【正文】 ，實(shí)現(xiàn)資源共享，為客戶提供更快速、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引和保持更多的客戶；要通過對業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，更加有效地管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)成本；要建立起包括客戶的基本資料、信用等級、經(jīng)營情況、市場研究和消費(fèi)者研究等方面資料的客戶檔案。同時(shí)，我們要建立自己的客戶價(jià)值金字塔，要對不同價(jià)值的不同客戶進(jìn)行差異化服務(wù)；要以供貨快捷、準(zhǔn)確，交易流程簡便、高效，溝通渠道及時(shí)、順暢，服務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)來提高客戶滿意度，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和效率；要倡導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、經(jīng)營為顧客服務(wù)、專賣為合法經(jīng)營戶服務(wù)的新理念，努力創(chuàng)新客戶關(guān)系管理，創(chuàng)造臨煙服務(wù)品牌。今年是落實(shí)新一輪專賣管理三年目標(biāo)的關(guān)鍵一年。今年專賣管理工作的基本思路是：把依法行政作為專賣管理的根本要求，把凈化市場作為專賣管理的第一要?jiǎng)?wù)，把執(zhí)法形象貫徹專賣管理工作始終，一手抓規(guī)范引導(dǎo)，一手抓打擊整治，著力營造市場環(huán)境，力爭在夯實(shí)專賣基礎(chǔ)、推進(jìn)專賣管理誠信化、社區(qū)化進(jìn)程、樹立執(zhí)法形象等三個(gè)方面取得突破性進(jìn)展。在繼承和發(fā)揚(yáng)過來好的作法的基礎(chǔ)上，我們今年要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展管理方式，加大五個(gè)力度，突出抓好“四高”，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。突出抓好“四高”就是首先要高起點(diǎn)抓好卷煙零售戶的合理布局，按照上級有關(guān)精神嚴(yán)格控制辦證數(shù)量和經(jīng)營戶的分布，不符合合理布局要求的一律不辦；其次是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范卷煙營銷市場，既要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營行為，又要規(guī)范卷煙市場秩序，切實(shí)保護(hù)好守法經(jīng)營者的利益；同時(shí)要按規(guī)范的要求高質(zhì)量建設(shè)“兩檔”工作，一個(gè)是要建立好客戶戶籍化檔案（包括電子檔案和文件檔案），另一個(gè)是要建立好卷煙違法案件處理的有效文本檔案；另外，要高頻率使用專賣信息平臺(tái)，要推行專賣管理工作“數(shù)字化”。全力推進(jìn)專賣管理誠信化、社區(qū)化進(jìn)程。今年，我們將在戶籍化管理的基礎(chǔ)上，全力推行社區(qū)化客戶誠信等級記分管理，建立誠信等級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)零售戶檔案管理和誠信等級分類管理信息化，將網(wǎng)絡(luò)戶視同于職工進(jìn)行管理，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。為卷煙零售戶提供全方位的宣傳服務(wù)、咨詢服務(wù)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和指導(dǎo)性服務(wù)，我們的執(zhí)法人員要達(dá)到“七員”的要求，即業(yè)務(wù)員、調(diào)研員、宣傳員、促銷員、管理員、策劃員、信息員，要大力弘揚(yáng)以客戶為中心的理念，深入推行親和管理，把零售戶看作是我們的同盟軍，把我們與零售戶的關(guān)系建成“魚水”關(guān)系。專賣管理是一種行政執(zhí)法行為，必須依法行政。同時(shí)還要以推行文明執(zhí)法為切入點(diǎn)，開展執(zhí)法形象大討論，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育，提高執(zhí)法形象。（四）、以信息帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，管理水平要有新突破。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造“數(shù)字臨煙”。要以強(qiáng)烈的危機(jī)感推動(dòng)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。要分項(xiàng)目分月度對費(fèi)用進(jìn)行分解，列出計(jì)劃，公布每月費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，繼續(xù)推行“4+1”費(fèi)用減控模式，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，改事后監(jiān)督為事前計(jì)劃控制，同時(shí)要加大節(jié)支增效的宣傳力度，形成崇尚節(jié)儉、反對浪費(fèi)的濃厚氛圍；要把費(fèi)用管理與目標(biāo)管理考評相結(jié)合，依據(jù)考評結(jié)果實(shí)行全員聯(lián)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總額不突破預(yù)算的目標(biāo)。三是要提高資金使用效率，加強(qiáng)存量資金的分析管理，及時(shí)監(jiān)督資金的使用情況，規(guī)避資金運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)。即：一切原始單據(jù)凡不符合財(cái)經(jīng)制度的一律不準(zhǔn)報(bào)銷；非正規(guī)發(fā)票或白紙條收據(jù)一律不準(zhǔn)報(bào)銷；金額不符、項(xiàng)目清單不清的一律不準(zhǔn)報(bào)銷；原始憑證無經(jīng)辦人（部門）簽字、財(cái)務(wù)科審核、領(lǐng)導(dǎo)人審批程序的不準(zhǔn)報(bào)銷；房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金未經(jīng)公開招標(biāo)或議標(biāo)的一律不準(zhǔn)付款；超過5000元以上開支未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的不準(zhǔn)報(bào)銷；未按經(jīng)審程序和非“一支筆”審批的不準(zhǔn)報(bào)銷。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)化、程序化。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在全員中牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全承包責(zé)任制，層層簽訂安全承包責(zé)任狀，責(zé)任到崗到人，上下齊抓共管；繼續(xù)設(shè)立安全獎(jiǎng)，逐月考核，年終兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)安全管理的積極性，不斷加強(qiáng)干部職工的安全自覺性。要貫徹落實(shí)“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領(lǐng)導(dǎo)小組月查”的連環(huán)檢查方式，保證督促檢查到位。（五）、進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)要有新突破。進(jìn)一步深化臨煙精神內(nèi)涵。要牢固樹立市場意識、競爭意識、搶抓機(jī)遇意識，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。要用制度規(guī)范人，用紀(jì)律約束人，用理論教育人，用真情感化人，用榜樣示范人，用業(yè)績鼓舞人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在西柏坡考察時(shí)的重要講話，深刻認(rèn)識新形勢下弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的重大意義，按照“四個(gè)牢記”要求，增強(qiáng)艱苦奮斗意識，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，在企業(yè)形成濃厚的艱苦奮斗氛圍。要繼續(xù)組織干部職工開展?fàn)巹?chuàng)“最佳八員”、爭創(chuàng)“紅旗車組”等業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事用工分配制度改革。我們要努力消除和打破現(xiàn)行體制和機(jī)制的障礙，以優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，積極實(shí)施新世紀(jì)發(fā)展人才工程，打造與入世相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。勞資管理要從調(diào)配管理調(diào)整到人才建設(shè)上來；要大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，用市場經(jīng)濟(jì)的手段引進(jìn)人才和管理人才；要制訂出一系列更有效的辦法和措施來鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，要積極組織員工參加各級各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，做到有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)階梯型、復(fù)合型人才和智囊型人才。另一方面，要按照工作需要科學(xué)地定員定崗，以崗定薪，全面推行雙向選擇、競爭上崗，拉開分配檔次，逐步降低固定收入的比例，提高聯(lián)銷計(jì)酬的比重。要科學(xué)制定分配制度，報(bào)酬分配要向一線傾斜，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。抓好源頭，綜合治理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。繼續(xù)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押，層層簽訂責(zé)任狀，單列黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng)，在目標(biāo)管理考核中，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”，要繼續(xù)抓好廉潔自律，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律、組織工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律的行為，要結(jié)合整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，利用現(xiàn)代化手段，切實(shí)有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗，要圍繞中心工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)章的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，要筑牢思想道德防線，提高干部職工廉潔自律的自覺性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。多元化經(jīng)營的基本思路是：堅(jiān)持主精副強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化、提升為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理，規(guī)范穩(wěn)鍵經(jīng)營，集中力量做精做強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目，努力提高資產(chǎn)運(yùn)作效率和投資收益。一是要正確定位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。我們對多元經(jīng)營要不斷調(diào)整、不斷深化，緊緊依托主業(yè)的核心競爭力，充分利用資金、資源、環(huán)境優(yōu)勢，勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽探索、逐步規(guī)范，要形成產(chǎn)業(yè)資本、商貿(mào)資本、金融資本的有機(jī)結(jié)合，為**煙草多元經(jīng)營的長足、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是要堅(jiān)持邊發(fā)展邊規(guī)范，走出一條正確的多元化經(jīng)營發(fā)展之路。多元經(jīng)營搞好了，就能形成企業(yè)一條新的資金鏈、財(cái)富流，為主業(yè)開辟新的投資渠道，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；搞不好，就會(huì)讓資金呆滯甚至凍結(jié)，形成可怕的“冰塊”。從有利于發(fā)展的角度出發(fā)，從多元經(jīng)營的內(nèi)在需要出發(fā)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對已投項(xiàng)目的運(yùn)作管理、協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，邊發(fā)展邊規(guī)范，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，既要有動(dòng)力，又要有約束，從而確保**煙草多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。我們要以“會(huì)當(dāng)擊水三千里”的奮發(fā)精神，以“不破樓蘭誓不休”的拼搏勇氣，不斷創(chuàng)新、不畏強(qiáng)手、與時(shí)俱進(jìn)、勇創(chuàng)大業(yè)，為全面推進(jìn)**煙草改革與發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)力量。一、xxxx年主要工作情況面對突如其來的新冠肺炎疫情，市局黨組在省局黨組和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既保證了公司員工無一例感染者，也順利完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（一）黨建引領(lǐng)固本聚力一是強(qiáng)化政治建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)。建立“x+x”黨建責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，按照年初制訂的工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)工作，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)。實(shí)施黨員干部政績觀專題教育，有效整改查擺出的問題并建立起長效落實(shí)機(jī)制。加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提升黨員干部理論素養(yǎng)。制訂黨員培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行”三會(huì)一課“主題黨日”等黨的組織生活制度，成功舉辦黨員暨黨務(wù)干部培訓(xùn)班和十九屆四中全會(huì)精神知識競賽，積極組織黨員開展下沉社區(qū)志愿服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是抓實(shí)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。完善了黨組織工作經(jīng)費(fèi)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)公開。按照“八有”標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富黨員活動(dòng)室配置，加強(qiáng)陣地建設(shè)，創(chuàng)建推廣“四個(gè)四”黨建工作法和“大愛如岳”“綠色家園”等支部工作品牌。加強(qiáng)紀(jì)律宣傳，筑牢思想防線。開展黨風(fēng)廉政教育宣傳月活動(dòng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和底線意識，以xxx等行業(yè)違紀(jì)違規(guī)案件為戒抓好反面典型教育。（二）卷煙營銷穩(wěn)中有進(jìn)一是嚴(yán)格做好防控，攜手客戶穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。市公司營銷中心通過微信公眾號向廣大零售戶推送新冠疫情防疫知識，以“三個(gè)必須，三個(gè)注意”口訣告知零售戶恢復(fù)營業(yè)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)防疫健康知識宣傳，有效幫助零售戶恢復(fù)正常營業(yè)。二是緊盯銷售任務(wù)，積極保障卷煙市場供應(yīng)。開展在銷品牌和卷煙消費(fèi)市場調(diào)查，通過線下走訪，深入一線，為疫情后卷煙市場把脈問診，確保卷煙市場穩(wěn)定運(yùn)行。適時(shí)做好重點(diǎn)品規(guī)貨源監(jiān)控，與工業(yè)企業(yè)建立定期聯(lián)系制度，持續(xù)規(guī)范策略管理，堅(jiān)持專賣、營銷、內(nèi)管、配送協(xié)商機(jī)制，根據(jù)一線反饋的情況對投放策略進(jìn)行調(diào)整以更加符合市場實(shí)際需求。組織開展卷煙零售終端資源調(diào)查和xxxx—xxxx年現(xiàn)代終端摸底調(diào)查，全面建立現(xiàn)代零售終端建、管、運(yùn)、維標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推廣運(yùn)用云POS管理系統(tǒng)，打通營銷數(shù)據(jù)通道，完成現(xiàn)代零售終端建設(shè)““十三五”目標(biāo)。不斷探索”黨建+“客戶服務(wù)工作模式，有效運(yùn)用企業(yè)微信公眾號、電話、微信工作群、等聯(lián)系渠道，及時(shí)做好零售戶的信息服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)客戶質(zhì)量。四是注重調(diào)研培訓(xùn)，大力提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。開展”我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)“專題測試、優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選、營銷技能競賽培訓(xùn)選拔等相關(guān)培訓(xùn)選拔活動(dòng)，進(jìn)一步提升了卷煙營銷人員的崗位技能水平和規(guī)范經(jīng)營意識。加強(qiáng)對疫情應(yīng)急補(bǔ)貨無碼煙跟蹤管理，確保落地銷售。持續(xù)做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)事前防范，從訂貨環(huán)節(jié)降低違規(guī)外流風(fēng)險(xiǎn)。（三）市場監(jiān)管嚴(yán)格有力一是優(yōu)化行政許可服務(wù)，持續(xù)完善高效便民政務(wù)服務(wù)體系。二是聚焦卷煙市場治理，持續(xù)打造市場監(jiān)管精準(zhǔn)防控體系。深化”雙隨機(jī)、一公開“與APCD工作法融合，筑牢市場監(jiān)管防線，不斷提升市場凈化水平。四是深入推進(jìn)誠信建設(shè)，持續(xù)筑牢卷煙市場群防群治體系。制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考評措施提升運(yùn)行效果，將”黨建+“與互助小組工作深度融合，不斷鞏固互助小組黨建引領(lǐng)陣地。充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，以”理論學(xué)習(xí)+實(shí)操演練“的方式積極備戰(zhàn)”雙能競賽“，提升人員職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（四）內(nèi)部管理創(chuàng)新攻堅(jiān)結(jié)合xx實(shí)際制定印發(fā)市局”改革創(chuàng)新提質(zhì)年“工作方案，明確了四大類、xx項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容和安排，將包括”六件大事“在內(nèi)的政績觀專題教育、政治生態(tài)突出問題全面整改、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)、卷煙規(guī)范經(jīng)營、誠信自律小組建設(shè)、”兩員“職能整合、優(yōu)秀部所創(chuàng)建等x項(xiàng)工作確定為重點(diǎn)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任部門落實(shí)。建立臺(tái)賬掛牌督辦，每月定期通報(bào)本月工作情況、累計(jì)完成進(jìn)度和下月工作安排。修訂完善《市局高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，在總結(jié)”“十三五”“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的基礎(chǔ)上，形成了《”十四五“發(fā)展規(guī)劃基本框架（草案）》，為明年出臺(tái)”十四五“規(guī)劃正式稿奠定了基礎(chǔ)。公開招標(biāo)引進(jìn)管理咨詢公司推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，通過組織開展內(nèi)部審核和管理評審工作，驗(yàn)證管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求且運(yùn)行有效，現(xiàn)代企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提升。細(xì)化梳理對應(yīng)工作內(nèi)容和要求，編制并發(fā)布創(chuàng)優(yōu)工作參考模板，持續(xù)開展政策解讀和工作指導(dǎo)。編制《價(jià)格管理工作檢查表》，對明碼標(biāo)價(jià)率、警示語張貼到位率、主銷品規(guī)價(jià)格到位率三個(gè)指標(biāo)開展定量評價(jià)。緊盯脫貧目標(biāo)，積極開展駐村幫扶工作。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮審計(jì)對高質(zhì)量發(fā)展工作的服務(wù)效能和保障作用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作，完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”排查整治“階段，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。二、關(guān)于”“十三五”“重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）卷煙經(jīng)營全面提升”“十三五”“以來，市局（公司）認(rèn)真落實(shí)市場化取向改革要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)，面對提稅順價(jià)、需求萎縮帶來的壓力，主動(dòng)作為，市場掌控能力進(jìn)一步提升，營銷機(jī)制進(jìn)一步完善，終端建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)控節(jié)奏更為合理。（三）物流運(yùn)營再上臺(tái)階堅(jiān)持以行業(yè)物流”三個(gè)轉(zhuǎn)變“為指引，嚴(yán)格按照”嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力“的總體要求，全面推動(dòng)卷煙倉儲(chǔ)、配送等主要工作上水平。積極推進(jìn)”知音物流“品牌創(chuàng)建，通過進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)費(fèi)用管控、規(guī)范運(yùn)行管理、加快新能源送貨車試運(yùn)行。著力抓好思想發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員參與精益管理的自覺性和積極性；以問題為導(dǎo)向，探索降低物流費(fèi)用的方式方法，物流費(fèi)用對標(biāo)水平得到提升。加大技能鑒定工作力度，做好物流師鑒定，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高物流從業(yè)人員持證率，促進(jìn)物流服務(wù)能力明顯提高。完成消防設(shè)施設(shè)備的維修，使技防始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，舉行消防演練，強(qiáng)化全員安全意識；嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，及時(shí)做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保行車安全；加強(qiáng)安全管理教育，堅(jiān)持晨會(huì)制度，加大對全員安全責(zé)任意識的提升。在”互聯(lián)網(wǎng)+“的大環(huán)境下，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，依托科技創(chuàng)新開發(fā)了相應(yīng)系統(tǒng)，聚焦?fàn)I銷管理、內(nèi)管預(yù)警、黨建等重要內(nèi)容進(jìn)行了科技攻關(guān)。承接了第一批省局標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作任務(wù)，隨著xxxx年x月x日市局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件全面發(fā)布，市局全部xxx個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，標(biāo)準(zhǔn)全部落地執(zhí)行。（六）人才隊(duì)伍建設(shè)有序開展”“十三五”“期間，市局嚴(yán)格落實(shí)干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度。嚴(yán)格干部日常管理，制定了《對黨員干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施辦》《推進(jìn)中層干部能上能下實(shí)施細(xì)則》《中層干部輪崗工作規(guī)定》。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)與專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任實(shí)施辦法》和《專業(yè)技能崗位聘任工作實(shí)施辦法》，營造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。（七）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)”“十三五”“期間，市局堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化精益理念，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。深化“七化”目標(biāo)，推進(jìn)文件制度廢改立，開展基層創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場管理，以管理診斷為抓手優(yōu)化企業(yè)管理提升路徑。著力提高安全管理水平，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)扎實(shí)推