【正文】 監(jiān)管力度，市場凈化率進一步提高去年，共組織市場檢查1087 次，參加人員達5500 人次，出動車輛900 余臺次，行程達16 萬公里。（三）卷煙市場秩序 更加規(guī)范2006 年，共查處各類違法案件64 起，沒收非法生產(chǎn)卷煙5226 條、 條； 萬元，被公安機關留置審查11 人，移交案件2 起2 人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，營造了良好的卷煙市場秩序。隨著網(wǎng)絡整合的到位，我們進一步補充、完善了各項規(guī) 章制度，并專門成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時繼續(xù)堅持和強化月末 考核制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，通過強化考核來促進各項規(guī)章制度的落實到位，著力用制度保障 網(wǎng)絡運行質量的逐步提升。為提高網(wǎng)絡人員的業(yè)務素質和 服務水平，使網(wǎng)絡員工盡快適應網(wǎng)建現(xiàn)代化的要求，達到“隊伍優(yōu)化”、“降低成本”和“提 升網(wǎng)絡運行質量”的目標，去年我們先后組織網(wǎng)絡人員分崗培訓8 次，參加人數(shù)達150 余人 次，舉辦各類以會代訓會議8 次，參加人數(shù)達250 余人次，并對全部網(wǎng)絡人員從年齡、工作 業(yè)績、文化程度等多方面進行了綜合考察，通過整合和優(yōu)勝劣汰的方式裁減了冗員34 名，從 而進一步精簡優(yōu)化了網(wǎng)絡隊伍，使網(wǎng)絡聘用人員的整體素質得到進一步提升。我們根據(jù)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現(xiàn)代 物流”這一新的現(xiàn)代營銷模式的要求，在充分摸底調研、反復論證和廣泛征求意見的基礎上，將公司原有的8 個客戶服務部撤并成目前的5 個客戶服務部，將原有的26 條城鄉(xiāng)訪送線路整 合為18 條，既節(jié)省了人力、財力、物力，又使網(wǎng)點設置和訪送線路更加科學、合理、高效、流暢。去 年，系統(tǒng)外銷售省內煙29187 箱、省外煙13928 箱，%、%，省內 煙和省外煙的銷售保持在約為7:3 的比例上，基本滿足了市場的實際需求。首先，我們嚴格按照“市場第一，效益優(yōu)先”的原則，充分 利用省內煙市場資源優(yōu)勢和中高檔卷煙對經(jīng)濟效益貢獻率較大的特點，繼續(xù)把稅利增長的著 力點放在省內中高檔卷煙的銷售上，著力提高經(jīng)濟效益；其次，我們依據(jù)市場需求也把有較 好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經(jīng)營好，充分利用好省外煙計劃這一有限資源，并針對 低檔煙貨源偏緊的問題，繼續(xù)積極與省內外煙廠聯(lián)系協(xié)調，及時購進有效低檔煙貨源，滿足 市場需求，始終保持市場占有率的最大化。三是省外的全國名優(yōu) 煙培育得到重視和加強。去年共銷售“蘇煙”1175 箱，獲毛利 2509 萬元，實現(xiàn) 了單牌號卷煙效益的裂變式發(fā)展。去年，銷售南京煙 6952 箱、同比增長 %，獲毛利 5562 萬元，占總毛利的 %，南京煙對整體效益的持續(xù)增長繼續(xù)起到了龍 頭牽引作用。1.“名優(yōu)煙工程”建設效 果顯著。我們在市局（分公司）和中共 市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發(fā)展觀 和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強，保證了煙草整體工 作有了新的發(fā)展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項任務。一是在日常的市場檢查工1 2 下一頁第五篇：煙草專賣局2013年工作總結及2013年工作計劃2012 年12 月底最新doc 文本格式工作總結年終總結，可以直接修改編輯。對假冒商標卷煙違法犯罪分子依法判刑，實現(xiàn)了新的突破。積極聯(lián)合公安機關開展了抓主犯、追逃犯的工作。主動聘請監(jiān)察機關對全市的案卷進行監(jiān)督檢查。統(tǒng)一做好案卷的審閱、匯總、檢查、歸檔工作。建立了卷煙違法分子檔案。、規(guī)范案件管理，打擊涉煙犯罪分子全市各級專賣管理機關查獲卷煙違法案件都能在24小時以內按要求及時上報。市局稽查支隊充分發(fā)揮全市卷煙打假聯(lián)動機制的效能，案發(fā)后同市公安局經(jīng)偵支隊、長安區(qū)煙草專賣局、長安區(qū)公安局在長安飯店迅速成立了專案組現(xiàn)場辦公，據(jù)統(tǒng)計，這起特大假煙網(wǎng)絡案件共查獲假冒商標卷煙1800多件,標值160萬余元,抓獲犯罪嫌疑人25人,刑拘17人，批捕11人，受到了省局的嘉獎。根據(jù)我們掌握線索，在我市南郊一帶，福建人蔡連成長期從事卷煙販假售假非法活動，并與我市多名售假煙販有密切聯(lián)系，已形成一個特大制售假煙網(wǎng)絡，經(jīng)過大量艱苦細致的摸排工作，我們基本掌握了“5?20”案件的網(wǎng)絡成員構成情況。繼張水行特大制售假煙網(wǎng)絡案件破獲，我市廣泛深入地開展了制售假冒商標卷煙網(wǎng)絡的查處和打擊工作，成功破獲了以蔡連成為首的“511月13日，在___市東郊華清路西北物流中心，查獲一輛車號為陜d1383的加長大貨車，經(jīng)現(xiàn)場勘驗，在車內查獲假冒商標卷煙中華、芙蓉王、醇和延安等16個品牌1017件，標值人民幣272萬余元。9月16日，我稽查人員接群眾舉報，經(jīng)過三天三夜的蹲點守候，于9月19日凌晨1點，在西藍高速灞源收費站，依法截獲車號為鄂a85793的紅巖廂式貨車一輛。經(jīng)現(xiàn)場勘驗，在車內查獲假冒商標卷煙美猴王、醇和延安等13個牌號合計件，標值人民幣103萬余元。4月15日，接群眾舉報，在我市西萬路發(fā)現(xiàn)車號為豫a40835號大貨車，經(jīng)依法檢查，當場在車內查獲軟長沙58件、藍國賓件、窄版猴254件、軟紅蘭州155件、延安54件共5個品種件假冒商標卷煙，涉案標值高達58萬余元。五是保證辦案經(jīng)費，加大資金投入，調動各方面的工作積極性。三是打擊制售假冒商標卷煙網(wǎng)絡，查處網(wǎng)絡違法案件。在打假破網(wǎng)防賣弄，我們主要采取了五項措施，一是立足市場檢查、廣泛發(fā)動群眾，經(jīng)營違法卷煙案件線索。市場凈化率達到95%以上。通過市場檢查工作，基本解決了一些違法擺賣卷煙經(jīng)營戶白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺的問題，使“名煙名酒”、“煙酒茶”店經(jīng)營非法卷煙這一突出問題得到了有效的治理；加大了對賓館、酒店、娛樂場所、夜市、貨運部、客運站和187個“城中村”的檢查力度。五月份開展了“五一”專項市場整治活動和清理整頓賓館飯店、公共娛樂場所專項活動,制定了對賓館飯店、娛樂場所的管理和服務辦法；九月份開展了“國慶、中秋”雙節(jié)專項市場整治活動。元月和二月份,開展了元旦春節(jié)雙節(jié)整治活動。各區(qū)縣局、各分局以守土有責的責任感，按照屬地管理的原則，劃分片區(qū)，落實人員，明確責任，認真扎實的搞好經(jīng)常性的市場檢查工作，查處“假、私、非”等非法卷煙的公開擺賣行為。今年以來，為了進一步加大打擊假冒走私卷煙違法活動的工作力度，我們堅持守土有責，挖窩點、打源頭、破網(wǎng)絡，狠抓卷煙銷售終端，借卷煙暢銷的有利時機，積極開展卷煙市場檢查活動。、依托長效管理機制，加強市場檢查，積極經(jīng)營非法卷煙銷售網(wǎng)絡的線索 長效管理機制為清理整頓卷煙市場提供了有力的保障。要求全市各區(qū)縣局、各分局的“一把手”要首先當好局長，要把打擊制售假冒走私卷煙網(wǎng)絡工作放在突出的位置，作為當前整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的首要內容來抓。為抓好責任落實，市局還把卷煙打假打私作為對全市各區(qū)縣專賣局考核的一項重要工作指標，明確職責，獎懲分明。___市煙草專賣局把卷煙打假打私作為提高卷煙市場管理工作質量和水平的一個重要任務。今年以來，根據(jù)國家局和省局關于建立專賣打假長效機制的要求，我們與市公安局共同制訂了卷煙打假年的工作計劃，明確了各自的工作任務和工作目標；5月份，結合___市場實際情況與市公安局治安局會簽了《關于整頓規(guī)范賓館飯店、公共娛樂場所非法經(jīng)營卷煙活動的通告》；6月份，在總結上半年市場規(guī)范管理工作情況的基礎上，召開了卷煙市場清理整頓領導小組工作會議，制定了《開展卷煙打假打私專項行動實施方案》。有效地凈化了卷煙市場，規(guī)范了經(jīng)營秩序，促進了煙草經(jīng)濟的健康發(fā)展和國家財政稅收的增收。各項工作均取得了顯著成效。我們要以“會當擊水三千里”的奮發(fā)精神，以“不破樓蘭誓不休”的拼搏勇氣，不斷創(chuàng)新、不畏強手、與時俱進、勇創(chuàng)大業(yè)，為全面推進**煙草改革與發(fā)展事業(yè)貢獻力量?！俺逼絻砂堕?，風正一帆懸”。從有利于發(fā)展的角度出發(fā)，從多元經(jīng)營的內在需要出發(fā)，加強宏觀調控，加強對已投項目的運作管理、協(xié)調和財務監(jiān)督，邊發(fā)展邊規(guī)范，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，既要有動力，又要有約束，從而確保**煙草多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。多元經(jīng)營搞好了，就能形成企業(yè)一條新的資金鏈、財富流，為主業(yè)開辟新的投資渠道，拓展業(yè)務領域，尋求新的經(jīng)濟增長點；搞不好，就會讓資金呆滯甚至凍結，形成可怕的“冰塊”。三是要堅持邊發(fā)展邊規(guī)范，走出一條正確的多元化經(jīng)營發(fā)展之路。我們對多元經(jīng)營要不斷調整、不斷深化，緊緊依托主業(yè)的核心競爭力，充分利用資金、資源、環(huán)境優(yōu)勢，勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽探索、逐步規(guī)范，要形成產(chǎn)業(yè)資本、商貿資本、金融資本的有機結合，為**煙草多元經(jīng)營的長足、健康發(fā)展奠定基礎。一是要正確定位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的基本思路是：堅持主精副強的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)化、提升為主線，進一步加強宏觀管理，規(guī)范穩(wěn)鍵經(jīng)營，集中力量做精做強優(yōu)勢項目，努力提高資產(chǎn)運作效率和投資收益。繼續(xù)實行黨風廉政建設風險抵押，層層簽訂責任狀，單列黨風廉政建設獎，在目標管理考核中，實行黨風廉政建設“一票否決制”，要繼續(xù)抓好廉潔自律，嚴肅查處違反政治紀律、組織工作紀律、經(jīng)濟工作紀律的行為，要結合整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，利用現(xiàn)代化手段，切實有效地從源頭上預防和治理腐敗，要圍繞中心工作，認真開展各項紀律、規(guī)章的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，要筑牢思想道德防線，提高干部職工廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變的能力。抓好源頭，綜合治理，扎扎實實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。要科學制定分配制度，報酬分配要向一線傾斜，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。另一方面，要按照工作需要科學地定員定崗，以崗定薪，全面推行雙向選擇、競爭上崗，拉開分配檔次，逐步降低固定收入的比例，提高聯(lián)銷計酬的比重。勞資管理要從調配管理調整到人才建設上來；要大力優(yōu)化人員結構，用市場經(jīng)濟的手段引進人才和管理人才；要制訂出一系列更有效的辦法和措施來鼓勵員工自學成才，要積極組織員工參加各級各類的培訓學習，把建設學習型企業(yè)作為一項重要工作來抓，做到有計劃、有步驟地培養(yǎng)階梯型、復合型人才和智囊型人才。我們要努力消除和打破現(xiàn)行體制和機制的障礙，以優(yōu)化職工隊伍的整體素質為目標，積極實施新世紀發(fā)展人才工程，打造與入世相適應的人才隊伍。加強隊伍建設，深化干部人事用工分配制度改革。要繼續(xù)組織干部職工開展爭創(chuàng)“最佳八員”、爭創(chuàng)“紅旗車組”等業(yè)務競賽活動。要認真學習胡錦濤總書記在西柏坡考察時的重要講話，深刻認識新形勢下弘揚艱苦奮斗精神的重大意義，按照“四個牢記”要求，增強艱苦奮斗意識，大力弘揚艱苦奮斗精神，在企業(yè)形成濃厚的艱苦奮斗氛圍。要用制度規(guī)范人，用紀律約束人，用理論教育人，用真情感化人，用榜樣示范人，用業(yè)績鼓舞人。要牢固樹立市場意識、競爭意識、搶抓機遇意識，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極應對各種挑戰(zhàn)。進一步深化臨煙精神內涵。（五）、進一步強化精神文明建設，隊伍建設要有新突破。要貫徹落實“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領導小組月查”的連環(huán)檢查方式，保證督促檢查到位。繼續(xù)推行安全風險抵押和安全承包責任制，層層簽訂安全承包責任狀，責任到崗到人，上下齊抓共管；繼續(xù)設立安全獎，逐月考核，年終兌現(xiàn)，調動全員參與企業(yè)安全管理的積極性，不斷加強干部職工的安全自覺性。要堅持“安全第一，預防為主”、“誰主管，誰負責”的安全管理原則，在全員中牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。進一步落實安全責任制，確保各項工作安全運行。進一步強化目標管理，全面實現(xiàn)管理目標化、程序化。即：一切原始單據(jù)凡不符合財經(jīng)制度的一律不準報銷；非正規(guī)發(fā)票或白紙條收據(jù)一律不準報銷；金額不符、項目清單不清的一律不準報銷；原始憑證無經(jīng)辦人（部門）簽字、財務科審核、領導人審批程序的不準報銷；房屋建筑等基礎設施建設資金未經(jīng)公開招標或議標的一律不準付款；超過5000元以上開支未經(jīng)領導班子集體研究的不準報銷；未按經(jīng)審程序和非“一支筆”審批的不準報銷。三是要提高資金使用效率，加強存量資金的分析管理，及時監(jiān)督資金的使用情況，規(guī)避資金運作中的各種風險。要分項目分月度對費用進行分解，列出計劃，公布每月費用計劃執(zhí)行情況，繼續(xù)推行“4 1”費用減控模式，進一步加強費用預算管理，改事后監(jiān)督為事前計劃控制，同時要加大節(jié)支增效的宣傳力度，形成崇尚節(jié)儉、反對浪費的濃厚氛圍；要把費用管理與目標管理考評相結合，依據(jù)考評結果實行全員聯(lián)動，努力實現(xiàn)費用總額不突破預算的目標。要以強烈的危機感推動以財務管理為核心的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設。另外，我們還要在辦公自動化，建立人才資源數(shù)據(jù)庫等方面下功夫，充分利用現(xiàn)有的硬件設施，引進自動化辦公軟件，實行閱文閱稿、發(fā)布通知等日常工作網(wǎng)絡化，建設有臨煙特色的現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡，全力打造“數(shù)字臨煙”。另一方面，我們要充分利用兩大系統(tǒng)全面、及時地收集各個網(wǎng)點（零售戶）、各個品牌的進、銷、存情況、“四員”了解市場的情況以及客戶對我們的意見等情況，并加以系統(tǒng)的分析、研究、提出建議，及時發(fā)現(xiàn)和利用有價值的信息，為領導的決策提供準確的依據(jù)，通過建立靈活、科學、高效的信息系統(tǒng)為我們的網(wǎng)絡注入新活力，承擔起主導市場的作用。今年，我們要提升卷煙銷售業(yè)務系統(tǒng)、專賣管理信息系統(tǒng)兩大應用軟件的整體應用水平，在提升信息建設，實現(xiàn)信息共享工作方面加快步伐。進一步加強信息化建設，打造“數(shù)字臨煙”。（四）、以信息帶動管理現(xiàn)代化，管理水平要有新突破。同時還要以推行文明執(zhí)法為切入點，開展執(zhí)法形象大討論，加強專賣隊伍建設和素質教育，提高執(zhí)法形象。專賣管理是一種行政執(zhí)法行為，必須依法行政。為卷煙零售戶提供全方位的宣傳服務、咨詢服務、聯(lián)絡服務和指導性服務，我們的執(zhí)法人員要達到“七員”的要求，即業(yè)務員、調研員、宣傳員、促銷員、管理員、策劃員、信息員，要大力弘揚以客戶為中心的理念，深入推行親和管理，把零售戶看作是我們的同盟軍，把我們與零售戶的關系建成“魚水”關系。今年，我們將在戶籍化管理的基礎上，全力推行社區(qū)化客戶誠信等級記分管理，建立誠信等級管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，基本實現(xiàn)零售戶檔案管理和誠信等級分類管理信息化，將網(wǎng)絡戶視同于職工進行管理，做到有獎有罰，獎罰分明。全力推進專賣管理誠信化、社區(qū)化進程。突出抓好“四高”就是首先要高起點抓好卷煙零售戶的合理布局，按照上級有關精神嚴格控制辦證數(shù)量和經(jīng)營戶的分布，不符合合理布局要求的一律不辦；其次是高標準規(guī)范卷煙營銷市場，既要規(guī)范企業(yè)內部的經(jīng)營行為，又要規(guī)范卷煙市場秩序，切實保護好守法經(jīng)營者的利益；同時要按規(guī)范的要求高質量建設“兩檔”工作，一個是要建立好客戶戶籍化檔案（包括電子檔案和文件檔案），另一個是要建立好