【正文】 方法、流程、注意事項(xiàng)等。各種數(shù)據(jù)齊全、清楚，賬實(shí)相符、賬表相符。適用范圍本制度適用于眾誠集團(tuán)一印實(shí)業(yè)有限公司。，并落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人。主要包括銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)成本類付款預(yù)算、項(xiàng)目工程付款預(yù)算、制造費(fèi)用類付款預(yù)算和期間費(fèi)用類付款預(yù)算等。編制程序和時(shí)間要求（部門負(fù)責(zé)人）審核后的下月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃和資金預(yù)算以及上月重點(diǎn)工作預(yù)計(jì)完成情況，以電子版形式報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部。，遵照以收定支的原則，按照《資金撥付流程及權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行。2適用范圍本制度適用于眾誠集團(tuán)一印實(shí)業(yè)有限公司。4預(yù)算內(nèi)資金支付權(quán)限，由公司總經(jīng)理終批。，公司報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；集團(tuán)職能部門報(bào)集團(tuán)總裁（副董事長）終批。（含），報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；3000元10000元報(bào)集團(tuán)總裁（副董事長）終批；10000元以上報(bào)集團(tuán)董事長終批。，2000元（含）以內(nèi)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；200010000元報(bào)總裁（副董事長）終批；10000元以上報(bào)集團(tuán)董事長終批。，公司總經(jīng)理終批。5預(yù)算外支出統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)董事長終批后，按預(yù)算內(nèi)資金的支付流程及權(quán)限撥付。2適用范圍本制度適用于眾誠集團(tuán)一印實(shí)業(yè)有限公司。，不得代開、轉(zhuǎn)借和銷毀收據(jù)。，以公司為單位在整本收據(jù)外部連續(xù)編排領(lǐng)用號(hào)。收據(jù)使用按順序號(hào)從小到大使用。、逐項(xiàng)、一式三聯(lián)一次性如實(shí)開具，并加蓋單位財(cái)務(wù)專用章，不允許出現(xiàn)套開收據(jù)現(xiàn)象。特殊事項(xiàng)不能在當(dāng)天入賬的，在收據(jù)存根聯(lián)注明實(shí)際記賬時(shí)間，以做備查。，由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后，上交集團(tuán)計(jì)財(cái)部。，必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。一印財(cái)務(wù)部行政類 辦公用品管理制度為使全體員工樹立節(jié)約意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起，降低辦公費(fèi)用，杜絕各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)辦公用品的計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、維護(hù)等方面的管理，特制定此規(guī)章制度。二、物品采購采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則，及時(shí)了解市場商品信息，選擇對(duì)口適用，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的辦公用品。嚴(yán)格控制辦公用品的庫存，不允許大量囤積，以免造成浪費(fèi)。物品需當(dāng)面點(diǎn)清。一印綜合辦公室一印夏季空調(diào)使用管理規(guī)定參照集團(tuán)夏季空調(diào)使用管理規(guī)定的，制訂本公司空調(diào)使用管理規(guī)定，請(qǐng)各部門執(zhí)行。 各部門負(fù)責(zé)人是本部門空調(diào)使用管理的第一責(zé)任人；會(huì)議室、會(huì)客室的空調(diào)本著誰使用、誰管理的原則，由會(huì)議組織者及接待人負(fù)責(zé)當(dāng)期空調(diào)的現(xiàn)場使用管理。夏季空調(diào)使用時(shí)間開啟空調(diào)室內(nèi)溫度條件空調(diào)設(shè)定溫度6月1日8月30日≥30℃≥26℃9月1日遙控器交綜合辦公室統(tǒng)一保存管理。三、監(jiān)督檢查綜合辦公室組織不定期對(duì)空調(diào)使用情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用一次罰款50元，由責(zé)任人承擔(dān)，不能落實(shí)責(zé)任人的，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。辦公區(qū)衛(wèi)生：原則上要求每天（下班前）打掃；環(huán)境衛(wèi)生：以無紙屑、雜物、清潔為標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生達(dá)不到要求，違規(guī)一次罰款10元。 本規(guī)定自2013年4月10日?qǐng)?zhí)行，未盡事宜，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、行政印章有專人保管；財(cái)務(wù)印章由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心指定專人負(fù)責(zé)，并在專門的保險(xiǎn)柜進(jìn)行保存。確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫《印章外出使用審批單》，載明事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由兩人以上共同攜帶使用。印章不得在空白介紹信、空白便函、空白證件、空白合同、協(xié)議上用印。一印實(shí)業(yè)有限公司2013年4月人事類： 石家莊一印公司薪酬體系方案一印公司由集團(tuán)收購后，沒有建立工資體系。具體方案如下：一、基本情況一印公司現(xiàn)在員工110人左右，人員構(gòu)成為：一印老員工65人、趙縣42人、外聘技術(shù)人員3人，生產(chǎn)分為二班（；）運(yùn)行。三、工資標(biāo)準(zhǔn)崗位技能工資：根據(jù)責(zé)任大小、操作技能、工作強(qiáng)度等確定，對(duì)現(xiàn)有工作崗位劃分為42崗，每崗又分為三檔（見附表）。產(chǎn)量工資：生產(chǎn)可連續(xù)進(jìn)行，具備實(shí)行產(chǎn)量工資條件的實(shí)行產(chǎn)量工資。詳見《考核工資分配方案》加班工資：⑴　法定節(jié)假日加班：按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。加班審批流程按《考勤管理辦法》。放假期間工作需要上班而無故不到者，按曠工處理。司齡補(bǔ)貼：每滿一年50元/月，司齡補(bǔ)貼起始時(shí)間從2010年1月1日起計(jì)算，每年元月份調(diào)整一次，按《司齡補(bǔ)貼發(fā)放辦法》執(zhí)行。病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按考勤管理制度執(zhí)行。外聘專業(yè)技術(shù)人員，工資標(biāo)準(zhǔn)超過同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行雙項(xiàng)選擇。五、考核方式及流程產(chǎn)量工資所涉及的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由值班長（班長）簽字經(jīng)生產(chǎn)副總審核上報(bào)辦公室，辦公室根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果核算工資。本方案自二○一三年四月份起執(zhí)行。員工上、下班每日必須打卡。由各部門安排專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行班前點(diǎn)名?？记诒聿坏糜锌杖?，出勤、休假、事假、公出等必須標(biāo)注清楚。早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。放假期間需上班無故不到崗者，為曠工。凡請(qǐng)假者均按《請(qǐng)銷假規(guī)定》辦理書面手續(xù)。公出：因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間外出即為公出。三、請(qǐng)銷假制度運(yùn)轉(zhuǎn)班員工請(qǐng)假：3天以內(nèi)（含3天）：值班長批準(zhǔn)；3天以上—5天：值班長→生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；5天以上：值班長→生產(chǎn)副總→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；常日班員工請(qǐng)假：3天以內(nèi)（含3天）：部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；3天以上：部門經(jīng)理→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；擋車工請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）：值班長→生產(chǎn)副總批準(zhǔn)；2天以上：值班長→生產(chǎn)副總→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案值長班請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）：生產(chǎn)副總批準(zhǔn)；2天以上：生產(chǎn)副總→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案中層及以上請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）：總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；3天以上：總經(jīng)理→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案； 銷假手續(xù)，休假完畢后，次日到休假首批人處辦理銷假手續(xù)。五、其它辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的管理，并對(duì)考勤工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，對(duì)虛報(bào)考勤記錄者，給予通報(bào)批評(píng)及100元的罰款處罰。石家莊一印實(shí)業(yè)有限公司 2013427業(yè)務(wù)類：一印公司銷售業(yè)務(wù)員工資考核辦法為激勵(lì)銷售業(yè)務(wù)員的工作積極性，對(duì)銷售業(yè)務(wù)員施行績效考核，工資結(jié)構(gòu)為：保底工資+績效工資。績效考核工資分為二個(gè)環(huán)節(jié)，一是接單量50元/萬米；二是結(jié)算服務(wù)40元/萬米。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，由銷售部提出建議報(bào)請(qǐng)公司同意后執(zhí)行。生產(chǎn)類： 生產(chǎn)車間規(guī)章制度貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，組織車間員工合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)及所承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。努力提高車間產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)施新產(chǎn)品、新工藝的攻關(guān)、試驗(yàn)。開展勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂。一、計(jì)劃管理1．根據(jù)生產(chǎn)需要，由領(lǐng)用部門提出使用計(jì)劃。2．每月分三次申報(bào)計(jì)劃，每月的20日（公休日順延）為計(jì)劃申請(qǐng)日。3．審批流程⑴ 機(jī)配件：由保全、電工班長申請(qǐng)→機(jī)動(dòng)部部長審核→生產(chǎn)副總審批；⑵ 包裝材料：使用部門班長申請(qǐng)→銷售副總審批；⑶ 生產(chǎn)用消耗品：使用部門值班長申請(qǐng)→生產(chǎn)副總審批；⑷ 其它材料：使用部門經(jīng)理申請(qǐng)→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。常規(guī)物品確定供應(yīng)商，確定供應(yīng)商不等于放松對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)所確定供應(yīng)商的物品，要定期進(jìn)行市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 3．建立物資采購臺(tái)賬，定期（每月一次）與財(cái)務(wù)對(duì)賬，并按集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)物資采購臺(tái)賬。2．置要根據(jù)生產(chǎn)需要，進(jìn)行科學(xué)分類，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水平。4．要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。 四、驗(yàn)收入庫1．物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理入庫手續(xù)，核對(duì)物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等要素是否一致，實(shí)物與票據(jù)核對(duì)無誤后簽收。2．保管員對(duì)有疑問、質(zhì)量明顯不符合要求的物品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如有馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4．所有收料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，按財(cái)務(wù)要求記錄收料臺(tái)賬。2．嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢舊物資由保管員收存，并建立回收管理臺(tái)賬，由公司統(tǒng)一處置。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。 材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行上述審批流程，遇生產(chǎn)緊急，領(lǐng)料人可先領(lǐng)料，在次日內(nèi)按流程補(bǔ)辦手續(xù)。如有馬虎，混入生產(chǎn)，材料領(lǐng)用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。六、委托外加工、維修1．由申請(qǐng)外加工、維修部門填寫維修、加工申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管審核后，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總審批。3．接到外加工、維修通知后，采購人員著手與加工、維修廠商洽談、簽約。 七、其它事項(xiàng)本規(guī)定自下發(fā)之日起