【正文】 后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工，并處每項次100～500元的罰款：⑴ 腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的；⑵ 架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；⑶ 架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進(jìn)行卸荷的；⑷ 架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護(hù)的；⑸ 結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進(jìn)行有效支護(hù)的，罰款2000元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。 現(xiàn)場文明施工管理 場地布置嚴(yán)格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進(jìn)行場地布置。生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設(shè)置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外墻涂刷同一色彩的涂料。辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應(yīng)分開。辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應(yīng)集中設(shè)置衣物晾曬區(qū)。建設(shè)方組織在施工臨時生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請環(huán)衛(wèi)部門每日清運(yùn)。 施工生產(chǎn)區(qū)施工現(xiàn)場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍 墻，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標(biāo)牌做好標(biāo)識。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。 檢查、評比建設(shè)方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進(jìn)行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進(jìn)行獎罰依據(jù)之一。施工方進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后予以實施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認(rèn)可或違背方案實施的，罰款500～1000元。主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款200～1000元。施工現(xiàn)場出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點(diǎn)。各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進(jìn)行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500 元；無消防措施、或無滅火器材的，罰款50～200元；易燃易爆場所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。1現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品。1施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。1各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；施工單位員工對監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～2000元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。1建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對施工方電工和安裝人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對臨時用電設(shè)施和用電設(shè)備進(jìn)行驗收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工用電計量表不準(zhǔn)私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。5 施工臨時用水管理 工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報的施工現(xiàn)場平面布置圖對臨時給水、排污工作進(jìn)行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進(jìn)行現(xiàn)場施工布置。 臨時廁所的下水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。 施工單位對進(jìn)場施工的員工應(yīng)建立簡單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。 針對工地人員進(jìn)出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進(jìn)出登記制度。 工地采取全封閉式施工。第三章 工程質(zhì)量控制1 施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照各工序的操作規(guī)程進(jìn)行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。3 工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實際進(jìn)度同步完成，做到及時、真實、正確、完整，項目監(jiān)理部應(yīng)及時辦理各項施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正，并做好記錄。材料進(jìn)場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準(zhǔn)使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格，檢測費(fèi)由建設(shè)方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。另外注意：由于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨著社會的不斷進(jìn)步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過程中必須及時進(jìn)行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。第四章 施工進(jìn)度管理1 工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標(biāo)計劃做好充分評估，留足機(jī)動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標(biāo)單位考慮。3 施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，并把下月的進(jìn)度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。4 項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，與項目施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，當(dāng)實際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案。5 為確?？傔M(jìn)度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進(jìn)行綜合考評。6 根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點(diǎn)完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點(diǎn)完成時間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。 項目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。 由公司通過招投標(biāo)選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進(jìn)場。2 投資控制與簽證管理 控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。 工程施工中投資控制主要應(yīng)做好以下幾方面工作：根據(jù)設(shè)計圖紙，確定場地平整與土方調(diào)配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的現(xiàn)象。重視工程合同的洽談工作，加強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性，做到“責(zé)、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。加強(qiáng)投資控制意識，控制施工中設(shè)計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。 因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。3 合同管理 簽訂的文本合同一般以政府相關(guān)的“示范文本”為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目情況和公司的營運(yùn)方針、招標(biāo)文件提出的條件等進(jìn)行充分調(diào)整，合理進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)，杜絕風(fēng)險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進(jìn)度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效。第六章 工程驗收流程1 一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。以上驗收程序銜接應(yīng)安排緊湊，避免影響施工進(jìn)度。2進(jìn)行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進(jìn)行處罰；所有罰款均從承包方的工程進(jìn)度款和安全文明施工等保證金中扣除。4 重要獎罰規(guī)定：、嚴(yán)重影響建設(shè)方聲譽(yù)的，罰款1～2萬元。，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚(yáng)的，每次獎3000元。附件：分部分項工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見質(zhì)量通病防治29 /