【正文】 評(píng)定。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：6960分E、不合格：59分以下。四、 結(jié)果運(yùn)用1. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，評(píng)選為當(dāng)月“星級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)”，全額發(fā)放當(dāng)月15%薪資，給予300現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并統(tǒng)計(jì)到年度考評(píng)中，根據(jù)具體情況于下一年度酌情加薪或晉升；2. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放15%薪資，給予150現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為中等者， 扣發(fā)當(dāng)月薪資15%中的25%；4. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為合格者，扣發(fā)當(dāng)月薪資中15%薪資部分的50%，并酌情考評(píng)慮下一年度降薪和職務(wù)調(diào)整；5. 對(duì)于評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除當(dāng)月薪資的15%薪資，調(diào)職為試用期階段（觀察期為1個(gè)月），于下一個(gè)月如果任未合格將考慮終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；51 / 51員工述職報(bào)告表 填表日期： 年 月 日 編號(hào)：姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號(hào)關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)（KTamp?！　。?、保障維修配件的齊全、質(zhì)優(yōu)，有責(zé)任維護(hù)好品牌上級(jí)部門與公司之間的良性合作關(guān)系。２、全面監(jiān)控部門內(nèi)的所有工作事宜，協(xié)調(diào)好工作量的分配，努力完成公司制定的月度計(jì)劃，直接對(duì)本部門內(nèi)的所有工作負(fù)責(zé)。４、主動(dòng)接受用戶咨詢，解答用戶疑問，提醒用戶手機(jī)使用當(dāng)中的注　意事項(xiàng)。６、督促部門內(nèi)員工全面了解手機(jī)的基本結(jié)構(gòu)，熟悉常見故障及其表現(xiàn)特征，掌握維修技術(shù)，能夠排除機(jī)器故障，迅速熟練掌握維修平臺(tái)的各種資料錄入，明確各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目。 ８、管理好日?，F(xiàn)金、機(jī)器、零件的整理、清點(diǎn)及保管工作。 營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：營(yíng)銷部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：各區(qū)業(yè)務(wù)員、(促銷) 崗位職責(zé) １、負(fù)責(zé)進(jìn)行渠道拓展和渠道管理。 ３、發(fā)展代理商，建立合理健康的渠道通道。７、 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。９、 收集在招商、市場(chǎng)工作中的疑難點(diǎn)，提出解決方法。１１、 應(yīng)各平臺(tái)人員的請(qǐng)求，協(xié)助其完成業(yè)務(wù)工作。１３、 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，需公司解決的，上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。１５、 在掌握市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r后，及時(shí)向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建 議。１７、 負(fù)責(zé)制訂協(xié)銷工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督實(shí)施及結(jié)果。 主要責(zé)權(quán) (1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。 (3) 根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。 (5) 設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (7) 依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。 (9) 運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。 (11) 有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。 日常事務(wù) (1) 人力資源規(guī)章制度的草擬。 (3) 本部門年度預(yù)算的初編。 (5) 員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。 (7) 員工各類證明文件的核發(fā)。 招聘與錄用行政工作 (1) 員工需求的調(diào)查與分析。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (5) 應(yīng)聘者的接待與篩選。 (7) 協(xié)助面試應(yīng)聘者。 (9) 發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書等。 (11) 新進(jìn)員工對(duì)保書的簽訂。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 職業(yè)培訓(xùn)行政工作 (1) 員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。 (1) 進(jìn)行人力資源考勤。 (3) 編制員工出勤月報(bào)表。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。 (9) 員工考核檔案的建立與管理。 (11) 員工升級(jí)提薪考試的辦理。 (13) 員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。 (2) 初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。 (3) 員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。 (6) 員工薪酬調(diào)整的辦理。 (8) 員工薪酬的保密工作。 (10) 員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。 (2) 員工激勵(lì)政策的解釋與說明。 (2) 勞動(dòng)合同的簽訂。 (4) 勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。 人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 (3) 填具并保留人事月報(bào)表等。 賣場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：賣場(chǎng)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：各門店店長(zhǎng)、采購(gòu) 一、崗位職責(zé) 　　管理本部門銷售工作，制定促銷方案并督導(dǎo)實(shí)施，確保完成銷售計(jì)劃。 　　有責(zé)任與采購(gòu)加強(qiáng)業(yè)務(wù)情況溝通，適時(shí)調(diào)整促銷方案。 有責(zé)任處理及承擔(dān)賣場(chǎng)部的一切事物。二、主要工作 　?。ㄒ唬╀N售管理 　　參與相關(guān)采購(gòu)銷售計(jì)劃的分解。 　　制定空間布局和季節(jié)性商品調(diào)整方案，并組織實(shí)施。 　　配合采購(gòu)部按照規(guī)定的要求和時(shí)限落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的相關(guān)　　　　　　　　　工作（商品）保證銷售指標(biāo)完成。　?。ǘ?操作管理 　　落實(shí)散倉(cāng)操作規(guī)程管理，提高庫(kù)容利用率，降低商品損耗，為賣場(chǎng)銷售提供有利支持。 　　保證有效商品銷售，嚴(yán)格控制商品的有利庫(kù)存，對(duì)滯銷產(chǎn)品應(yīng)即使有效的做出清滯計(jì)劃。 　　嚴(yán)格執(zhí)行商品優(yōu)惠和報(bào)殘制度，按規(guī)定權(quán)限和手續(xù)審批、上報(bào)和實(shí)施。 　　監(jiān)督費(fèi)用開支，控制物品消耗。 　?。ㄈ┓?wù)管理 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查賣場(chǎng)員工一日服務(wù)工作規(guī)范的執(zhí)行情況并予考核、指導(dǎo)。 　　執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 （四）人員管理 　　合理調(diào)配和使用人員，提高勞動(dòng)效率。 　　做好職工和信息員的管理工作。 　　 (五) 顧客管理 　　研究熟悉各類商品的目標(biāo)顧客。 建立顧客檔案，研究顧客心理。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織編制公司季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。全同經(jīng)營(yíng)部門，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。會(huì)同賣場(chǎng)、技術(shù)、人事行政等管理部門，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10．負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。出納員崗位職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：主辦會(huì)計(jì)部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理在主辦會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。 正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳。 嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。 負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。 1完成主辦會(huì)計(jì)臨時(shí)交辦的其他工作。　　督導(dǎo)員工落實(shí)服務(wù)規(guī)范，保證為顧客提供滿意的服務(wù)。 １８、 對(duì)會(huì)所場(chǎng)營(yíng)業(yè)店長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，保證會(huì)所工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。２０、 配合培訓(xùn)部門完成各項(xiàng)人員培養(yǎng)工作。四、主要工作 　?。ㄒ唬╀N售管理 　　認(rèn)真做好采購(gòu)銷售客戶計(jì)劃的分解。 　　制定空間布局和季節(jié)性商品調(diào)整方案，并組織實(shí)施。 　?。?、嚴(yán)格有效的落實(shí)各項(xiàng)公司政策。 　　落實(shí)物價(jià)、計(jì)量和商品質(zhì)量管理，做好有關(guān)檢查、監(jiān)督、考核工作。 　　督導(dǎo)、考核店長(zhǎng)的日常工作。 　　督導(dǎo)各營(yíng)業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行商品盤點(diǎn)制度和各環(huán)節(jié)帳目、票據(jù)的填寫和保管規(guī)定，并進(jìn)行檢查和考核。 　　落實(shí)、檢查安全責(zé)任制，保證會(huì)所和商品安全。 按照季節(jié)性的對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行陳列的更新　 對(duì)會(huì)所的商品整潔及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)、考核，保證為顧客提供優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。 　　對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并按規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見。 　　落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展商品知識(shí)、及服務(wù)技能培訓(xùn)和交流，提高員工素質(zhì)。 　　定期對(duì)顧客結(jié)構(gòu)進(jìn)行消費(fèi)趨勢(shì)分析。４、認(rèn)真的維護(hù)好現(xiàn)有的ＶＩＰ，努力的做好營(yíng)銷方案爭(zhēng)取最大　　　　　　限度的擴(kuò)充會(huì)所的客戶群