或編制相關(guān)文件來規(guī)定（含安全）。 在對產(chǎn)品實現(xiàn)進(jìn)行策劃時 ,本公司應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容 : A)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。 C)產(chǎn)品所需求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 與客戶有關(guān)的過程 , 本公司應(yīng)確定 : 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 : (1)客戶規(guī)定的要求 , 包括對交付后活動的要求。 (3)與產(chǎn)品有關(guān)的法 律法規(guī)要求。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 : 本公司制定《與客戶有關(guān)的過程管理程序》，以確定在客戶提出產(chǎn)品要求的承諾之前進(jìn)行產(chǎn)品需求的評審，產(chǎn)品需求發(fā)生變更時，相關(guān)人員應(yīng)及時知道已變更的要求。 (2) 對客戶需求與相關(guān)資訊任何有疑問之處予以解決。 客戶溝通 : 公司應(yīng)確定并實施與客戶的有效溝通 .溝通 資訊包括：客戶需求、合同評審及變更處理、客戶反饋或投訴。 設(shè)計、開發(fā)： 本公司按客戶提供的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，不涉及設(shè)計和開發(fā)，故刪減本章節(jié)。 公司根據(jù)供方按本公司的要求提供物料的能力評價和選擇供方。 評價結(jié)果及評價所引發(fā)的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。 B)人員資格的要求。 在與供方溝通前制定《采購管理程序》確保規(guī)定的采購要求是充分與適宜的。 當(dāng)公司或其客戶擬在供方現(xiàn)場實施驗證時 , 應(yīng)在采購信息中對擬驗證的安排和物料進(jìn)行的方法作出規(guī)定。 2) 獲得工作指導(dǎo)書（必要時）。 4) 生產(chǎn)中獲得使作監(jiān)控和測量裝置。 6) 產(chǎn)品的放行，交付和交付后活動的實施。 2) 公司對設(shè)備的確認(rèn)和人員資格的鑒定。 4) 建立并保持產(chǎn)品質(zhì)量記錄，以符合要求和質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行的證據(jù)。 6) 公司對生產(chǎn)提供過程的確認(rèn)依《生產(chǎn)過程控制程序》及《檢驗管理程序》作業(yè) 。 產(chǎn)品包裝標(biāo)識：對產(chǎn)品質(zhì)量包裝進(jìn)行編號標(biāo)識。 當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，有追溯需要時，由責(zé)任部門確定追溯范圍并跟蹤糾正。 7. 5. 5 產(chǎn)品防護(hù) : 本公司建立《倉庫管理程序》和《生產(chǎn)過程管理程序》確保產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存、和保護(hù)得到有效防護(hù)。 建立過程，以確保監(jiān)視和測量活動可行并以與監(jiān)視和測量的要求相一致的方法實施。當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時，應(yīng)記錄校準(zhǔn)或驗證的依據(jù)； 2) 必要時進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整； 3) 得到識別，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)； 4) 防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整； 5） 在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效。本公 司應(yīng)對該設(shè)備和任何受影響的產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧? 2)范圍 適用于本公司質(zhì)量管理體系，尤其是產(chǎn)品與服務(wù)的運(yùn)作過程。 B) 根據(jù)不同的過程及測量要求，選用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)。 監(jiān)視和測量 1)目的 通過對顧客滿意度的測量和監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行及產(chǎn)品滿足規(guī)定要求，達(dá)到最終使顧客 滿意。 B) 內(nèi)部審核只適用于第一方審核。 顧客滿意 建立并實施《 與客戶有關(guān)過程管理程序 》，以收集、分析和利用顧客滿意和不滿意的信息； 在相關(guān)文件中應(yīng)確定信息的來源與內(nèi)容、收集的渠道與方法，如何分析與利用； 對信息的 處理結(jié)果（主要是顧客投訴）要記錄 ； 收集公司內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料對顧客的滿意度進(jìn)行評價。 2)《內(nèi)部審核程序》的內(nèi)容包括： a) 管理者代表任命審核組長和審核員，審核員擔(dān)任必須經(jīng)過資格認(rèn)可合格，審核員不得審核自己的工作，以確保審核的公正和獨(dú)立 ： b) 審核組 長根據(jù)所審核的活動和區(qū)域的狀況和重要程度以及以往審核的結(jié)果來安排審核實施計劃，審核實施計劃應(yīng)規(guī)定審核的范圍、審核準(zhǔn)則、頻次和方法 ： c) 審核組長應(yīng)記錄審核結(jié)果并向管理者報告審核結(jié)果 ； d) 受審核區(qū)域的管理者應(yīng)對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格即時采取糾正措施； e) 跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗證和驗證結(jié)果的報告； f) 按要求保持審核活動中的記錄 。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 1）品保部制定并實施《監(jiān)視和測量程序》，以驗證產(chǎn)品要求得到滿足。還應(yīng)考慮 產(chǎn)品適用 的法律 、 法規(guī)要求及顧客的要求 ； 3） 未經(jīng)檢驗合格以及規(guī)定的檢驗或測試活動均未圓滿完成之前，所有的成品不準(zhǔn)交付，除非總經(jīng)理或顧客書面批準(zhǔn)； 4）監(jiān)視和 測量結(jié)果必須形成質(zhì)量記錄 ，應(yīng)指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員， 記錄必須有責(zé)任人簽名并按要求保持； 不合格品控制 1） 目的 通過對不合格品的控制，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。 3） 措施和方法 A) 品保部 建立并實施《不合格品 控制 程序》，規(guī)定 不合格品控制以及不合格品處 置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限； B) 對不合格品的 進(jìn)行 處置 。 C) 公司對不合格品必須予以糾正，糾正后再次驗證以證實其符合性，所采取的后續(xù)措施，包括所獲得的讓步，有關(guān)部門應(yīng)予以記錄。 6） 當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，公司必須針對不合格造成的后果采取適當(dāng)?shù)拇胧? 2） 范圍 適用于本公司各部門、各層次對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、過程能力和顧客信息的分析。 B) 品保部應(yīng)通過質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品的測量結(jié)果、流程的監(jiān)控等方面收集數(shù)據(jù)和信息以供分析 。分析結(jié)果要能提供如下方面的信息： 1) 質(zhì)量管理體系的符合性、有效性及適宜性； 2）顧客滿意程度： 3） 是否符合顧客要求 ； 4）過程和產(chǎn)品的特性及其趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會； 5) 供方的 質(zhì)量狀況、供貨能力 。 2) 范圍 適用于本公司全體員工來策劃與實施持續(xù)改進(jìn)。 持續(xù)改進(jìn) 1) 要根據(jù)不同過程及階段選擇不同的改進(jìn)方法和活動，如內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、糾正措 施、預(yù)防措施、管理評審等，并考慮改進(jìn)項目的目標(biāo)和總體要求； 2) 必要時，可對日常改進(jìn)與較重大改進(jìn)進(jìn)行文件規(guī)范； 3) 根據(jù) PDCA 環(huán)要求實施改進(jìn)活動并重點考慮實施改進(jìn)并評價改進(jìn)的結(jié)果。 預(yù)防措施 品保部編制并實施《糾正與預(yù)防措施管理程序》，確定措施消除潛在不合格原因，防止問題發(fā)生，規(guī)定以下方面要求： 1) 品保部充分利用各種信息，必要時采用數(shù)據(jù)分析等手段，找出潛在不合格及其因素，向責(zé)任部門提出； 2）評價防止不合格發(fā)生的措施的 要 求； 3） 責(zé)任部門 確定 和 實施所需的措施； 4) 記錄所采取措施的結(jié)果； 5）評審所采取的預(yù)