【正文】 隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。、上崗檢查每個人的勞動防護(hù)情況，周圍環(huán)境是否安全，機(jī)械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達(dá)本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。，并認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，明確安全指標(biāo)及獎懲辦法，并隨時進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評分。，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。施工項目安全控制施工項目安全控制主要以施工活動中，人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對象，目的是要建立一個安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個方面：（包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用和管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度）。（包括施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定、各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修制度等）。按有關(guān)規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、各級管理人員的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等。：定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨埋性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、群眾性安全檢查、安全管理檢查。：對安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)安全業(yè)務(wù)工作的檢查。：作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。對操作人員的安全要求是：沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；沒有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品的不準(zhǔn)作業(yè)；非特殊作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；機(jī)械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；對機(jī)械、設(shè)備、工具和性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)；新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。下列情況職工有拒絕權(quán)：即安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，如不安排安全生產(chǎn)措施；現(xiàn)場條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全；管理人員違章指揮等情況下，作業(yè)人員有權(quán)拒絕上崗操作。，考核合格后方可進(jìn)場。，掌握本工程操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。，履行簽字手續(xù)。，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。、攪拌機(jī)等大型施工機(jī)械以及腳手架等重要防護(hù)設(shè)施報有關(guān)部門驗收，合格后掛牌使用。，全部佩戴證明其身份的工作卡，各類施工人員應(yīng)戴有識別標(biāo)記的安全帽，遵守勞動紀(jì)律、無違章作業(yè)行為。，事故檔案齊全，并認(rèn)真做到“三為放過”。，職責(zé)明確，防火安全制度齊全。，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護(hù)措施。、防火獎懲、火災(zāi)事故、消防器材管理記錄齊全。，按規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”，規(guī)格統(tǒng)一、位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確。，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)哉以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對性的安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。、施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求。、油漆間等，每25平方設(shè)一只種類合適的滅火器；倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量種類合適的滅火器。、食堂等臨建區(qū)域內(nèi)，設(shè)賞規(guī)消防器材，一般每100平方配備兩只十公升滅火器。，消防通道周圍不堆放物品，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。、焊作業(yè)點距離危險品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m，氧氣、乙炔瓶上應(yīng)裝有減壓閥各回火裝置及壓力表等。，并保證足夠的水壓。，設(shè)置專用的保護(hù)零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護(hù)”，同時開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行“一機(jī)一閘”。根據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工應(yīng)編制單項用電施工方案，用來指導(dǎo)臨時用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場臨時用電檔案的主要資料之一。、分電箱、現(xiàn)場照明、線路敷設(shè)等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、電動機(jī)具必須要有良好的接地保護(hù)裝置，皮線無契損，操作應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。，亂用電爐和取暖設(shè)備。，系好帽帶。，嚴(yán)禁隨地大小便。、短褲、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。第二節(jié) 文明施工管理體系與措施一、文明施工管理體系文明施工目標(biāo)達(dá)到新鄉(xiāng)市文明工地要求，創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場。文明施工基本規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境的必要措施，實踐證明，安全需要文明，文明保證安全。，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建立文明施工責(zé)任制，實行每月組織一次檢查、評比制度。評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進(jìn)行。，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖牌整齊、美觀、統(tǒng)一。，禁止亂翻、亂擺、亂放。上班時間禁止在辦公室內(nèi)閑聊、玩游戲、看報紙?，F(xiàn)場文明施工，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求制作；工地必須做到三通一平、排水暢通。，進(jìn)行分區(qū)域劃分責(zé)任單位，明確責(zé)任，保證各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明施工以及安全設(shè)施的維護(hù)和保護(hù)，各區(qū)域的標(biāo)志牌一定要統(tǒng)一規(guī)格、模式，不得亂寫亂掛。、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨存放。，保持道路暢通?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。，定點堆運(yùn)，做到工完場清，場地必須平整無積水。，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防設(shè)施，配備一定數(shù)量的手持滅火器。并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。、支撐架、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時清運(yùn)、堆放整齊。、彈出、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o(hù)，以保護(hù)行人及工人的安全。文明施工行為規(guī)范。施工人員統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，管理人員、工人、特種工應(yīng)戴不同顏色的安全帽。注意企業(yè)形象。、文明作業(yè)。特種作業(yè)工人應(yīng)持上崗證，杜絕“三違”現(xiàn)象。嚴(yán)禁施工人員赤博、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護(hù)設(shè)施。防止流行性傳染病措施施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、防風(fēng)沙、衛(wèi)生基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊、同周邊環(huán)境相融洽。、設(shè)置合理，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖?！八暮Α贝胧?，控制“四害”孽生。排水排污暢通。宿舍整齊清潔，生活用品力求統(tǒng)一并放置整齊，現(xiàn)場辦公室、更衣室、衛(wèi)生間要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。，食堂內(nèi)及四周必須清潔、無積水，各種餐具定期消毒，炊事人員每年定期進(jìn)行體檢，持健康證和衛(wèi)生證上崗，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。，專人管理，定時清理。隨時檢查食堂、廁所、宿舍的衛(wèi)生。現(xiàn)場設(shè)置的男女廁所，設(shè)有專人管理，天天清理，定期消毒、滅蠅，保持衛(wèi)生整潔。，再治療。二、文明建設(shè)措施進(jìn)行工地宣傳，在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。加強(qiáng)班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。加強(qiáng)工地綜合治安措施，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護(hù)措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位，隊伍建立檔案卡、簽定消防、治安協(xié)議書，加強(qiáng)法制教育。施工期間與所在居民搞好關(guān)系，開展文明共建工作，為民著想，使工程成為愛民工程、便民工程?，F(xiàn)場材料、設(shè)備、工具管理，嚴(yán)禁私自倒運(yùn)。、防沙、防潮、防火、防盜。庫內(nèi)物品分類堆放整齊，標(biāo)簽詳盡，帳、物、卡相符。，要求堆放場地平整、無積水，堆放穩(wěn)固，不混雜、不超高。成堆、成捆、成垛，統(tǒng)一掛牌，標(biāo)志清楚，嚴(yán)禁靠近圍墻及建筑物堆放。，不得隨意丟棄。易滑物品，必須嚴(yán)格制作牢靠支架。對易燃、易爆、有毒物品，單獨存放，派專人管理。安排專人進(jìn)行管理、保衛(wèi)?，F(xiàn)場企業(yè)品牌標(biāo)化管理，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。牢固樹立業(yè)主至上，質(zhì)量第一的思想，在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工牌目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出好的招牌。，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進(jìn)行：。圍繞總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場標(biāo)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場標(biāo)化工作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)及實施計劃。精心編制《現(xiàn)場標(biāo)化設(shè)計及實施細(xì)則》《現(xiàn)場標(biāo)化視覺形象具體實施方案》《現(xiàn)場標(biāo)化工作管理制度》，保證標(biāo)化工作從策劃設(shè)計到實施全面受控；?，F(xiàn)場標(biāo)化工作實施由標(biāo)化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場標(biāo)化策劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任具體實施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面標(biāo)化總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程標(biāo)化整體策劃，工程七牌一圖設(shè)計，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計，施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識，材料堆碼要求等方面。把標(biāo)化實施與施工質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生結(jié)合起來抓，并注意隨著施工進(jìn)度改變宣傳形式；。標(biāo)化工作檢查分局部及整體效果進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提高內(nèi)在素質(zhì)，保證外在效果。第五章、成本控制措施當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，對于本項目的成本控制，我公司及為項目組建的項目部擬采取下列辦法： 一、 項目成本控制的原則 施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，項目部在成本控制將遵循以下原則： 全面控制原則 全面控制包括全員和全過程控制 全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。 全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出 兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一相管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使期，降低成本。 二、 項目成本控制的方法⒈加強(qiáng)事先控制的措施一是要加強(qiáng)制度建設(shè)。項目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況,必須建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作,具體落實到每個人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時一定要詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項目進(jìn)行過程中不出現(xiàn)漏洞,避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對具體的操作人員來講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二是對項目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測與計劃。項目開工前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對每一個項目的開展,都應(yīng)當(dāng)有精心的