海晏堂海參生物公司20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃報告-閱讀頁
2025-06-19 20:45本頁面
【正文】 有效提升公司內(nèi)部不 同 層面人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增 強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。 統(tǒng)一的終端銷售話術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)的終端商品陳列，專業(yè)的養(yǎng)生滋補(bǔ)知識，規(guī)范的服務(wù)禮儀， 將培訓(xùn)內(nèi)容和公司標(biāo)準(zhǔn)制定成冊方便員工理論聯(lián)系實(shí)際，保證培訓(xùn)的延續(xù)性，完善公司銷售系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。 ? 知識培訓(xùn)：產(chǎn)品背景知識、企業(yè)產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣點(diǎn)、促銷活動分析、養(yǎng)生知識、競爭對手分析等。 讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。幫助新員工更快地勝任本職工作。 店 員 態(tài)度培訓(xùn) 知識培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 提高工作效率 及 工作質(zhì)量 ， 提高員工整體素質(zhì) ， 提高技術(shù)水平，降低損耗 。 區(qū)域經(jīng)理 技能培訓(xùn) 知識培訓(xùn) 優(yōu)化銷售隊伍的工作效率；完善 銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績。從一線銷售員工中選拔具備條件的員工進(jìn)行深造培養(yǎng)，使其具備營養(yǎng)師資格，成為專業(yè)化銷售人才，進(jìn)而為公司打造一支行業(yè)內(nèi)最具專業(yè)化的營養(yǎng)師級別的銷售隊伍。 培訓(xùn)前期的管 理工作 培訓(xùn)資訊透明化 ：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度， 培訓(xùn) 部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行溝通確認(rèn)， 培訓(xùn)前一周 在 OA系統(tǒng)和騰訊通 給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員 務(wù)必 到齊。 培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作 培訓(xùn) 部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進(jìn) 程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。 培訓(xùn)部會在每次培訓(xùn)后的一個月內(nèi)下到終端進(jìn)行實(shí)地的培訓(xùn)考核和觀察分析，并形成培訓(xùn)總結(jié)報告進(jìn) 行備案。在培訓(xùn)過程中發(fā)掘公司內(nèi)部的專業(yè)人才和講師人才，通過競聘、試講、考評等環(huán)節(jié)培養(yǎng)公司內(nèi)部兼職的各專項的培訓(xùn)專員， 本資料來自 （如商品陳列培訓(xùn)專員、電話溝通培訓(xùn)專員，店 鋪管理培訓(xùn)專員，等等）同時授予聘書及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工受訓(xùn)和參訓(xùn)的熱情，同時形成教學(xué)相長的健康模式。 20xx 年將部門負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各 部門 負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證 20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1