【正文】 牌；定制工作服（工作服由公司統(tǒng)一購(gòu)買，費(fèi)用由公司墊付，工作滿一年的公司予以報(bào)銷100%，如不滿一年提前解除合同的，離職時(shí)需扣減服裝款，工作服歸個(gè)人所有）；入職介紹；其他入職引導(dǎo)程序。 第七條 試用人員如因品行不良、工作欠佳或無(wú)故曠職，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。第九條 行政人事部經(jīng)通知，為新員工配置電腦、電話、辦公用品；技術(shù)部為其開(kāi)通OA權(quán)限等。本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。第一條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定行政人事部在員工入職30天與其簽字勞動(dòng)合同，用以明確使用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。第二條 勞動(dòng)合同期限規(guī)定對(duì)試用員工，擬簽訂勞動(dòng)合同期限為三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；擬簽訂勞動(dòng)合同限在一年以上不滿三年的，試用期為二個(gè)月；擬簽訂三年以上（含三年）固定期限和無(wú)固定期限的動(dòng)合同，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。第三條 公司高級(jí)管理人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密（簽定《公司商業(yè)保密協(xié)議》）。第五條 合同到期 在員工勞動(dòng)合同期滿前30日，由行政人事部通知到員工本人及員工所在部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)行政人事部。員工在接到通知3日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動(dòng)合同的續(xù)簽，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為合約自然終止。 合同期滿員工不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同自然終止。第六條 合同的解除員工在試用期要求解除勞動(dòng)合同需提前3工作日書(shū)面通知行政人事部經(jīng)理。員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到簽字確認(rèn)和未辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第七條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。第五章 員工檔案管理規(guī)定第一條 員工檔案包括員工求職資料；應(yīng)聘人員求職表、錄用登記表、離職證明、試用合同；身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)職稱等級(jí)證書(shū)等各種資料及原居住地的戶籍證明復(fù)印件、現(xiàn)居住地的戶籍證明復(fù)印件；員工檔案照片（一寸免冠彩照5張）；員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；其他反映員工信息的材料。第三條 所有員工（在職、兼職、離職）檔案一律由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)并存檔，；行政人事部負(fù)責(zé)檔案管理人員應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的人員檔案起到保密義務(wù)，嚴(yán)禁隨意將員工信息外泄。行政人事部門(mén)的員工人事檔案應(yīng)及時(shí)、全面的收集并匯總到總經(jīng)辦統(tǒng)一保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。第六條 查閱、借閱員工檔案的人員須是高層的管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。第七條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。第六章 員工晉升管理理規(guī)定一、公司設(shè)有行政管理職務(wù)、業(yè)務(wù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。三、員工晉升規(guī)定：自薦：公司對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘管理崗位時(shí)，公司現(xiàn)有員工根據(jù)自己的各項(xiàng)工作能力可以申請(qǐng)崗位晉升，由部門(mén)經(jīng)理推薦和行政人事部經(jīng)理制定考核方案并進(jìn)行相關(guān)技能考核，經(jīng)考核合格員工，由部門(mén)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審閱確認(rèn)后任命；行政人事部經(jīng)理簽任命書(shū)，如是跨部門(mén)晉升則需同時(shí)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。四、 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)務(wù)和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。（1）、員工轉(zhuǎn)正有兩種方式，一為員工自己提出，二為部門(mén)經(jīng)理提出(行政人事部提前一周提醒)。（3）、轉(zhuǎn)正員工需提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（書(shū)面）、部門(mén)經(jīng)理出具《員工異動(dòng)表》，表格均需相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字及總經(jīng)理簽字有效。內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：（1）、新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)，公司行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，在辦理完員工異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上崗；（2）、員工認(rèn)為新工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)。提升：詳見(jiàn)《晉升管理規(guī)定》，提升需填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》并經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字有效。降、免職：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)不佳（經(jīng)績(jī)效考核）或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤達(dá)到降免職條件，由部門(mén)經(jīng)理及行政人事經(jīng)理、總經(jīng)辦主任共同確認(rèn)，行政人事部履行相關(guān)手續(xù)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。（2）、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字，行政人事部批準(zhǔn)。（4）、通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。（6）、員工辭職必須辦理離職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職，并按公司行政制度處理并追究其對(duì)公司所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。（3）、被依法追究刑事責(zé)任。（5）、“勞動(dòng)合同”期滿，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同。辭退員工程序如下：（1）、部門(mén)填報(bào)“員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表”并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（3）、辦理員工交接手續(xù)，如員工未到公司行政人事部辦理離職手續(xù)，公司行政人事部應(yīng)及時(shí)通知。（5）、辭退。出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：（1）、公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓。（3）、因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)1個(gè)月以上。（5）、其他特殊原因。（7）、員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第三條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。第八章 員工培訓(xùn)制度第一條 培訓(xùn)目的為了使員工盡快融入本公司，清晰地了解公司的發(fā)展，激勵(lì)員工的工作熱情，有效地使員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致，本公司為所有員工提供各項(xiàng)培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)范圍 適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。側(cè)重實(shí)務(wù)性與可操作性，注重培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作能力的提高；第四條 培訓(xùn)要求行政人事部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)效果評(píng)估、考核并建立員工培訓(xùn)檔案；所有培訓(xùn)時(shí)間安排為非工作時(shí)間（入職培訓(xùn)除外），入職培訓(xùn)中遇周六、周日則自然往后順延。第五條 培訓(xùn)類型入職培訓(xùn)培訓(xùn)的主要目的是使新員工了解公司的規(guī)章制度、公司文化、公司組織機(jī)構(gòu)，幫助新員工盡快融入本公司；公司將安排一周崗前培訓(xùn)，具體如下：新員工崗前培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源部組織；培訓(xùn)內(nèi)容為：公司概況、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略前景、公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效；行政人事部對(duì)新員工的培訓(xùn)內(nèi)容為：公司概況、公司架構(gòu)、公司文化、人事、行政規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)；用人部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)內(nèi)容為:業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效（用人部門(mén)經(jīng)理）；在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類。半年由行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析并上報(bào)，有針對(duì)性的安排專業(yè)講師對(duì)提出相關(guān)的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以改善方法，提高績(jī)效。C、公司新推規(guī)章制度的培訓(xùn)規(guī)章制度的培訓(xùn)由制定部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部將在一個(gè)月內(nèi)對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行考核（試卷），全員合格D、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（2）、外訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司派遣部分人員培訓(xùn)，受培訓(xùn)人必須與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，并忠實(shí)的履行協(xié)議，員工的培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)評(píng)估考核資料均做為員工晉升的參考依據(jù)。B、拓展訓(xùn)練，加深員工之間的感情溝通，提升團(tuán)隊(duì)觀念。拓展訓(xùn)練，通過(guò)各種生動(dòng)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使培訓(xùn)人員感悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互相信任的力量。月度培訓(xùn)（1）各部門(mén)每月26日前將本部門(mén)下月的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課件交行政人事部；（2）行政人事部每月28日前根據(jù)培訓(xùn)課件中的內(nèi)容進(jìn)行考核，并將考核成績(jī)反饋至各部門(mén)；第八條 培訓(xùn)費(fèi)用的管理和控制（1）、員工培訓(xùn)費(fèi)用是員工與公司簽訂外部培訓(xùn)合同所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用，員工參加外訓(xùn),公司向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支付的培訓(xùn)費(fèi)。第九條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第三條 員工考評(píng)原則包括：公開(kāi)、公平、公正、客觀原則。絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。分析性評(píng)價(jià)原則。第四條 考評(píng)層次規(guī)定：總經(jīng)理由總裁考評(píng)。員工、主管由部門(mén)經(jīng)理考評(píng)。 行政人事部對(duì)KPI指標(biāo)制定不合理部門(mén)有權(quán)退回。第六條 考核指標(biāo)的制定和權(quán)重 考核分為行為能力和態(tài)度考核和業(yè)績(jī)考核（即KPI指標(biāo)）兩部分，行為能力和態(tài)度考核占20%，業(yè)績(jī)考核占80%。2） 日常工作：?jiǎn)T工崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)設(shè)定，考核內(nèi)容盡量不超過(guò)5項(xiàng)，可以是日常固定工作內(nèi)容。4） 根據(jù)各部門(mén)的工作職能的需要，應(yīng)設(shè)立長(zhǎng)期考核的關(guān)鍵性指標(biāo)（見(jiàn)下表），并分解到人：部門(mén)主要工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部：完成公司制定的擔(dān)保任務(wù)。每月?lián)ｎ~及保費(fèi)收入指標(biāo)完成情況（以實(shí)際下款為準(zhǔn)）；客戶外部投訴為零；合同號(hào)領(lǐng)取無(wú)遺漏。風(fēng)險(xiǎn)降低最小化；減少貸償情況的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的融資及總經(jīng)理交待事務(wù)；負(fù)責(zé)公司日賬務(wù)處理；提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告；制定財(cái)務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)；完成稅收工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成報(bào)銷的審核及辦理；賬實(shí)相符；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每年對(duì)財(cái)務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)給予修定及調(diào)整；稅收工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成無(wú)處罰；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向各相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)；及時(shí)了解相關(guān)財(cái)務(wù)稅收政策的出臺(tái)；財(cái)政補(bǔ)貼的及時(shí)辦理；一年內(nèi)員工投訴不超過(guò)5次。 配合公司完成人才招募計(jì)劃；結(jié)合公司現(xiàn)狀及時(shí)予以各項(xiàng)制度的修正；有效的培訓(xùn)；企業(yè)文化的傳播；及時(shí)處理員工投訴，為員工建立有效快速的反饋通道；使各部門(mén)得到工作所需物品；整潔的辦公環(huán)境；保證網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備的正常運(yùn)作；各項(xiàng)行政費(fèi)用控制；提高員工滿意度。第七條 考核溝通考核溝通分為兩個(gè)部分，第一部分為考核指標(biāo)制定時(shí)的溝通；第二部分為考核結(jié)果公布后的溝通。 考核指標(biāo)制定時(shí)的溝通：應(yīng)由考核人和被考核員工單獨(dú)進(jìn)行，以一對(duì)一談話的方式，在談話的過(guò)程中，上級(jí)主管應(yīng)明確告訴被考核員工當(dāng)月應(yīng)完成的指標(biāo)，被考核員工有異議應(yīng)當(dāng)時(shí)提出，和上級(jí)主管進(jìn)行討論，最終確立雙方都認(rèn)可的考核指標(biāo)。 考核結(jié)果的溝通：應(yīng)由考核人和被考核員工單獨(dú)進(jìn)行，以一對(duì)一談話的方式，首先應(yīng)對(duì)被考核員工的工作成績(jī)進(jìn)行肯定，然后提出不足，最重要的是不能忽略對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并提出改進(jìn)措施。關(guān)于不合格標(biāo)準(zhǔn)的界定：工作任務(wù)未做；工作任務(wù)已完成但做錯(cuò)；工作任務(wù)未完成。關(guān)于員工降職、減薪：季度核心能力和態(tài)度考核累計(jì)二項(xiàng)以上達(dá)到不合格項(xiàng)，業(yè)績(jī)考核有累計(jì)二項(xiàng)為不合格項(xiàng)；或者上述單項(xiàng)有三項(xiàng)評(píng)估為不合格項(xiàng)。上述部門(mén)經(jīng)理考評(píng)結(jié)果最低限不低于公司簽訂的員工勞動(dòng)合同基本工資第十條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。第十章薪資管理制度工資制定原則員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定?；鶞?zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+ +崗位工資+相關(guān)補(bǔ)貼（如中午餐補(bǔ)）+提成基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資缺勤時(shí)的處理（含病事假）：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中扣除。1）業(yè)務(wù)崗位 實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照《公司員工薪資等級(jí)表》，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度實(shí)際收入數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額采取部分比例按月發(fā)放具體規(guī)定詳見(jiàn)《業(yè)務(wù)部提成方案》。 3）年終獎(jiǎng)勵(lì)：公司按年度運(yùn)營(yíng)狀況，完成公司年度總目標(biāo)或部門(mén)銷售目標(biāo)（以自然年結(jié)算），將予以各崗位N月工資獎(jiǎng)勵(lì)（基本工資+崗位工資）。獎(jiǎng)懲：公司各獎(jiǎng)懲通報(bào)由最終統(tǒng)一由行政人事部進(jìn)行匯總報(bào)財(cái)務(wù)部并體現(xiàn)在當(dāng)月工資中（截止到當(dāng)月30日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月）。補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。 1其他扣除金（下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除）：1）個(gè)人工資所得稅；2）與公司借款應(yīng)清還部分；3）員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；4）員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用。本規(guī)范自發(fā)布之日起施行廣州九肴涮火鍋有限公司有限公司二O一三年十月三十日34 / 3