【正文】 驗樣品。③試驗時未及時作原始記錄，而得不到試驗結果。⑤檢測前試樣搬運、保管不善而丟失、損壞。事故責任者應實事求是填寫事故分析報告，說明事故發(fā)生的時間、地點、經過、旁證、事故的性質和原因。事故查明原因后，要制定出確實可行的防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。如果復檢不合格，確定該部分為不合格品，試驗室提供書面資料并附相關的檢測報告。第九章 作業(yè)指導書及作業(yè)要點卡片管理制度一、總則施工作業(yè)指導書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項，落實驗收規(guī)范和標準，指導現(xiàn)場施工作業(yè)，保證安全質量等需要制定的作業(yè)及工藝標準。二、依據(jù)新開工項目的分部、分項工程以及工藝復雜或技術難度大的工程，必須結合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片，用以組織、指導施工。對特殊地質條件有不適合時，應予說明。（3）技術要求：明確工程類別和應達到的技術指標、技術標準。（5）施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內容、參數(shù)。（7）材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關技術要求。（9）質量控制及檢驗：明確施工項目的質量標準、驗收程序、指標。作業(yè)要點卡片的主要內容作業(yè)準備、作業(yè)工序、各工序作業(yè)控制要點。審批、執(zhí)行作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片必須經過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 施工作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。本項目施工技術交底的歸口管理人為項目總工，負責項目技術交底的指導、監(jiān)督和考核。主交底為交底項目開工前進行的大范圍的交底。交底范圍交底實行施工過程全覆蓋，交底大范圍至項目標段設計交底，小范圍至各工序施工技術交底。技術交底中，應包含安全注意事項。交底執(zhí)行過程（1）施工技術交底資料編制施工技術交底要求以“用詞嚴謹，數(shù)據(jù)準確，圖文并茂，力求簡練，通俗易懂”為原則，以所交底項目的施工施工工藝、數(shù)據(jù)參數(shù)、施工材料、驗收標準、安全控制重點為核心編制，嚴禁盲目抄襲，長篇大論。四、施工技術交底資料要求施工技術交底編號施工技術交底編號按交底進行的時間順序編寫流水號。第十一章 安全技術交底管理辦法為確保所有施工人員能夠準確的執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和安全技術措施的要求，規(guī)范化作業(yè)，保證施工生產的順利進行，依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》等相關要求，結合項目實際情況，特制定本制度第一條 安全技術交底實行三級交底的程序；一級交底：項目總工對項目生產副經理及其他相關領導、相關部門負責人及專職安全員交底；二級交底：工程部對所有施工技術員、管理人員、安全員交底；三級交底：施工技術員對作業(yè)班組及操作人員進行交底。安全技術交底必須具體、明確，要有針對性。安全技術交底必須有書面的簽字記錄。第三條 安全技術交底的主要內容本工程項目的施工作業(yè)特點和危險源、危險點；針對危險源、危險點的具體預防措施；發(fā)生事故后應該采取的避難和緊急救援措施。第四條 安全技術交底應在該單項工程開工前進行，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，及早進行預控，確保萬無一失。第六條 新開發(fā)的技術項目，根據(jù)需要，必要時首先請專家到現(xiàn)場技術交底。隱蔽工程必須進行質量自檢，作業(yè)隊質檢員自檢合格后報項目質檢工程師檢查，合格后報監(jiān)理工程師檢查；未經檢查合格不得進行下道工序。隱蔽工程檢查表應按業(yè)主要求由專業(yè)工程師填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。工程施工質量驗收是按從檢驗批到分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。分項工程、分部工程和單位工程施工質量的驗收，是在檢驗批合格的基礎上進行的。分項、分部工程完成后，由項目部申報，監(jiān)理工程師組織進行驗收，并由項目質量、技術人員及時填寫分項、分部工程驗收資料報監(jiān)理工程師簽字確認。施工隊負責施工的檢驗批未經項目質檢工程師、監(jiān)理人員檢查確認或確認不合格仍進行下一道工序施工的，不合格檢驗批開始至后續(xù)所有工序不予計價。工程部要向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，施工人員要按照防護措施，嚴格組織施工，以防止成品、半成品可能發(fā)生的損壞和污染。工程交付前，項目部對交付工程進行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)成品損壞或污染，應及時組織修復，修復后，由質檢人員驗證確認并做好記錄。工程質量事故等級劃分按其直接經濟損失依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定進行。工程質量事故發(fā)生后，事故單位必須在24小時內，將事故的簡要情況向公司安質部門匯報，并通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監(jiān)理單位；發(fā)生重大質量事故，還必須向事故發(fā)生地的建設行政主管部門及檢察、安全生產管理局 (如有人身傷亡)等部門報告。事故發(fā)生的簡要經過和損失初步估計。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故發(fā)生后，及時保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大；因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質量事故，未經處理前應做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大。工程質量事故原因分析及處置權限：工程質量問題由項目部負責處理，并將處理結果報公司安質部備案。項目部質量問題調查組的職責：查明質量問題發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況。提出質量問題處理意見及防止類似問題再次發(fā)生所應采取的措施建議。寫出質量問題調查報告。有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：發(fā)生質量事故后，不按規(guī)定時間上報、謊報或擅自處理的。事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者。沒有按本規(guī)定向主管部門逐級上報的。質量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄，交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導書，技術交底，工程日志，樁基及地連墻試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。（1）檢驗批資料與現(xiàn)場同步檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。（2）工程日志與現(xiàn)場同步工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。（3）項目部均應建立質量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質量數(shù)據(jù)資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。二、質量數(shù)據(jù)資料的填寫標準工程項目管理和工程技術的有關質量數(shù)據(jù)、資料與記錄，按國家、地方、行業(yè)或業(yè)主的要求進行填寫。國家、地方、行業(yè)或業(yè)主沒有明確規(guī)定的質量數(shù)據(jù)、資料與記錄，可自行標識。項目部各部門按業(yè)務范圍和有關要求及時填寫、收集相關記錄并建立《目錄》，以便查閱。質量數(shù)據(jù)、資料與記錄，應使用規(guī)定的表格。采用書面填寫質量數(shù)據(jù)、資料與記錄時，應用不易退色褪色的藍黑墨水填寫，字跡端正、清晰，能正確辨認。四、質量數(shù)據(jù)、資料與記錄收集各部室及時收集已形成的質量數(shù)據(jù)、資料與記錄，并予以保存，防止遺失、丟失。五、質量數(shù)據(jù)、資料與記錄的保存質量數(shù)據(jù)、資料與記錄成盒放置、妥善保存，放置于設鎖的鐵皮文件柜，并設置查閱目錄便于存取和查閱。工程竣工交驗后或項目部撤消前，項目部將相關的質量數(shù)據(jù)、資料與記錄分別移交公司檔案室。第十四章 工程質量獎罰制度為加強施工過程控制管理，嚴格杜絕施工質量事故，保證本工程施工質量滿足滿足國家及行業(yè)相關技術、驗收標準，特制定本管理辦法。具體人員安排如下：項目總工：主持全面質量管理工作。組織定期的質量體系審核工作，確保質量目標的實現(xiàn)；就質量方面的問題及時同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調；深入施工現(xiàn)場了解工程質量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理；主持召開質量事故分析會、主持重大不合格品的評審并作出處理方案。出現(xiàn)問題及時總結與上報，同時根據(jù)總結下達下一步技術交底?，F(xiàn)場工作人員：進行現(xiàn)場土方開挖、邊坡支護、基坑降排水、基坑支護結構、止水措施、注漿、鋼筋加工、運輸及吊裝等工作的的具體操作人員，要求嚴格按照相關規(guī)范要求進行作業(yè)，同時配合好管理人員檢查，出現(xiàn)問題及時上報。項目部技術員與作業(yè)隊技術人員執(zhí)行技術值班對過程進行記錄與控制，出現(xiàn)問題及時向上級領導反饋，安質部員工及時對質量問題進行檢查與匯總并及時向上級反饋。三、獎勵標準在質量檢查活動中，項目質量考評名列前茅的給予相應班組500元/次的獎勵。在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員500~1000元/次的獎勵。（2）項目部、公司組織例行檢查時，如勞務隊不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。（4）所有鋼材、水泥、砂等材料到現(xiàn)場均要有產品合格證并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用。（6）各分部分項工程經過驗收合格后，施工班組必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予500~1000元/次的罰款。（8）現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質檢部審核。（9）勞務隊的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。（10）不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，給予勞務隊3000～5000元/次的罰款，同時未進行驗收項目不予驗工計價。（12）勞務隊收到施工質量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予2000~5000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應條款規(guī)定為準。（14）勞務隊收到施工質量罰款單后，應加以重視，認真落實整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。（16）對于項目部下發(fā)的質量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，由勞務隊負責全部損失并處以勞務隊1000～2000元/次的罰款?，F(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/人/次的罰款。(19)在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經過復測的，對勞務隊負責人給予1000～2000元/次罰款，同時因此產生的返工費用由勞務隊承擔。鋼筋工程鋼筋工程質量要符合《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002》、《鋼筋機械連接技術規(guī)程JGJ1072010》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ182003》、《03G101》、《04G101》的要求。（2）電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。（3）鋼筋安裝過程中，作業(yè)人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤或切割，一經發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予1000~3000元的罰款。（5）鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50~200元/處的罰款?；炷凉こ袒炷凉こ藤|量應符合《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002》的要求。（2）嚴禁對砼進行加水，一經發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的罰款。（4）澆筑后的砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予100元/處的罰款。本制度所稱重要工序旁站（以下簡稱旁站）是指項目管理人員在施工階段中，對重要部位、重要工序的工程質量和施工安全實施過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。隱蔽工程是指那些在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復查的項目。主隱蔽工程與關鍵工序范圍應包括但不限于以下工序：鉆孔灌注樁灌注、鋼筋籠吊裝及分段拼接成籠、混凝土澆筑、攪拌樁和高壓旋噴樁注漿壓力、注漿量等。工程項目的所有重要部位、重要工序必須全部得到監(jiān)控和驗收，明確工序旁站人員。實施旁站的工程，因施工原因發(fā)生質量、安全事故，旁站人員是直接責任者之一，旁站人員為項目部領導的，同時負有領導責任。五、旁站人員的權利1．旁站人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工有違反工程質量標準、施工工藝規(guī)定或工程建設強制性標準行為的，有權責令停工立即整改；2．旁站人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量、安全的、應當及時制止，制止無效的，旁站人員有權向上級報告，如情況重大可采用越級報告；六、旁站人員考核及獎罰措施項目部定期和不定期對旁站監(jiān)控情況進行檢查和指導。若未能按照本制度的相關要求進行現(xiàn)場旁站而造成安全質量問題的旁站人員給予200元/次的處罰，并將記錄在案，納入年終考核內容。第十六章 工程進度控制制度一、工期目標本項目工作量大，施工存在二次進場問題，必須科學合理的組織施工，在規(guī)定的工期時間內完成本項目的全部工程內容。用項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕耍蝗?、保證工期的技術組織措施及進度管理制度（1）施工進度計劃管理本工程施工計劃管理體系，采用四級計劃管理模式；所謂四級計劃，是指：u 一級計劃以施工總控制進度為紅線確定關鍵項目節(jié)點工期，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。u 三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，結合月計劃兌現(xiàn)執(zhí)行情況，每周流動調整。（2）計劃的施行和控制①在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況，為計劃調整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。以關鍵線路和次