平安銀行對公客戶經(jīng)理基本管理辦法-閱讀頁
2025-05-03 12:11本頁面
【正文】 監(jiān)11,000 660011,000 高級總監(jiān)8,000 48008,000 總監(jiān)6,000 36006,000 總經(jīng)理資深總經(jīng)理4,000 24004,000 高級總經(jīng)理3,000 18003,000 總經(jīng)理2,000 12002,000 資深客戶經(jīng)理1檔1,000 6001,000 2檔700 420700 高級客戶經(jīng)理1檔400 240400 2檔350 210350 3檔300 180300 客戶經(jīng)理1檔200 120200 602檔150 90150 453檔100 60100 30助理客戶經(jīng)理1檔80 70 202檔60 50 153檔40 30 附件二：地區(qū)系數(shù)城市類別特征城市舉例地區(qū)系數(shù)一類大型區(qū)域中心城市深圳、上海、廣州、北京1二類計劃單列市、中型區(qū)域中心城市杭州、南京、廈門三類其他福州、泉州、東莞、其他附件三：平安銀行各職級獎金、費用提取比例客戶經(jīng)理職級提獎比例費用額度比例公司ＳＭＥ老客戶經(jīng)理新客戶經(jīng)理存量存貸款增量存貸款中間業(yè)務總監(jiān)資深總監(jiān)%%%%%高級總監(jiān)%%%%%總監(jiān)%%%%%總經(jīng)理資深總經(jīng)理%%%%%高級總經(jīng)理%%%%%總經(jīng)理%%%%%資深客戶經(jīng)理1檔 %%%%%%2檔%%%%%%高級客戶經(jīng)理1檔%%%%%%2檔 %%%%%%3檔%%%%%%客戶經(jīng)理1檔%%%%%%2檔 %%%%%%3檔%%%%%%助理客戶經(jīng)理1檔 %%%%%%2檔%%%%%%3檔%%%%%%非對公客戶經(jīng)理%%備注：1. 新客戶經(jīng)理指入崗一年內(nèi)的客戶經(jīng)理，％；2. 老客戶經(jīng)理指入崗一年以上的客戶經(jīng)理，%，%，%；3. 公共戶、返聘人員統(tǒng)一按15％計提業(yè)務費用；4. ％，％；5. 公司客戶經(jīng)理的獎金提取比例按職級進行區(qū)分，SME客戶經(jīng)理（助理客戶經(jīng)理3檔除外）％；6, %7，%。 工作態(tài)度10%對工作標準達到最佳效果的努力程度自身對工作標準要求不高，完成即可有壓力的情況下，基本能夠完成自己職責范圍內(nèi)的工作，但面對困難或挑戰(zhàn)，缺少思考并尋求解決方案的意識與習慣有較為清晰具體的目標，面對困難能思考并尋求解決方案，主動完成自己職責范圍內(nèi)的工作，愿意承擔相應責任為自己設立較高的工作目標，清晰具體，能積極主動地思考并尋求解決方案，采取各種手段完成工作，勇于承擔相應責任始終對自己設立高標準的清晰明確的目標,喜歡接受挑戰(zhàn)，積極主動思考解決方案,進行投入產(chǎn)出分析，為實現(xiàn)高目標敢于承擔可控風險及責任 銷售流程10%要求完成銷售流程工作銷售活動完成率60%,客戶成功轉(zhuǎn)換率低基本按照要求進行銷售活動完成率在60％～70%之間，客戶成功轉(zhuǎn)換率較低基本按照要求進行銷售活動完成率在70％～80%之間，客戶成功轉(zhuǎn)換率較一般能夠按照要求進行銷售活動，完成率在80～90%之間，客戶成功轉(zhuǎn)換率較高主動積極的進行銷售活動（完成率90%），客戶成功轉(zhuǎn)換率高 扣分項20%貸后管理規(guī)范操作每季由分行風控部門根據(jù)操作規(guī)則給出扣分人員明細表，納入團隊評價中的扣分項 附件五：平安銀行客戶經(jīng)理晉級申請表姓名性別團隊/支行UM號評級時間工作年限從事銀行工作年限我行工作年限現(xiàn)任職級目標職級自我評價考核期業(yè)績考核期模擬創(chuàng)利：考核期存款創(chuàng)利：團隊長綜合評分及意見綜合評分：意見：綜合評分=80分才能晉級分行對公管理部門意見（高級、資深客戶經(jīng)理適用） 簽名： 分行人力資源部意見（高級客戶經(jīng)理及以上適用） 簽名： 總行對公管理部門意見（資深客戶經(jīng)理及以上適用） 簽名： 總行人力資源部意見（資深客戶經(jīng)理及以上適用） 簽名：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1