【正文】 →養(yǎng)護(hù)管理→檢查驗(yàn)收 在選擇品種時(shí)需掌握以下原則：選用品種純正、樹(shù)形優(yōu)美、生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、花色濃艷、花朵大、花期長(zhǎng)、芳香濃，符合設(shè)計(jì)要求規(guī)格的品種，特別應(yīng)注意枝多葉茂，留有修剪余地。確定苗木的種植位置，釘木樁或撒灰線標(biāo)明，同時(shí)在木樁上標(biāo)明種植樹(shù)種、棵數(shù)。確定土壤合格后對(duì)土壤進(jìn)行翻松30至40cm，平整后的綠帶線形坡度自然，沒(méi)有積水，地面排水良好。挖穴時(shí)把表土與底土分別放置，穴壁垂直，上口與下口大小一致，切忌挖成上大下小的錐形或鍋底狀。土球起挖后用草繩呈橫向圍繞數(shù)周，縱向嚴(yán)密包扎。苗木包裝后及時(shí)裝運(yùn)，裝運(yùn)樹(shù)木時(shí)，輕吊、輕放，不拉拖。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸，嚴(yán)禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。修剪主要是為了保持樹(shù)木養(yǎng)分供需平衡，提高成活率和培養(yǎng)樹(shù)形，減少自然傷害。為集中養(yǎng)分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分的葉片。根據(jù)植物適宜的栽植時(shí)期抓緊栽植，如在非適宜栽植時(shí)期栽植，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，運(yùn)到苗木及時(shí)栽種，來(lái)不及種的苗木必須進(jìn)行假植。栽植時(shí)樹(shù)木定向應(yīng)選豐滿完整的面朝向主要視線，孤植樹(shù)木應(yīng)冠幅完整。：大樹(shù)木在栽植后均應(yīng)支撐，支撐可用竹桿放置十字支撐、扁擔(dān)支撐或三角支撐來(lái)固定。：養(yǎng)護(hù)期內(nèi)及時(shí)的更新復(fù)壯受損苗木，按植物生態(tài)習(xí)性：喜陽(yáng)、喜陰、耐旱、耐濕等分別養(yǎng)護(hù)，且根據(jù)植物生長(zhǎng)不同階段及時(shí)調(diào)整，保持豐富的層次與群落結(jié)構(gòu)；保持土壤濕潤(rùn)、追肥、修剪整形、加強(qiáng)防風(fēng)、病蟲(chóng)害防治、除草、排漬除澇等工作。第二章、質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量原則：上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我單位將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專(zhuān)業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理，控制施工過(guò)程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門(mén)反饋質(zhì)量信息。，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。、半成品保護(hù)工作，交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。施工過(guò)程質(zhì)量控制：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)處保管。，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過(guò)樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門(mén)竣工驗(yàn)收。，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。第三章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期180天。二、協(xié)調(diào)與配合施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合，各工種本著次要進(jìn)度路線讓主要進(jìn)度路線的原則，合理布置調(diào)整各工種。工程需要各種機(jī)械如推土機(jī)、挖掘機(jī)等以及各種工種如混凝土工、鋼筋工、力工、模板工等，機(jī)械與人工的配合非常重要，如果脫節(jié)，將會(huì)造成人員和機(jī)械的浪費(fèi)，項(xiàng)目部要對(duì)此予以充分重視。在本工程中，我單位將加強(qiáng)與周?chē)髽I(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對(duì)公司工程施工的諒解及支持，為順利開(kāi)展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。制訂工期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。承包隊(duì)伍，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。四、施工進(jìn)度的保證措施由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員作好思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)或提前完成合同任務(wù)。檢查和落實(shí)已制定的施工計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的工期。實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。五、季節(jié)性施工技術(shù)保證措施1雨季施工安排本工程雨期施工時(shí)間較長(zhǎng)，為了保證雨期按進(jìn)度正常施工，特對(duì)雨季施工作以下安排。注意強(qiáng)臺(tái)風(fēng)對(duì)施工影響，作好防臺(tái)風(fēng)影響施工方案。配備相應(yīng)的防洪搶險(xiǎn)器材，以防突發(fā)事件的發(fā)生；。，應(yīng)將表面整平2～3％作橫坡并壓實(shí)，以避免積水浸泡。，合理安排機(jī)具和勞動(dòng)力，組織快速施工。，雨晴立即開(kāi)犁翻曬，充分利用兩次降雨間隙，突擊成活。：低洼地段的土質(zhì)施工；高填深挖地段的土質(zhì)施工；工程地質(zhì)不良地段（如滑坡、塌方、崩塌、泥石流）的施工。、機(jī)具雨期維護(hù)（如瀝青砼拌合設(shè)備）的防雷與防雨措施，排架四周設(shè)置排水溝及擋水壩，及時(shí)疏通雨水以防止架子下沉。及時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維修刷油，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，必須按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的種類(lèi)和位置，在施工前與有關(guān)單位聯(lián)系，弄清具體管線種類(lèi)、尺寸、位置、覆土深度，重要管線應(yīng)插牌標(biāo)記。道路施工時(shí)，沿道路橫斷面方向每50米開(kāi)挖一條設(shè)計(jì)路面高度以下1米的溝槽。、電桿、構(gòu)筑物周?chē)枰眠m當(dāng)距離時(shí)可配合風(fēng)鎬或人工刨除。2農(nóng)忙季節(jié)施工安排，保證農(nóng)忙期間施工人員充足，確保連續(xù)正常施工。，做好慰問(wèn)一線施工人員的工作。二、安全管理體系“安全第一，預(yù)防為主”，制定保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)牌，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。安全機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、各兼職安全員（各工種工長(zhǎng)）及安全標(biāo)兵組成。、上崗檢查每個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)情況，周?chē)h(huán)境是否安全，機(jī)械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。，并認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確安全指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，并隨時(shí)進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評(píng)分。施工項(xiàng)目安全控制施工項(xiàng)目安全控制主要以施工活動(dòng)中，人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對(duì)象，目的是要建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。（包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)要求的規(guī)定、各專(zhuān)業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修制度等）。：定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨埋性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、群眾性安全檢查、安全管理檢查。：作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。下列情況職工有拒絕權(quán)：即安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，如不安排安全生產(chǎn)措施；現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全；管理人員違章指揮等情況下，作業(yè)人員有權(quán)拒絕上崗操作。，掌握本工程操作技能，對(duì)變換工種的工人實(shí)施新工種的安全技術(shù)教育，并及時(shí)做好記錄。，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊(cè)齊全，真實(shí)無(wú)誤。，全部佩戴證明其身份的工作卡，各類(lèi)施工人員應(yīng)戴有識(shí)別標(biāo)記的安全帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、無(wú)違章作業(yè)行為。，職責(zé)明確，防火安全制度齊全。、防火獎(jiǎng)懲、火災(zāi)事故、消防器材管理記錄齊全。，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)哉以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對(duì)性的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。、施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求。、食堂等臨建區(qū)域內(nèi)，設(shè)賞規(guī)消防器材，一般每100平方配備兩只十公升滅火器。，并保證足夠的水壓。根據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)編制單項(xiàng)用電施工方案，用來(lái)指導(dǎo)臨時(shí)用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檔案的主要資料之一。、電動(dòng)機(jī)具必須要有良好的接地保護(hù)裝置，皮線無(wú)契損，操作應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。，系好帽帶。、短褲、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。第二節(jié) 文明施工管理體系與措施一、文明施工管理體系文明施工目標(biāo)達(dá)到新鄉(xiāng)市文明工地要求，創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)。，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建立文明施工責(zé)任制，實(shí)行每月組織一次檢查、評(píng)比制度。，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖牌整齊、美觀、統(tǒng)一。上班時(shí)間禁止在辦公室內(nèi)閑聊、玩游戲、看報(bào)紙。、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識(shí)牌均按統(tǒng)一要求制作；工地必須做到三通一平、排水暢通。、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險(xiǎn)地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。，保持道路暢通。，定點(diǎn)堆運(yùn)，做到工完場(chǎng)清，場(chǎng)地必須平整無(wú)積水。并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。、支撐架、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)、堆放整齊。文明施工行為規(guī)范。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要求戴安全帽，管理人員、工人、特種工應(yīng)戴不同顏色的安全帽。、文明作業(yè)。嚴(yán)禁施工人員赤博、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。防止流行性傳染病措施施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi)，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、防風(fēng)沙、衛(wèi)生基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場(chǎng)所的場(chǎng)貌規(guī)矩、整齊、同周邊環(huán)境相融洽?！八暮Α贝胧?，控制“四害”孽生。宿舍整齊清潔，生活用品力求統(tǒng)一并放置整齊，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、更衣室、衛(wèi)生間要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。，專(zhuān)人管理，定時(shí)清理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的男女廁所，設(shè)有專(zhuān)人管理，天天清理，定期消毒、滅蠅，保持衛(wèi)生整潔。二、文明建設(shè)措施進(jìn)行工地宣傳，在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)；工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，及時(shí)反映內(nèi)外動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。施工期間與所在居民搞好關(guān)系，開(kāi)展文明共建工作，為民著想，使工程成為愛(ài)民工程、便民工程。、防沙、防潮、防火、防盜。，要求堆放場(chǎng)地平整、無(wú)積水，堆放穩(wěn)固，不混雜、不超高。，不得隨意丟棄。對(duì)易燃、易爆、有毒物品，單獨(dú)存放，派專(zhuān)人管理?，F(xiàn)場(chǎng)企業(yè)品牌標(biāo)化管理，從樹(shù)立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，分為規(guī)劃階段、實(shí)施階段和檢查驗(yàn)收階段三部分進(jìn)行：。精心編制《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化設(shè)計(jì)及實(shí)施細(xì)則》《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化視覺(jué)形象具體實(shí)施方案》《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作管理制度》，保證標(biāo)化工作從策劃設(shè)計(jì)到實(shí)施全面受控；。把標(biāo)化實(shí)施與施工質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生結(jié)合起來(lái)抓，并注意隨著施工進(jìn)度改變宣傳形式；。第五章、成本控制措施當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本，對(duì)于本項(xiàng)目的成本控制，我公司及為項(xiàng)目組建的項(xiàng)目部擬采取下列辦法： 一、 項(xiàng)目成本控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出 兩個(gè)方面。 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一相管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使期，降低成本。項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,必須建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、措施等一系列問(wèn)題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不出現(xiàn)漏洞,避免建設(shè)過(guò)程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來(lái)的后果,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,對(duì)具體的操作人員來(lái)講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。項(xiàng)目開(kāi)工前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考