【總結(jié)】項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法第一部分工作職責(zé)項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)湖州投資開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理辦法安全管理制度第一條安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌;負(fù)傷率控制在2‰以?xún)?nèi),重大傷亡事故為零。第二條安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)安全生產(chǎn)1.公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:小組設(shè)組長(zhǎng)一人,副組長(zhǎng)一人,成員若干名。組長(zhǎng)由公司經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由工
2025-04-18 03:56
【總結(jié)】建筑工程部項(xiàng)目管理辦法中國(guó)地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開(kāi)工(施工)前的準(zhǔn)
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-15 22:44
【總結(jié)】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱(chēng)智能化工程采購(gòu)管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制荊小艷更改寧細(xì)兵審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的明確智能化工程部工程項(xiàng)目物資采購(gòu)流程2、適用范圍智能化工程部工程項(xiàng)目物資采購(gòu)。3、定義施工材料:包括設(shè)備及線(xiàn)材。零星材料:
2025-04-07 05:00
【總結(jié)】工程部里程碑考核管理辦法一、基本原則1、為提高工程質(zhì)量、造價(jià)控制、安全文明施工管理水平,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,加強(qiáng)工程管理方面的考核與交流,促進(jìn)公司良性競(jìng)爭(zhēng),滿(mǎn)足客戶(hù)需求,制訂本辦法。2、本辦法的質(zhì)量評(píng)價(jià),是在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上編制。3、里程碑節(jié)點(diǎn)考核是對(duì)在建項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、工程進(jìn)度、造價(jià)控
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱(chēng)智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制佟穎暉更改寧細(xì)兵審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無(wú)4、職責(zé)部門(mén)/崗位職責(zé)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目
【總結(jié)】第一篇:工程部目標(biāo)管理考核辦法 工程部目標(biāo)管理考核辦法 一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 二、崗位員工績(jī)效考核 1、工程部主管考核 1)班組工作安排、落實(shí)不利,造成工作延誤或消極怠工,扣4...
2024-10-24 23:05
【總結(jié)】混凝土拌和站管理辦法中鐵十五局集團(tuán)有限公司石長(zhǎng)鐵路增建第二線(xiàn)站前?2?標(biāo)工程指揮部物資設(shè)備部二?O?一?O?年四月第一章 總?則第一條 混凝土是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一,是施工技術(shù)管理的重要組成部分。為
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱(chēng)智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項(xiàng)目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后,在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)
【總結(jié)】1混凝土拌和站管理辦法為規(guī)范蘭渝鐵路混凝土拌和站正式運(yùn)營(yíng)并達(dá)到驗(yàn)收條件,依蘭渝鐵路股份有限公司《蘭渝鐵路工程質(zhì)量管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn),確保蘭渝鐵路質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定以下管理辦法:一、拌和站組織機(jī)構(gòu)圖成立以拌和站站長(zhǎng)XXX為組長(zhǎng)的管理機(jī)構(gòu),下設(shè)調(diào)度,技術(shù),試驗(yàn),材料,設(shè)備保養(yǎng),攪拌,運(yùn)輸,安全保衛(wèi)環(huán)保組,具
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核辦法員工績(jī)效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績(jī)?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評(píng)價(jià)辦法分自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)兩種情況,自評(píng)權(quán)重為20%,上級(jí)評(píng)價(jià)為80%???jī)效總得分=上級(jí)評(píng)分(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×80%+自評(píng)(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×20
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】第一篇:江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)管理辦法 江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)管理辦法 一、管理機(jī)構(gòu) 團(tuán)委社團(tuán)部是學(xué)院學(xué)生社團(tuán)的日常管理機(jī)構(gòu),代表團(tuán)委對(duì)全院學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行管理,社團(tuán)部設(shè)部長(zhǎng)一名,副部長(zhǎng)2—3名...
2024-10-29 05:23
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法(運(yùn)維部) 運(yùn)維與安全管理部的主要職責(zé)是: (一)參加工程承包商入圍評(píng)審,負(fù)責(zé)審查入圍承包商、服務(wù)商的質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康體系建設(shè)情況,審查承包商安全相關(guān)資質(zhì)情況。 (...
2024-11-15 13:20