【正文】 5 于側(cè)重對廠商的審查，且廠商須承諾提供回購擔保。自身綜合素質(zhì)外，還需具備判斷能力和綜合分析能力。正確答案：錯 透支，B戶作為結(jié)算戶的后備存款賬戶，（）,在遵循有關(guān)規(guī)定的前付。對 、可以、可以 、可以、可以 務(wù)。正確答案：錯 Ⅰ、單位銀行結(jié)算賬戶 Ⅱ、定期存款賬戶，對于未取得我行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)從Ⅲ、外幣存款賬戶Ⅳ、董事長個人銀行結(jié)算賬戶 業(yè)資格的人員，審查審批人員不能審批同意由上述人A.Ⅰ，ⅡB.Ⅰ，Ⅲ員提交的小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)申報材料及調(diào)查報告。到期可流通國債，以配合財政國債管理的交易行為。答案：A 二、單選題 ，承諾在符合信用證款期內(nèi)擬撥財政資金中實際可用于還款部分的（D）。正確答案：B 隱瞞了該產(chǎn)品的風險以實現(xiàn)銷售目標，（）。 部門報告 ， 事先提醒同事或向本行領(lǐng)導報告 （）。政策 ，應(yīng)密切關(guān)注政府財政收支節(jié)余情況及撥款計同意開展項目前期工作 劃執(zhí)行情況。項目資本金到位后，可根據(jù)客戶需求商議貸款收回時間。（）Ⅰ、余額變動提醒 Ⅱ、昨日余額變動提醒 Ⅲ、特定交易對手提醒 Ⅳ、支付不足提醒。（C）。正確答案：C ，包括（A）。正確答案：A （直屬）分行 ，辦理銀行承兌匯票承兌時的擔保和保證金，（）以上客戶可免收保證金。++，采用債項授信方法核定核心企業(yè)上游供應(yīng)商授信時，核心企業(yè)信用等級應(yīng)在（D）級（含）以上。正確答案：D （B） ，說法錯誤的是：（C）、合法的項目建設(shè)或貿(mào)易背景，具備履行合同、償還債務(wù)的能力 （含）以上 （含）以上的重點項目 ，不正確的是(C) 。正確答案：D （C）年。正確答案：D，這對證券公司而言是一項（）。，年末流動資產(chǎn)余額100萬元，年末速動比率為1。答案：D （）。 ，系指包買商（B）購買遠期信用證項下已承兌/承諾付款的應(yīng)收賬款的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。正確答案：C ，經(jīng)常用到的產(chǎn)品定價方法（）正確答案：B （）正確答案：B ，動作遲緩，內(nèi)心活動豐富而不露聲色2014年對公客戶經(jīng)理序列（二），決策慎重穩(wěn)妥，辦事嚴謹周密，易受環(huán)境影響，反映快但容易沖動，積極主動，決策果敢，不受一時環(huán)境的影響而改變決定，最高不超過（）萬元。 ，其最高授信額度按不超過（）核定，且不超過客戶實收資本的（）。正確答案：B （）個工作日內(nèi)移交檔案管理部門。 ，我行對各類業(yè)務(wù)品牌進行了全面整合，根據(jù)《中國工商銀行品牌架構(gòu)》（工銀辦發(fā)[2009]448號），確定（C）作為電子銀行品牌，既面向個人客戶，又面向公司客戶。答案：A =負債+所有者權(quán)益 ，借貸必相等 =利潤 ，對于預(yù)付的下半年保險費應(yīng)作為（）處理。答案：A ，不會產(chǎn)生以下哪種影響（）？正確答案：C 、經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实恼斦罩в媱潱牵ǎ?。正確答案：B （C）。正確答案：B %。%。（B）。正確答案：ABC 2014年對公客戶經(jīng)理序列（二）（ABCD）。，可以比照我行再融資管理規(guī)定辦理黃金續(xù)租業(yè)務(wù)。，重點突出，全面推進，力爭到2010年在全國建立起“（ABCD）”公務(wù)卡管理新機制，所有中央預(yù)算單位和地方省、市以及有條件的縣又要推行公務(wù)卡管理。+注冊卡/賬號+用戶名 ＋用戶名＋用戶名（ABCD）。 （）。 ，該員工應(yīng)該（）正確答案：BD ，勸阻無效時才向領(lǐng)導舉報 ，以免打草驚蛇，應(yīng)該立即向領(lǐng)導舉報（ABCD）。 （AC）。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，擴大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷貴族白酒交易中心、xx市電力實業(yè)公司、xx市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。二、收獲的經(jīng)驗擔任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機關(guān)，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進行日常維護，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。在信貸業(yè)務(wù)中，認真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時提交審查及歸檔。學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。銀行對公客戶經(jīng)理年終總結(jié)2同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓。一、一年來工作回顧項目部今年以來在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。項目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kVA變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員。涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃?！钡膹埻琉B(yǎng)同志，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學習，他雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，他就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，她雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，她不但要負起前臺大量的日常事務(wù)，卻還要擔負起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是在接待外來賓客時，她舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，她經(jīng)常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的。另外，每當我們吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，她起早貪黑，為的是讓大家吃上可口的飯菜，她為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條，她默默奉獻的精神，使每個員工受之感動。二、存在的問題：同志們，我們在看到成績的同時，應(yīng)該更要清醒地認識到存在的不足。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。20xx年項目部任重道遠，水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模。護岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益。我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標工作。第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作。(三)大力倡導團結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。項目部全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!銀行對公客戶經(jīng)理年終總結(jié)3時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。在部門同事的齊心協(xié)力，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。一、工期控制前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的`成本投