關鍵崗位培訓規(guī)范-閱讀頁
2025-05-02 07:00本頁面
【正文】 穩(wěn)定運行、公司經營效益的增長和風險管理有著重要作用。關鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務技術骨干，結合公司具體情況有所不同。3. 操作原則 各部門根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，對本部門所有人才狀況進行盤點，確定需要儲備后備人才的關鍵崗位。根據人才盤點結果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者將正式成為后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。評估標準：（具體要求詳見《技術類（研發(fā)）任職資格標準》）c、能夠對問題進行系統(tǒng)、結構化的理解，對不同方面進行比較，進而理性的提出改進的措施和想法。d、能夠確認那些不明顯相關事物的規(guī)律和關聯(lián)；在復雜的情況下，能夠確定出關鍵和潛在的問題。備案研發(fā)的后備人才實行導師制的培養(yǎng)方式。導師與后備人員討論并制定具有針對性的提升培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)計劃交運作支持部備案，部門負責培養(yǎng)計劃的實施，運作支持部進行跟蹤和反饋。：2）可以結合當前項目，就所需知識或項目中遇到的問題進行講解、分析，力爭做到舉一反三。3）某些領域如果導師本身也不夠深入，可以邀請其他資深工程師幫忙對被培養(yǎng)對象（包括自身）進行知識和技能的補充。系統(tǒng)工程師或管理人才的培養(yǎng)側重在為其提供寬口徑的輪崗計劃，按照后備人才層次有計劃的制定跨部門（研發(fā)內部）的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產經營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調能力和適應能力，從而具備多個崗位的工作經驗，為職位晉升奠定良好的基礎。，以導師提交的指導和培養(yǎng)計劃、導師工作報告作為考核的依據。優(yōu)秀導師除了獲得現金獎勵外，還可優(yōu)先獲得晉升、加薪、外出培訓的機會。：，對后備人才進行全面總結和綜合評估，最終形成后備人才發(fā)展力評估報告。共6頁 第5頁
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