【正文】 范經(jīng)營行為，為實(shí)現(xiàn)專賣管理新三年目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。寓管理于誠信服務(wù)是創(chuàng)新專賣管理工作的重頭戲。一是進(jìn)一步強(qiáng)化戶籍化管理方式，建立更清晰的戶籍檔案，并將入網(wǎng)戶的基本情況卡，零售許可證發(fā)放申請表，違法違規(guī)情況、變更登記及其它動態(tài)情況進(jìn)入基礎(chǔ)檔案，繼續(xù)抓好懸證、掛牌工作，協(xié)助入網(wǎng)經(jīng)營戶搞好卷煙商品的陳列和明碼標(biāo)價；二是專賣管理由單一行政管理型向誠信服務(wù)型轉(zhuǎn)變。規(guī)范執(zhí)法行為，轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，樹立執(zhí)法新形象。對外行使職權(quán)時，要嚴(yán)格區(qū)分行政行為和經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，要注意化解社會矛盾，不得亂扣亂罰，專賣管理方式要適應(yīng)政治文明和政府職能轉(zhuǎn)變的趨勢，增強(qiáng)服務(wù)意識，我們的執(zhí)法人員要配備錘子、釘子和抹布，在進(jìn)行執(zhí)法檢查時主動為零售戶掛零售許可證、擦拭柜臺，并幫助老弱病殘、下崗特困職工解決困難，以真誠的行動打動零售戶，與零售戶的關(guān)系要由對立轉(zhuǎn)為交流、溝通，逐步向柔性化、數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。要順應(yīng)國內(nèi)市場國際化的管理形勢，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高專業(yè)知識水平的執(zhí)法隊伍。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本思路是：建立并逐步完善企業(yè)信息化技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)在軟硬件基礎(chǔ)平臺；建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理費(fèi)制度；依托信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理，建立更為良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，真正做到企業(yè)管理水平有新的突破。信息的收集、傳遞和利用是企業(yè)發(fā)展的動力。一方面，要大力增強(qiáng)全員的信息化意識，切實(shí)提升干部職工信息化運(yùn)用水平，做到能用、會用、善用。同時，要在已實(shí)現(xiàn)電話訂貨的基礎(chǔ)上，加快探索“電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨”工作的步伐，要通過采用貨源傾斜等多種辦法，鼓勵零售戶接受電子結(jié)算方式。進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作，努力提高會計信息質(zhì)量。一是要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，倡導(dǎo)節(jié)支增效。二是要著力提高會計信息質(zhì)量，通過對財務(wù)會計報告和量、本、利報表的分析研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，及時挖掘出經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動健康有序地發(fā)展。四是要嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例，確保不支付一筆糊涂賬。為了確保工作順利開展和目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我們要將全年的工作目標(biāo)任務(wù)分解到科室、到崗位、到人，要嚴(yán)格推行目標(biāo)任務(wù)層層負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按程序辦事，各科室要認(rèn)真履行職責(zé)，一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負(fù)責(zé)，要在嚴(yán)格執(zhí)行月考評考核工作的同時，加強(qiáng)對中心工作的督查管理，要定期與不定期對工作開展進(jìn)度、效果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切忌流于形式、走過場，要強(qiáng)化責(zé)任、明確職責(zé)、確保實(shí)效。安全穩(wěn)定無小事。要繼續(xù)把強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識、提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復(fù)抓、抓反復(fù)，確保安全工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。要堅持“四查四結(jié)合”，即：領(lǐng)導(dǎo)帶班查與保衛(wèi)人員查相結(jié)合，保衛(wèi)人員白天查與晚上查相結(jié)合，經(jīng)常查與重點(diǎn)查相結(jié)合，普遍查與專項查相結(jié)合。今年，我們還要整改一切不符合安全要求的電器線路、防盜、防火設(shè)施，制訂出更科學(xué)、更嚴(yán)格的管理辦法，確保企業(yè)安全運(yùn)行。精神文明建設(shè)的基本思路是：緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，進(jìn)一步深化臨煙精神；進(jìn)一步樹立人才資源觀，制訂更有效的鼓勵自學(xué)成才的辦法和措施，提高企業(yè)全員的知識結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步深化干部人事制度改革，推動用工、分配制度改革；進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)**煙草新一輪的加速發(fā)展提供精神動力和思想、組織保障。結(jié)合“三個代表”、十六大精神、十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，以弘揚(yáng)和深化臨煙精神為主線，組織開展一次“提升形象，規(guī)范發(fā)展”的主題教育和“我與企業(yè)與時俱進(jìn)”的演講活動，進(jìn)一步激勵廣大干部職工與時俱進(jìn)、真抓實(shí)干，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的激情，深化臨煙形象建設(shè)，開展以“形象展示”為主題的宣傳活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、執(zhí)法形象、營銷形象。要全力抓好創(chuàng)建省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級模范“職工之家”工作，不斷提高精神文明建設(shè)水平。要使精神文明建設(shè)工作行于崗前，貫穿于崗中，延伸于崗下。要繼續(xù)開展以“四講四比四看”、“首問負(fù)責(zé)制，主辦負(fù)責(zé)制”、“掛牌上崗，亮證執(zhí)法”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮模范作用，充分展示煙草職工的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)正氣。要定期不定期對活動開展情況進(jìn)行抽查、分析和評估，提煉具有特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化，培養(yǎng)員工奮發(fā)進(jìn)取、積極向上、團(tuán)結(jié)互助和忠誠企業(yè)的良好的精神品質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和忠誠度。企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸是人才,潛力和動力也在于人才。一方面，要樹立人才資源觀，努力營造有利于人才建設(shè)的機(jī)制和環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)員工隊伍的培訓(xùn)。要更新用人觀念，精兵強(qiáng)將到一線，通過“騰位子”、“搭梯子”、“壓擔(dān)子”等辦法，為優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，要把年紀(jì)輕、文化水平高、思想作風(fēng)好，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力的中層干部、大學(xué)生和有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぃ{入干部人才后備庫，加以培養(yǎng)和鍛煉，為形成良好的干部結(jié)構(gòu)梯次打下基礎(chǔ)。對經(jīng)過12次擇崗還不能上崗的，局領(lǐng)導(dǎo)不安排、不協(xié)調(diào)，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)后再擇崗；對連續(xù)兩年在本級雙目標(biāo)管理考核得分最低的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級使用。要進(jìn)一步細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，著力健全企業(yè)激勵機(jī)制，按照“以人為本、重在提高、客觀公正、以儆效尤”的原則，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，堅決兌現(xiàn)，毫不含糊，對考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)教育后仍無起色的，要當(dāng)機(jī)立斷，采取解聘、下崗、待崗等措施，真正形成“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”的用人、上崗和分配激勵機(jī)制，徹底解決人浮于事、效率低下的問題，切實(shí)增強(qiáng)員工緊迫感、危機(jī)感和憂患意識。我們要嚴(yán)格實(shí)行民主集中制，推行企務(wù)公開，做到公開、公平、公正，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評審制度，進(jìn)一步細(xì)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制的內(nèi)容和責(zé)任追究的規(guī)定。（六）、規(guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營，主精副強(qiáng)要有新突破。我們要在實(shí)踐中積極探索一條符合**煙草實(shí)際的多元化發(fā)展路子。要始終把多元化經(jīng)營擺在**煙草持續(xù)、穩(wěn)鍵發(fā)展的戰(zhàn)略地位上去認(rèn)識、去定位、去實(shí)施，要堅持“主精副強(qiáng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，多元經(jīng)營要與主業(yè)同步發(fā)展，相互促進(jìn)。二是要堅持市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高多元經(jīng)營的核心競爭力。煙草行業(yè)的多元經(jīng)營沒有一套固定完善的標(biāo)準(zhǔn)模式可供遵循；多元經(jīng)營是“餡餅”還是“陷井”，這一問題人們一直紛爭不休。在這充滿機(jī)遇和風(fēng)險面前，我們要咬定發(fā)展不放松，堅定不移地走多元發(fā)展之路，不斷解放思想，大膽探索實(shí)踐，在堅持發(fā)展的同時，狠抓規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，以發(fā)展求規(guī)范。此外，我們還要加強(qiáng)計生工作的日常管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，做到常抓不懈；工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動，開展工作，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊的作用；老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的原則，組織一些健康有益的活動。我們正處在開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的重要?dú)v史時期，我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，我們的任務(wù)光榮而艱巨。第四篇：煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)，在___省煙草專賣局和___市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全市各級公安、檢察院、法院、工商、質(zhì)監(jiān)、商貿(mào)等部門的大力支持下，全市專賣管理工作按照卷煙打假打私工作要求，堅持以維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧煙草為主題，以專賣法律法規(guī)為武器，以維護(hù)國家專賣體制為職責(zé)，以建立統(tǒng)一開放，公平競爭，誠信守法，規(guī)范有序的市場體系為目標(biāo)，以卷煙打假打私為重點(diǎn)，上下齊心，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大專賣管理工作力度，掀起了專賣管理工作的新高潮。據(jù)統(tǒng)計今年至今共查處假冒商標(biāo)卷煙案件2300余起，其中案值在5萬元以上的假煙案件57起,除公安移交外所有5萬元以上案件做到移送率100%，查扣各類假冒商標(biāo)卷煙1余件，標(biāo)值3500余萬元,查獲yj14卷煙機(jī)一臺，接嘴機(jī)、熱合機(jī)、打碼器各一個，摧毀特大制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)2個，刑事拘留41人,批捕28人,判刑15人。一、工作情況為了更好地凈化___卷煙市場，擴(kuò)大主渠道卷煙的銷量，為廣大卷煙消費(fèi)者提供放心滿意的商品，為國家和地方做出貢獻(xiàn)，我們主要做了以下幾個方面的工作：、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，為卷煙打假打私工作提供強(qiáng)有力的組織保證假冒走私卷煙與主渠道卷煙銷售分庭抗禮，爭奪卷煙市場，具有危害性大、隱蔽性強(qiáng)、難于肅清的特點(diǎn)。這些工作的順利展開，為全市清理整頓卷煙市場工作經(jīng)?；⒁?guī)范化提供了制度保證，使整治工作措施環(huán)環(huán)相扣，力度層層加大，確保了市場整頓工作的深入推進(jìn)。市局多次召開黨委會，專題研究，成立了卷煙打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市局局長、黨委書記王萬勛同志親自擔(dān)任組長，主管專賣的周亞清副局長擔(dān)任副組長，市局專賣處和全市各區(qū)縣局、各分局的負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。要求全市各單位要下大力氣摸清假冒走私卷煙的特點(diǎn)和規(guī)律，年底前要破獲一兩個制售假冒商標(biāo)卷煙的網(wǎng)絡(luò)，打掉一批制售假冒商標(biāo)卷煙團(tuán)伙。全市各級專賣管理部門積極按照市局的要求，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，結(jié)合本部門本轄區(qū)的實(shí)際情況，制定了具體工作的實(shí)施方案，落實(shí)人員，落實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，為全市打擊制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。幾年來，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極協(xié)調(diào)下，我們與市公安局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、檢察院、中級人民法院建立起了全市清理整頓卷煙市場的長效管理工作機(jī)制。除按照屬地管理的原則認(rèn)真扎實(shí)的搞好經(jīng)常性的市場檢查工作外，市局還組織各級專賣管理部門積極開展全市統(tǒng)一市場大檢查活動，堅持分片管理與開展活動相結(jié)合。與此同時，為了加大市場檢查力度，解決市場中階段性存在的突出問題，市局還組織各級專賣管理部門，聯(lián)合公安和工商等執(zhí)法部門，積極開展全市市場統(tǒng)一大檢查活動，做到了月月有活動、季季有高潮。二、三、四月份,按照市局黨委的要求,全市各級專賣管理部門開展了“大干六十天”清理整頓卷煙市場活動，重點(diǎn)對“名煙名酒店”、“煙酒茶”、“城中村市場”公開擺買“假、私、非”卷煙經(jīng)營戶進(jìn)行了清理整頓。在每次活動中，市局王萬勛局長和周亞清副局長都深入市場，一線指揮，極大的鼓舞了全市專賣管理人員的士氣，有力的促進(jìn)了活動的深入開展。查處了一批違法經(jīng)營行為，查獲了一批非法卷煙。、堵源截流，深挖窩點(diǎn)，破網(wǎng)斷線，查處違法卷煙案件今年是全國煙草的打假年，打擊制售假冒商標(biāo)卷煙是今年工作的重頭戲。二是主動出擊，聯(lián)合公安、工商等部門，加強(qiáng)對交通運(yùn)輸要道、周邊交界地帶、各貨運(yùn)部等重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的檢查，積極查找案源。四是建立目標(biāo)責(zé)任制，給全市各級專賣管理部門每月制定任務(wù)指標(biāo)，把案件查處工作列為重要考核指標(biāo)。由于采取了以上五項工作措施，全市查辦卷煙違法案件工作呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)： 一是階段性工作高潮迭起，查處違法案件數(shù)量大、案值高，總體勢頭強(qiáng)勁。8月17日，接群眾舉報，在繞城高速曲江段將非法販運(yùn)假煙的鄂a86607東風(fēng)康明斯加長大貨車截獲。9月8日，接群眾舉報，在我市未央?yún)^(qū)夾城村西源商務(wù)會所西4號庫房內(nèi)依法查獲大量利用茶葉、電器、服裝類包裝箱偽裝的非法生產(chǎn)卷煙軟猴王、白沙、嬌子等8個牌號合計565件，標(biāo)值130萬余元。經(jīng)現(xiàn)場勘驗(yàn)，在車內(nèi)查獲假冒商標(biāo)卷煙美猴王、軟中華、芙蓉王等10個牌號合計件，標(biāo)值人民幣萬元。二是打擊制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)工作取得階段性的勝利。20”制售假冒商標(biāo)卷煙網(wǎng)絡(luò)特大案件。5月20日凌晨1時，在市公安局經(jīng)偵支隊的配合下抓獲以蔡連城為首的13名涉網(wǎng)犯罪嫌疑人，查扣涉嫌非法運(yùn)輸假冒商標(biāo)卷煙的車輛4輛。該網(wǎng)絡(luò)的成功破獲沉重打擊了不法分子的囂張氣焰，對有效遏制卷煙違法犯罪產(chǎn)生了強(qiáng)大的震懾作用。制作統(tǒng)一的案卷文書。按照查處分離的原則，市局每周召開一次專題會議，對全市上報的案卷進(jìn)行研究，拿出處理意見。按照行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法相銜接的有關(guān)要求，嚴(yán)格按時移交。對一些重大案件的辦理，請求公安機(jī)關(guān)提前介入，爭取做到人贓俱獲。市卷煙市場清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組召開了一次聯(lián)席會議，市局與公、檢、法召開了兩次關(guān)于對假冒卷煙追刑的研討會，統(tǒng)一各執(zhí)法部門的思想認(rèn)識，解決打擊違法犯罪的法律適用問題。、加強(qiáng)煙草專賣法規(guī)政策宣傳工作，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，為查處非法卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)營造良好的工作基礎(chǔ)查處非法卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)離不開社會各界的大力支持和積極參與，為了動員全社會積極投入到查假治假的工作中來，為卷煙查假治假工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，營造和諧的執(zhí)法環(huán)境，我們把加強(qiáng)煙草專賣法規(guī)政策宣傳作為查處非法卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的一個重要工作舉措，利用多種形式，全面深入地開展了宣傳輿論活動。煙草專賣局2013 年工作總結(jié)及2013 年工作計劃 2006 年，是我們煙草史上不尋常的一年。sO100（一）經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量 穩(wěn)步提升2006 年，向系統(tǒng)外銷售卷煙43115 箱，%；完成稅利17929 萬元、利 潤14854 萬元，同比分別增長50%、%；單箱毛利為3204 元，%，經(jīng)濟(jì)效益 和運(yùn)行質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創(chuàng)歷史新高。一是繼續(xù)精心培育和呵護(hù)好省內(nèi)重點(diǎn)品牌。銷售紅杉樹煙6174 箱，同比增長22%，獲毛利1524 萬元；一品梅煙5849 箱，%，獲毛利1379 萬元；省內(nèi)的三個重點(diǎn)品牌整體銷量達(dá)18975 箱，占系統(tǒng)外總 銷量44%，%；共獲毛利8465 萬元，占總毛利的49%，可見，省內(nèi)三個重點(diǎn)品 牌仍然是整體經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、快速增長的主導(dǎo)力量；二是對“蘇煙”繼續(xù)進(jìn)行培育和科學(xué)投 放，穩(wěn)步提升高檔卷煙的市場份額。在卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對整體經(jīng)濟(jì)效益的增長起到了決定性作用。全國36 個重點(diǎn)牌號有21 個在我市銷售，銷量和效益實(shí)現(xiàn)了同步發(fā) 展。再次，我們堅持以市場需求為導(dǎo)向，堅決不進(jìn)“人 情煙”、“關(guān)系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）網(wǎng)絡(luò)調(diào) 控功能明顯增強(qiáng)去年，為進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)功能，我們主要抓了以下幾項工作：一是進(jìn)一步優(yōu) 化整合了網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和城鄉(xiāng)訪送線路。二是加大培訓(xùn)力度，并通過優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)了減員增效。三是加大檢查 力度，進(jìn)一步規(guī)范、完善考核機(jī)制。全年電話訂貨率達(dá)100%，電子結(jié)算率達(dá)91%。 滿完成換證工作，零售戶布局漸趨科學(xué)合理去年，共換發(fā)零售許可證5260 張，依法收回非法 經(jīng)營戶的許可證74 張，核發(fā)新證203 張，使有證零售戶的分布漸趨科學(xué)合理。受理來信、來電、來訪近50 起，其中上級批轉(zhuǎn)的 信訪和直接來信3 起，做到了件件有落實(shí)，事事有結(jié)果，處