【正文】 在向外施隊（班組）下達生產(chǎn)任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底。 勞務隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊 (組）學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 勞務隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于 24 學時。 如專業(yè)分包不服從項目部管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤工程工期，項目部將視實際情況對該專業(yè)分包予以罰款處理。罰款單由項目部發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到項目部處交納罰款。 實行安全懲罰制度的目的是對施工人員及管理人員的行為進行約束，使其在整體施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。 預防措施 ： 安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預防的根本，有針對性的交底和教育是預防事故的必要手段。根據(jù)建議、由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。 對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。 對中小機械等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。 建立以工程經(jīng)理為負責人的安全檢查組織，健全完善安全檢查制度。施工中，要根據(jù)施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術措施，確保施工順 利進行。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。更改方案和措施時，經(jīng)技術安 全部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 ，要做到有本單位施工人員在施 工 必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。專職安全員有權發(fā)布安全指令，并采取各項保護措施預防事故發(fā)生。 ：項目部指派分區(qū)專職安全員，負責現(xiàn)場的人身安全和安全事故預防工 作。 ：負責審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場日常施工中的安全技術問題，執(zhí)行好施工組織設計。建立安全管理臺帳，具體組織安全培訓、教育工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗并按期復查。 ：解決施工過程中的安全問題。 ：在項目經(jīng)理的領導下合理組織施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。 ，出現(xiàn)不符合要素要求 的不合格項，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。 ，具體職責如下： ，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。 施工現(xiàn)場安全管理的內容主要是安全組織管理、場地與設備管理、行為控制和安全技術管理四個方面。 、組織、技術等手段，依據(jù)并 適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。安全技術側重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預防傷亡事故的安全技術規(guī)范、技術規(guī)范、標準、條例等。 。 如安全生產(chǎn)未能達標，我公司愿按合同及法律規(guī)定，承擔相應責任。 安全生產(chǎn)管理目標 安全目標：貫 徹 GB/T28001 標準，杜絕死亡、重傷事故，杜絕項目經(jīng)理 項目總工 安全員 物資部 計劃核算部 財務部 綜合事物部 技術部 質量安全部 實驗室 機械作業(yè)隊 渠系建筑隊 襯砌作業(yè)隊 預制加工廠 鋼筋加工廠 砼拌和站 水電安裝隊 重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負責全面的安全技術監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。 安全保證措施 安全生產(chǎn)管理體系 為保證該 工程順利完成，實現(xiàn)公司制定的 安全目標，明確項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領導小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。 各種機械車輛應嚴格按照規(guī)定的線路行駛，加強環(huán)境保護意識。 填土時含水量的控制必須根據(jù)填料性質、碾 壓密實度和機械壓實能力由試驗確定，壓實系數(shù)、質量標準由現(xiàn)場技術人員和試驗人員按施工技術細則的規(guī)定指導施工，必要時根據(jù)地質情況、施工能力，適當提高壓實系數(shù)和質量標準。 填料：土方填料盡量采用試驗合格的土壤，并按照設計要求在指定的取土料場進行開采填料。通過樣板引路，不斷總結施工經(jīng)驗，提高施工質量管理水平。 主要 技術措施 精心組織樣板工程施工。 把好工序的重點部位和關鍵工序關，并加大隱蔽、重點工程和關鍵部位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告設計代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對容易出現(xiàn)質量問題的部位，要事先采取預防措施，制定對策。 土方工程質量保證措施 工序質量控制 依據(jù)設計要求，設計合理的施工程序，各工序工種間的穿插都要安排科學合理。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件，所有測量采取雙檢復核制。裝配先進的測量儀器，項目部配備鑒定合格的全站儀、精密水準等先進測量儀器，以便充分保證測量精度。 軸線、標高質量保證措施 組建精干的測量隊伍，配備先進的測量儀器實施測量工作，是保證建筑物位置及幾何尺寸正確的重要手段，我公司從技術力量和測量儀器兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。生產(chǎn)指標（任務）、進度的完成，必須在保證質量的前提下。 正確處理進度與質量的關系 進度與質量的對立與統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。 人員素質的質量保證 在工程質量管理中， “ 人、機、料、法、環(huán) ” 這五要素，人是決定的要素。 在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方法。 要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高自身控制施工質量的意識，做到操作任務明確，質量責任清楚。 施工操作中，要堅 持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導思想。 施工操作的質量保證 施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經(jīng)驗。 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。 各施工隊每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)人員對自己的操作質量每天進行一次檢查并做好質檢記錄。 施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質量體系文件《物資采購控制程序》和《顧客提供物資控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 工程工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計（或作業(yè)指導書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。在工程實施過程中，我們將根據(jù)該標準和工 程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點。行政文件由經(jīng)理辦負責整理歸檔；工程技術檔案資料、質量記錄由技術科設專人負責及時收集、整理和歸檔。 文件變更 文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應在相對應的原文件 “ 已修改 ” 印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。 文件編制、審驗和批準 文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。 嚴格按文件控制程序執(zhí)行。 在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。 認真執(zhí)行工程建設承包合同，在施工中根據(jù)施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機械設備。 建立完善的機械設備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。 認真貫徹執(zhí)行工程建設承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。 術經(jīng)濟分析，力求最大減少對質量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。 認 真調查研究工地冬季來臨時間、夏季汛情資料，做好防汛應急方案，查明汛情隱患并加以預防。 針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設備、新技術、新工藝的 “ 四新 ” 技術的推廣應用，充分發(fā)揮我公司知識技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 結合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡圖，認真組織抓緊關鍵線路工作的施工，在確 保工程質量的前提下，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。 建立技術管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設標準（包括國家標準和水利行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做好技術交底圖紙會審等工作，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。 開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。 開展全面質量管理活動，強 化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“ 嚴、密、精 ” 的原則。 質量崗位責任制，要求做到 “ 誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責 ” ，以優(yōu)良的工作質量來保證優(yōu)質的施工質量。 實施各種確保工程質量的制度，這些制度包括： 工程質量的 “ 三級檢查制 ” ，即班組自檢、項目部質檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢。 施工技術部 在總工程師領導下，對施工技術、工藝和質量活動進行策劃與布置，對工程測量、定位、放線全過程進行控制，并按規(guī)定 收集整理質量保證資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。 質量安全部 制定修改和有效地實施質量保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質量問題，提出建議和解決方法。 總工程師 負責本工程項目質量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術與施工質量和貫標工作，主持編制施工組織設計以及制定施工技術方案和實施細則；負責不合格品的處置及制定糾正和預防措施等工作。 質量保證體系 主要人員質量職責 項目經(jīng)理 全權組織、領導項目部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質量活動全權負責，為承擔本工程項目的第一質量責任人。 質量控制的基本原則 預防為主、防檢結合、堅決糾正、一票否決。 質量總目標 認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質量達到 合格 等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建精品工程。 如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。 加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。 抓緊關鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主 要工序和關鍵線路施工時間。 其他保證措施 堅持項目經(jīng)理指揮下的以施工調度為中心的生產(chǎn)管理原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構及時準確把握生產(chǎn)動態(tài)，加快施工進度。 材料保證措施 充分利用網(wǎng)絡、微機管理等技術，實現(xiàn)對施工所需材料進行網(wǎng)絡查詢和采購，對物資存儲采用微機技術管理，保證正常的物 資采購和供應，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。 人員保證措施 通過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經(jīng)驗管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員，進行初步 培訓 。 資源保證 措施 設備保證措施 一旦中標，我們將盡快調運施工設備進場，進行前期施工道路施工。 針對該工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮本單位知識技術密集的優(yōu)勢，組織科技攻關小組和 QC 活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題，提前制定技術措施，避免因技術問題對施工工期方面造成影響。 認真調查、研究工程地質、