【正文】 按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。⑴施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定 施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。③事后控制階段：事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。⑵各施工要素的質(zhì)量控制措施①施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)的技術(shù)交底。施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。施工中的計(jì)量管理的保證措施：計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施1檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)(1）選定已取得認(rèn)證的有相應(yīng)資質(zhì)的中心試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來(lái)的樣品的保管、試驗(yàn)、出具 試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，該試驗(yàn)室作為70%的自檢的試驗(yàn)室。 檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：、制度落實(shí)（1）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò) 硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。做好技術(shù)交底工作本工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底。（3）本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包括圖、表和文字說(shuō)明。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽認(rèn)。（2）施工過(guò)程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。（3）測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。（3）管理措施①在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。③對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件 資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 30 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后，由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。⑵在施工過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過(guò)不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。施工過(guò)程的質(zhì)量控制⑴做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。⑶質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。⑷嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。⑸合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。我公司在對(duì)本標(biāo)工程的實(shí)地踏勘和對(duì)招標(biāo)文件認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，一旦中標(biāo)，將投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃。詳見(jiàn)施工總進(jìn)度表。項(xiàng)目名稱上蔡縣2011年第一批補(bǔ)充耕地項(xiàng)目月份主要工程項(xiàng)目 1202140416061808190施工準(zhǔn)備田間道路工程水泥混凝土路面其他工程竣工驗(yàn)收四、安全管理、文明環(huán)境保護(hù)體系與措施一 安全管理、文明管理體系1　安全管理體系（1）安全目標(biāo)及分解不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重傷事故,控制輕傷事故，不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，在施工全過(guò)程開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，杜絕“三違”現(xiàn)象。（3）安全管理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)人員的安全職責(zé)按國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其主要職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織編制安全施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，組織并主持事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。專職安全員：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織開(kāi)展安全健康的宣傳教育工作，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“三定”原則督促整改；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。施工隊(duì)安全員：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)和貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求；對(duì)本隊(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工隊(duì)安全建設(shè)，組織安全文明施工，進(jìn)行安全宣傳教育，做好安全活動(dòng)記錄；參加本隊(duì)的事故調(diào)查分析。施工人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，不違章作業(yè)；積極參加安全活動(dòng)，服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。實(shí)施方案（1）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、各種圖表等簡(jiǎn)潔上墻，文件資料完整規(guī)范，辦公設(shè)備清潔無(wú)塵。（3）施工中應(yīng)注意對(duì)道路、橋梁的保護(hù)。若發(fā)生損壞，則應(yīng)在竣工驗(yàn)收之前予以修復(fù)或賠償。砂、石下墊塑料布等，不得直接將砂石倒放在地上。（5）在架線桿過(guò)程中，地錨和臨時(shí)拉線位置要盡量做到不占和少占農(nóng)田。塔材裝卸要做到落地平穩(wěn)，按組裝順序堆放整齊。施工時(shí)堅(jiān)持按設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝施工。在導(dǎo)、地線牽引展放過(guò)程中注意保護(hù)沿線農(nóng)作物，盡量減少施工通道。（8）施工車輛須服從施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮，車輛臨時(shí)停放時(shí)不得影響施工現(xiàn)場(chǎng)人員的操作和其他車輛安全的行駛。（10）在施工中注意做好野生動(dòng)物、文化古跡和文物保護(hù)工作。（11）尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系。有理、有禮地做好政策處理工作，樹(shù)立起文明之師的良好形象。（13）開(kāi)展職工隊(duì)伍“四有”建設(shè)，做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、措施四到位，整體團(tuán)結(jié)好。（15）定期組織檢查文明施工情況，將其納入公司創(chuàng)建雙文明單位考核。其中項(xiàng)目經(jīng)理、管道工、項(xiàng)目質(zhì)安員、特種作業(yè)人員均持證上崗。要求不斷提高個(gè)層次人員的安全素質(zhì)，嚴(yán)格做到先培訓(xùn)后上崗。經(jīng)整改無(wú)效的，公司將對(duì)其嚴(yán)肅處理。施工中盡量減少噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，夜間施工時(shí)，盡量避免機(jī)具和碰撞和人員喧嘩。挖取管道溝，手孔土方，砌筑手孔，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，作業(yè)時(shí)，不得破壞周圍環(huán)境，影響交通安全。器材分屯，首先應(yīng)周密計(jì)劃，合理安排，并注意與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位取得聯(lián)系，明確看管責(zé)任。手孔內(nèi)施工，應(yīng)在人孔周圍以鐵欄，圍欄上掛標(biāo)志。1作業(yè)完畢后，現(xiàn)場(chǎng)必須普遍檢查一遍，查看有無(wú)遺漏或做得不正確之處，電桿上、手孔內(nèi)所有工具材料均應(yīng)帶回，不得遺忘或留置。具體措施如下：（一）人工費(fèi)控制項(xiàng)目根據(jù)各分項(xiàng)工程人工費(fèi)的分解情況，制定項(xiàng)目人工單價(jià)表，對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)采用承包負(fù)責(zé)制。并建立臺(tái)帳，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審查核算。建立健全物資消耗臺(tái)帳表。對(duì)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、退庫(kù)嚴(yán)格管理，并定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，主要材料及大宗地方材料要每月盤點(diǎn)一次，作到帳物一致，與財(cái)務(wù)帳核對(duì)相一致。根據(jù)工程實(shí)體預(yù)算資料，建立自有機(jī)械及租用機(jī)械預(yù)算臺(tái)班量和實(shí)際使用量臺(tái)帳。在保證機(jī)械設(shè)備完好率不低于95%的情況下，按收入和耗費(fèi)、創(chuàng)造效益的多少來(lái)計(jì)提機(jī)手的勞動(dòng)報(bào)酬。（五）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。按照成本責(zé)任狀和成本計(jì)劃定期檢查和考核各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。如因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)權(quán)、利相結(jié)合原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。項(xiàng)目成本分析會(huì)要求成本管理小組全員參與，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師通報(bào)本月成本經(jīng)營(yíng)情況，盈虧原因分析，結(jié)合成本責(zé)任狀和成本計(jì)劃進(jìn)行部門與個(gè)人的考核，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。六、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定本工程最終效果的最關(guān)鍵因素，而充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，為保證公司所投報(bào)的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)省級(jí)優(yōu)秀工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工期間實(shí)行流水作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率；充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力；正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力；建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用；合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度；編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用；（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。為保證本標(biāo)段工程的正常施工，我們精心編制了詳細(xì)的機(jī)械使用計(jì)劃，明確了機(jī)械和儀器的名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及用途等；如果自有設(shè)備不足，將組織各種力量租用或購(gòu)買需要的設(shè)備投入本工程。在滿足本工程機(jī)械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，以保證在意外情況下連續(xù)施工。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。機(jī)操人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)