【正文】 絡(luò)圖，報(bào) 監(jiān)理工程師 審批。每月編制月進(jìn)度計(jì)劃和每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)前月或前周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，并據(jù)此進(jìn)行單項(xiàng)工 程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。若因特殊原因造成進(jìn)度計(jì)劃滯后現(xiàn)象發(fā)生，將及時(shí)作出調(diào)整計(jì)劃及趕工措施，報(bào) 監(jiān)理工程師 審批，項(xiàng)目部全力以赴將滯后工期趕回。 技術(shù)保證措施 建立以總工為核心的工程技術(shù)管理組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。 對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)，組織技術(shù)責(zé)任小組，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整與完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)打有準(zhǔn)備之仗。 執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全預(yù)防技術(shù)措施，防止因質(zhì)量和安全問題造成停工、返工或誤工。后期的施工設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，確保施工進(jìn)度的按時(shí)完成，防止因施工設(shè)備問題而影響施工進(jìn)度。中標(biāo)后，我們將分批成建制的派往施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程施工有足夠的作業(yè)人員和管理人員。 資金保證 使用有經(jīng)驗(yàn)的合格財(cái)務(wù)人員，對(duì)業(yè)主支付的工程款項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化管理，用好、用活每一筆資金，保障施工生產(chǎn)對(duì)材料、設(shè)備和其他方面對(duì)資金的需求。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加強(qiáng)人員設(shè)備管理，提高設(shè)備和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 建立施工安全保證體系，組織好現(xiàn)場(chǎng)安全施工，杜絕安全事故。 如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 要加強(qiáng)對(duì)所屬單 位的管理與約束 ,在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針 科學(xué)管理、精心施工、過程受控、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量一流。 項(xiàng)目施工的具體目標(biāo)為：一次 驗(yàn)收合格率 100%。 工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)； 國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）和國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家和水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）； 業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令； GB/T19001： ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 主管施工項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃（含各階段進(jìn)度計(jì)劃）、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料的統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 物資部 計(jì)劃核算部 財(cái)務(wù)部 綜合事物部 技術(shù)部 質(zhì)量安全部 實(shí)驗(yàn)室 機(jī)械作業(yè)隊(duì) 渠系建筑隊(duì) 襯砌作業(yè)隊(duì) 預(yù)制加工廠 鋼筋加工廠 砼拌和站 水電安裝隊(duì) 調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。并對(duì)各項(xiàng) 質(zhì)量活動(dòng)及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工交驗(yàn)工作。監(jiān)督活動(dòng)是強(qiáng)制性的，有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)管理部 物資設(shè)備科在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備科負(fù)責(zé)材料物資采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)證，編制采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并對(duì)分供方進(jìn)行定期評(píng)價(jià)等，以及機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作； 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的 質(zhì)量。 工程質(zhì)量的 “ 一票否決制 ” ，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求。 質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤(rùn)分配掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎(jiǎng)數(shù)額占月工資的 15%~20%，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。認(rèn)真組織開展 QC 質(zhì)量小組活動(dòng)。 建立以項(xiàng)目主任工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì)劃（措施）的實(shí)施。 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)施工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)效率。 認(rèn)真制定各階段工程質(zhì)量計(jì)劃，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評(píng)審，定期或不定期檢查國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO90012020 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況?？茖W(xué)管理，精心施工。 經(jīng)濟(jì)保證措施 ，確保各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部及時(shí)與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購(gòu)合同，確保按質(zhì)、按量 、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。 項(xiàng)目部同職能部門、施工隊(duì)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書（合同書），明確各階段、各單位分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)及責(zé)任人，認(rèn)真履行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè) 備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 貫徹 “ 人機(jī)固定 ” 原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的 “ 三定 ” 制度，合理使用，正確操作。文件資料控制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工科和質(zhì)檢科實(shí)施。 控制文件內(nèi)容 控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測(cè)程序，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，與業(yè)主（或監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。 文件的發(fā)布和分發(fā) 文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件及時(shí)遞達(dá)與該文件有關(guān)的部門和人員所掌 握。 文件分類歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文簿，專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出文件和接收文件登記建檔。 我公司將根據(jù) ISO9002 系列質(zhì)量保證體系管理該工程。對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。 主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地組織施工。 工程材料的質(zhì)量保證 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴(yán)加 控制。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。 工程管理質(zhì)量保證 在項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安組由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目部質(zhì)安部每月組織一次質(zhì)量檢 查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。 堅(jiān)持 “ 三級(jí)檢查制度 ” ，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。 質(zhì)安組每月向項(xiàng)目經(jīng) 理及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立 健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。對(duì)一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。有預(yù)檢要求的堅(jiān)持 預(yù)檢制，要牢固樹立 “ 上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) ” 和 “ 下道工序就是用戶 ” 的思 想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。施工操作者還必須做到 原材料把關(guān)制 ，杜絕使用不合格的材料，同時(shí)還要做好施工工程的成品保護(hù)。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。施工管 理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級(jí)技工等必須提高自身素質(zhì)并同時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正 “ 進(jìn)度必須服從質(zhì)量 ” 這個(gè)關(guān)系。 各分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施 為了 “ 高技術(shù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn) ” 的建設(shè)本工程，我公司采取以下主要技術(shù)措施。 選派技術(shù)水平高、操作熟練的專業(yè)測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量。 測(cè)量時(shí)認(rèn)真作好記錄，所 有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊(cè)，并附必要的文字說明。 ，確定沒有問題后才能進(jìn)行施工。 抓好各工序工種的銜接，除滿足施工設(shè)計(jì)要求外，還應(yīng) 嚴(yán)格控制的工序工種銜接，上道工序轉(zhuǎn)入下道工序要有質(zhì)量檢查記錄，并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理代表驗(yàn)證簽字認(rèn)可。 加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè) 密實(shí)度的檢測(cè)是控制土方填筑壓實(shí)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和壓實(shí)效果的基本手段，為了有效地控制壓實(shí)質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，檢測(cè)手段應(yīng)該既能保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠又能滿足工程進(jìn)度的要求。我公司將精心組織施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，把選定的樣板段不僅作為引路示范工程項(xiàng)目，而且作為創(chuàng)精品的工程項(xiàng)目。 關(guān)鍵工序的施工措施： 基底處理：施工前做好排水系統(tǒng)，排除地表積水。 填土：嚴(yán)格按照路基填筑 “ 三階段、四區(qū)段、八流程 ” 組織專業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把每道工序做到位，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的有序可控。 施工注意事項(xiàng) 嚴(yán)格保護(hù)自然植被、地表覆蓋層，科學(xué)合理安排施工季節(jié)，組織快速施工，做到施工一次到位；搞好臨時(shí)保溫措施，通暢施工排水。 取土?xí)r，必須在設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意的地段取土。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制度，做到凡進(jìn)場(chǎng)施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。管理體系見 框圖。 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、自治區(qū)關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)條例》，落實(shí)施工各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。 ，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全健康與身體健康，得到有的法律保障。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對(duì)人的危害。 ，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則： 管 生產(chǎn)同時(shí)管安全 ； 堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任管理 ； 必須貫徹預(yù)防為主的方針 ； 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理 ； 安全管理重在控制 ； 堅(jiān)持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實(shí)安全管理體系。 ，實(shí)施監(jiān)督、檢查。 ：代表企業(yè)法人對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 ：組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實(shí)施情況。 在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù) 責(zé)安全和文明施工管理，組織開展安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督和檢查工作，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。各安全員根據(jù)各自的分工做好安全施工的監(jiān)督、檢查、整改工作。 ：負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的物資。分區(qū)專職安全員由多年從事現(xiàn)場(chǎng)施工安全的人員擔(dān)任。 “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。 。 。由工程經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工隊(duì)在收到“隱患問題通知單”后，根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 、臨電設(shè)施設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。 ，根據(jù)施工的特點(diǎn)，制定施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性措施。 對(duì)施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人員的違章指揮，人員的不安全行為等情況，組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全要求，并作好安全記錄。 對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢查，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)，對(duì)違章嚴(yán) 肅處理。 糾正措施 ： 由項(xiàng)目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。安全人員監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程。施工中執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。 項(xiàng)目部安保部門發(fā)現(xiàn)違章行為后，開出罰款通知單，通知單內(nèi)包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。拒交罰款者，由項(xiàng)目部在該專業(yè)分包當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。 各施工隊(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 勞務(wù)隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊(duì)人員名單提供給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)教育，授課時(shí)間不得少于8 學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度 ； 安全生產(chǎn)的重要意義和必要性 ； 農(nóng)田水利工程 施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn) ； 工 程施工現(xiàn)場(chǎng)的概況 ； 講解工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定 ； 類似 施工中因工傷亡事故的典型案例 及 事故的控制預(yù)防措施 ； 施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識(shí)。 勞務(wù)隊(duì)中的特種作業(yè)人員，必須持有原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領(lǐng)臨時(shí)特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事