【正文】 附件：平安銀行對公客戶經(jīng)理基本管理辦法第一章 總 則第一條 為打造我行對公業(yè)務條線的專業(yè)化營銷隊伍，規(guī)范客戶經(jīng)理的管理，強化客戶經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃和激勵約束機制，提高市場競爭力，確保全行對公業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱客戶經(jīng)理包括公司客戶經(jīng)理、中小企業(yè)客戶經(jīng)理（以下簡稱“SME客戶經(jīng)理”）,本辦法所稱對公業(yè)務管理部門是指各級公司業(yè)務市場營銷部、中小企業(yè)市場營銷部，本辦法所稱團隊包括異地支行和團隊，本辦法所稱團隊長包括支行長和團隊長。第三條 客戶經(jīng)理的組織、考核、待遇等事項，除另有規(guī)定外，均依照本辦法執(zhí)行。第二章 客戶經(jīng)理的組織管理第四條 客戶經(jīng)理團隊包括總行、區(qū)域、分行的直屬對公業(yè)務團隊（含異地支行團隊）及異地團隊，由一名團隊長和若干名客戶經(jīng)理組成。 客戶經(jīng)理職級分為總監(jiān)、總經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理和助理客戶經(jīng)理等六級十七檔。第五條 客戶經(jīng)理實施分級管理的原則?？蛻艚?jīng)理的日常組織管理由總行、區(qū)域、分行對公業(yè)務管理部門和客戶經(jīng)理團隊按照不同的職責和權限實施：（一）總行對客戶經(jīng)理的管理職責，開發(fā)客戶經(jīng)理考核平臺；、總經(jīng)理資格；、政策變化、管理導向等作制度的修訂、發(fā)布；；、分行基本法的執(zhí)行情況進行督導和檢查。（二）區(qū)域對客戶經(jīng)理的管理職責；；；。（三）分行對客戶經(jīng)理的管理職責，負責審批高級客戶經(jīng)理資格；；；；。（四）團隊對客戶經(jīng)理的管理職責；；、查法冠