【正文】 對每一個項目的開展,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測,以。二是對項目成本費用的進行預(yù)測與計劃。項目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。 二、 項目成本控制的方法⒈加強事先控制的措施一是要加強制度建設(shè)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。即目標設(shè)定、分解→目標的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。在投標階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。 全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。為此，項目部在成本控制將遵循以下原則： 全面控制原則 全面控制包括全員和全過程控制 全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。標化工作檢查分局部及整體效果進行質(zhì)量目標檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提高內(nèi)在素質(zhì)，保證外在效果?，F(xiàn)場標化工作實施由標化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場標化策劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任具體實施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面標化總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程標化整體策劃，工程七牌一圖設(shè)計，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌及標志牌設(shè)計，施工機械、機具標識，材料堆碼要求等方面。圍繞總體目標，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場標化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場標化工作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場標化目標及實施計劃。牢固樹立業(yè)主至上，質(zhì)量第一的思想，在業(yè)主滿意目標中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工牌目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出好的招牌。安排專人進行管理、保衛(wèi)。易滑物品，必須嚴格制作牢靠支架。成堆、成捆、成垛，統(tǒng)一掛牌，標志清楚，嚴禁靠近圍墻及建筑物堆放。庫內(nèi)物品分類堆放整齊，標簽詳盡，帳、物、卡相符?，F(xiàn)場材料、設(shè)備、工具管理，嚴禁私自倒運。加強工地綜合治安措施，做到目標管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位，隊伍建立檔案卡、簽定消防、治安協(xié)議書，加強法制教育。加強班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。，再治療。隨時檢查食堂、廁所、宿舍的衛(wèi)生。，食堂內(nèi)及四周必須清潔、無積水，各種餐具定期消毒，炊事人員每年定期進行體檢，持健康證和衛(wèi)生證上崗，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。排水排污暢通。、設(shè)置合理，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責(zé)任區(qū)包干圖。，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護設(shè)施。特種作業(yè)工人應(yīng)持上崗證，杜絕“三違”現(xiàn)象。注意企業(yè)形象。施工人員統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求。、彈出、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o，以保護行人及工人的安全。，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防設(shè)施，配備一定數(shù)量的手持滅火器?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨存放。，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。，進行分區(qū)域劃分責(zé)任單位，明確責(zé)任，保證各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明施工以及安全設(shè)施的維護和保護，各區(qū)域的標志牌一定要統(tǒng)一規(guī)格、模式，不得亂寫亂掛?，F(xiàn)場文明施工，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。，禁止亂翻、亂擺、亂放。評分標準按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進行。文明施工基本規(guī)定，實行標準化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境的必要措施，實踐證明，安全需要文明，文明保證安全。，嚴禁隨地大小便。，亂用電爐和取暖設(shè)備。、分電箱、現(xiàn)場照明、線路敷設(shè)等必須符合國家標準的規(guī)定。，設(shè)置專用的保護零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”，同時開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器，實行“一機一閘”。、焊作業(yè)點距離危險品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m，氧氣、乙炔瓶上應(yīng)裝有減壓閥各回火裝置及壓力表等。，消防通道周圍不堆放物品，有專人負責(zé)維護管理。、油漆間等，每25平方設(shè)一只種類合適的滅火器；倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量種類合適的滅火器。，按規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”，規(guī)格統(tǒng)一、位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確。，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護措施。，事故檔案齊全，并認真做到“三為放過”。、攪拌機等大型施工機械以及腳手架等重要防護設(shè)施報有關(guān)部門驗收，合格后掛牌使用。，履行簽字手續(xù)。，考核合格后方可進場。對操作人員的安全要求是：沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準作業(yè)；沒有有效的安全措施不準作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護用品的不準作業(yè)；非特殊作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；機械、電器設(shè)備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)；對機械、設(shè)備、工具和性能不熟悉不準作業(yè)；新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準上崗作業(yè)。：對安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)安全業(yè)務(wù)工作的檢查。按有關(guān)規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、各級管理人員的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標準并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個方面：（包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用和管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度）。，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。每天進行一次現(xiàn)場安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。安全生產(chǎn)管理制度，進行全面動態(tài)安全管理。六、計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附表四）第四章、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施第一節(jié) 安全管理體系與措施一、安全管理目標杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故率低于2‰。，防止農(nóng)忙時間材料供應(yīng)不足影響施工。，離橋邊5米以內(nèi)線路必須搭設(shè)保護架加以保護；貫穿橋體的架空線路應(yīng)在施工前與相關(guān)部門取得聯(lián)系，進行妥善處理，不得私自處理。、檢查井、等應(yīng)妥善保護不得損壞，對地下管網(wǎng)種類、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工除應(yīng)向全體施工人員、班組交底、插牌標志外，必須請所屬主管單位派人員現(xiàn)場監(jiān)護，防止出現(xiàn)意外事故。，應(yīng)沿管道的長度方向采用人工開挖溝槽，長度為管道長度加2米，確定管道周圍管線及設(shè)施預(yù)埋情況后，方可采用機械開挖。電氣設(shè)備搭設(shè)防雨棚，防止損壞設(shè)備。，露天存放的要墊高加帆布蓋好。做好施工場地的臨時排水工程，搞好排水溝，防止雨水泡槽。，及時收聽氣象臺站天氣預(yù)報，以供施工參考。，避免雨后積水及影響汽車運輸，致使工程停工。（特別是雷雨天）作業(yè)，以保證施工質(zhì)量和人員及設(shè)備安全。，土方采用隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實的方法，盡量當(dāng)天施工當(dāng)天成活，妥善安排好現(xiàn)場的排水和交通，切忌在全線大挖大填。，根據(jù)地形進行分區(qū)，設(shè)置排水溝；；；，以保證施工現(xiàn)場無積水，交通暢通；，加強防范意識教育。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。施工進度五保證：保證資金充足，保證人力物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。（附施工進度計劃表）實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。三、工期保證措施在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。由于工程施工工種比較多，由項目部對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設(shè)專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。，為工程的順利進展創(chuàng)造條件。根據(jù)工程情況和我單位施工力量，合理安排本標段工程進度計劃見施工進度計劃，具體進度計劃見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。4責(zé)任管理，全面理解和掌握合同文本的要求。，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。，做好材料進場的準備工作。，選擇信譽可靠的供應(yīng)商。：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標質(zhì)量檢查小組作業(yè)班組牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。第三層次為施工作業(yè)層，負責(zé)工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。二、項目質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理組織措施，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員?！八慕坏住敝贫龋航毁|(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證標準，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量管理體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。質(zhì)量方針：滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標。：施工結(jié)束前公司技術(shù)人員進行檢查驗收，以確保達到質(zhì)量要求。：栽植后立即整修樹盤或留好樹池，當(dāng)天灌水，灌足灌透，過一周后，視土壤干濕情況再灌一次，以保證成活率。樹木栽植深度應(yīng)保證在土壤下沉后，根頸和地表等高。苗木定位后取出土球包裝物，然后加土搗實，并立即澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。苗木種植須編制計劃，按計劃均衡供苗。同時要按照施工圖要求進行修剪，為確保一定的樹形和成活率，對灌木類的修剪盡量做到中高外低、內(nèi)疏外密。栽植前要對劈裂、折傷的根系進行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。車輛內(nèi)先墊好草袋之類，裝車時按順序安放，不要壓得太緊，最后用苫布蓋好，并用繩捆好。、運輸苗木包裝，特別是對于矮小的灌木，采用“集裝箱”裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小紙板箱或木箱包裝，這樣既便于裝卸、清點、又保證了植株的泥球不松散、損壞、可大大保證苗木質(zhì)量。 苗木起挖。 刨坑苗木位置確定后，根據(jù)不同苗木的規(guī)格大小挖掘種植穴，種植穴直徑比苗木的土球大40cm，深度與土球直徑相等。種植前對土壤進行一次調(diào)查和測定，PH值在6至7之間，無雜質(zhì)，無污染。準確放樣是保證種植美觀的基礎(chǔ)。過早容易造成縫邊剝落，太晚容易損壞刀片?；炷翝沧⑼瓿?2 小時后，可拆模進行養(yǎng)護。壓紋時應(yīng)掌握好混凝土表面的干濕度，如果混凝土表面太干可適當(dāng)灑水潤濕，加大壓紋機上部荷載可經(jīng)改變壓紋效果。操作手必須穿平底絕緣鞋，戴絕緣手套，以防漏電。邊、角等局部抹光機打磨不到之處可用微型手動抹光器抹光，將凸出石子或不光之處抹平。這時用提漿棍來回滾壓，壓下個別突出骨料，提起砂漿使面砂漿厚度保持