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煙草專賣局年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃[范文大全](已改無錯字)

2024-10-21 12 本頁面
  

【正文】 售戶的合理布局,按照上級有關(guān)精神嚴(yán)格控制辦證數(shù)量和經(jīng)營戶的分布,不符合合理布局要求的一律不辦;其次是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范卷煙營銷市場,既要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營行為,又要規(guī)范卷煙市場秩序,切實(shí)保護(hù)好守法經(jīng)營者的利益;同時要按規(guī)范的要求高質(zhì)量建設(shè)“兩檔”工作,一個是要建立好客戶戶籍化檔案(包括電子檔案和文件檔案),另一個是要建立好卷煙違法案件處理的有效文本檔案;另外,要高頻率使用專賣信息平臺,要推行專賣管理工作“數(shù)字化”。要嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)制,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為,為實(shí)現(xiàn)專賣管理新三年目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。全力推進(jìn)專賣管理誠信化、社區(qū)化進(jìn)程。寓管理于誠信服務(wù)是創(chuàng)新專賣管理工作的重頭戲。今年,我們將在戶籍化管理的基礎(chǔ)上,全力推行社區(qū)化客戶誠信等級記分管理,建立誠信等級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),基本實(shí)現(xiàn)零售戶檔案管理和誠信等級分類管理信息化,將網(wǎng)絡(luò)戶視同于職工進(jìn)行管理,做到有獎有罰,獎罰分明。一是進(jìn)一步強(qiáng)化戶籍化管理方式,建立更清晰的戶籍檔案,并將入網(wǎng)戶的基本情況卡,零售許可證發(fā)放申請表,違法違規(guī)情況、變更登記及其它動態(tài)情況進(jìn)入基礎(chǔ)檔案,繼續(xù)抓好懸證、掛牌工作,協(xié)助入網(wǎng)經(jīng)營戶搞好卷煙商品的陳列和明碼標(biāo)價;二是專賣管理由單一行政管理型向誠信服務(wù)型轉(zhuǎn)變。為卷煙零售戶提供全方位的宣傳服務(wù)、咨詢服務(wù)、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和指導(dǎo)性服務(wù),我們的執(zhí)法人員要達(dá)到“七員”的要求,即業(yè)務(wù)員、調(diào)研員、宣傳員、促銷員、管理員、策劃員、信息員,要大力弘揚(yáng)以客戶為中心的理念,深入推行親和管理,把零售戶看作是我們的同盟軍,把我們與零售戶的關(guān)系建成“魚水”關(guān)系。規(guī)范執(zhí)法行為,轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,樹立執(zhí)法新形象。專賣管理是一種行政執(zhí)法行為,必須依法行政。對外行使職權(quán)時,要嚴(yán)格區(qū)分行政行為和經(jīng)濟(jì)行為,嚴(yán)格按程序執(zhí)法,要注意化解社會矛盾,不得亂扣亂罰,專賣管理方式要適應(yīng)政治文明和政府職能轉(zhuǎn)變的趨勢,增強(qiáng)服務(wù)意識,我們的執(zhí)法人員要配備錘子、釘子和抹布,在進(jìn)行執(zhí)法檢查時主動為零售戶掛零售許可證、擦拭柜臺,并幫助老弱病殘、下崗特困職工解決困難,以真誠的行動打動零售戶,與零售戶的關(guān)系要由對立轉(zhuǎn)為交流、溝通,逐步向柔性化、數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。同時還要以推行文明執(zhí)法為切入點(diǎn),開展執(zhí)法形象大討論,加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育,提高執(zhí)法形象。要順應(yīng)國內(nèi)市場國際化的管理形勢,培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高專業(yè)知識水平的執(zhí)法隊(duì)伍。(四)、以信息帶動管理現(xiàn)代化,管理水平要有新突破。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本思路是:建立并逐步完善企業(yè)信息化技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)在軟硬件基礎(chǔ)平臺;建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理費(fèi)制度;依托信息技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理,建立更為良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,真正做到企業(yè)管理水平有新的突破。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè),打造“數(shù)字臨煙”。信息的收集、傳遞和利用是企業(yè)發(fā)展的動力。今年,我們要提升卷煙銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、專賣管理信息系統(tǒng)兩大應(yīng)用軟件的整體應(yīng)用水平,在提升信息建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息共享工作方面加快步伐。一方面,要大力增強(qiáng)全員的信息化意識,切實(shí)提升干部職工信息化運(yùn)用水平,做到能用、會用、善用。另一方面,我們要充分利用兩大系統(tǒng)全面、及時地收集各個網(wǎng)點(diǎn)(零售戶)、各個品牌的進(jìn)、銷、存情況、“四員”了解市場的情況以及客戶對我們的意見等情況,并加以系統(tǒng)的分析、研究、提出建議,及時發(fā)現(xiàn)和利用有價值的信息,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),通過建立靈活、科學(xué)、高效的信息系統(tǒng)為我們的網(wǎng)絡(luò)注入新活力,承擔(dān)起主導(dǎo)市場的作用。同時,要在已實(shí)現(xiàn)電話訂貨的基礎(chǔ)上,加快探索“電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨”工作的步伐,要通過采用貨源傾斜等多種辦法,鼓勵零售戶接受電子結(jié)算方式。另外,我們還要在辦公自動化,建立人才資源數(shù)據(jù)庫等方面下功夫,充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施,引進(jìn)自動化辦公軟件,實(shí)行閱文閱稿、發(fā)布通知等日常工作網(wǎng)絡(luò)化,建設(shè)有臨煙特色的現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò),全力打造“數(shù)字臨煙”。進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作,努力提高會計信息質(zhì)量。要以強(qiáng)烈的危機(jī)感推動以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。一是要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,倡導(dǎo)節(jié)支增效。要分項(xiàng)目分月度對費(fèi)用進(jìn)行分解,列出計劃,公布每月費(fèi)用計劃執(zhí)行情況,繼續(xù)推行“4 1”費(fèi)用減控模式,進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理,改事后監(jiān)督為事前計劃控制,同時要加大節(jié)支增效的宣傳力度,形成崇尚節(jié)儉、反對浪費(fèi)的濃厚氛圍;要把費(fèi)用管理與目標(biāo)管理考評相結(jié)合,依據(jù)考評結(jié)果實(shí)行全員聯(lián)動,努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總額不突破預(yù)算的目標(biāo)。二是要著力提高會計信息質(zhì)量,通過對財務(wù)會計報告和量、本、利報表的分析研究,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題,及時挖掘出經(jīng)驗(yàn),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動健康有序地發(fā)展。三是要提高資金使用效率,加強(qiáng)存量資金的分析管理,及時監(jiān)督資金的使用情況,規(guī)避資金運(yùn)作中的各種風(fēng)險。四是要嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。即:一切原始單據(jù)凡不符合財經(jīng)制度的一律不準(zhǔn)報銷;非正規(guī)發(fā)票或白紙條收據(jù)一律不準(zhǔn)報銷;金額不符、項(xiàng)目清單不清的一律不準(zhǔn)報銷;原始憑證無經(jīng)辦人(部門)簽字、財務(wù)科審核、領(lǐng)導(dǎo)人審批程序的不準(zhǔn)報銷;房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金未經(jīng)公開招標(biāo)或議標(biāo)的一律不準(zhǔn)付款;超過5000元以上開支未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的不準(zhǔn)報銷;未按經(jīng)審程序和非“一支筆”審批的不準(zhǔn)報銷。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例,確保不支付一筆糊涂賬。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理,全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)化、程序化。為了確保工作順利開展和目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),我們要將全年的工作目標(biāo)任務(wù)分解到科室、到崗位、到人,要嚴(yán)格推行目標(biāo)任務(wù)層層負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按程序辦事,各科室要認(rèn)真履行職責(zé),一級抓一級,一級管好一級,一級向一級負(fù)責(zé),要在嚴(yán)格執(zhí)行月考評考核工作的同時,加強(qiáng)對中心工作的督查管理,要定期與不定期對工作開展進(jìn)度、效果進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,切忌流于形式、走過場,要強(qiáng)化責(zé)任、明確職責(zé)、確保實(shí)效。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。安全穩(wěn)定無小事。要堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則,在全員中牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。要繼續(xù)把強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識、提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置,經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復(fù)抓、抓反復(fù),確保安全工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押和安全承包責(zé)任制,層層簽訂安全承包責(zé)任狀,責(zé)任到崗到人,上下齊抓共管;繼續(xù)設(shè)立安全獎,逐月考核,年終兌現(xiàn),調(diào)動全員參與企業(yè)安全管理的積極性,不斷加強(qiáng)干部職工的安全自覺性。要堅持“四查四結(jié)合”,即:領(lǐng)導(dǎo)帶班查與保衛(wèi)人員查相結(jié)合,保衛(wèi)人員白天查與晚上查相結(jié)合,經(jīng)常查與重點(diǎn)查相結(jié)合,普遍查與專項(xiàng)查相結(jié)合。要貫徹落實(shí)“門衛(wèi)日查,保衛(wèi)科周查,領(lǐng)導(dǎo)小組月查”的連環(huán)檢查方式,保證督促檢查到位。今年,我們還要整改一切不符合安全要求的電器線路、防盜、防火設(shè)施,制訂出更科學(xué)、更嚴(yán)格的管理辦法,確保企業(yè)安全運(yùn)行。(五)、進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè),隊(duì)伍建設(shè)要有新突破。精神文明建設(shè)的基本思路是:緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,進(jìn)一步深化臨煙精神;進(jìn)一步樹立人才資源觀,制訂更有效的鼓勵自學(xué)成才的辦法和措施,提高企業(yè)全員的知識結(jié)構(gòu);進(jìn)一步深化干部人事制度改革,推動用工、分配制度改革;進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),為實(shí)現(xiàn)**煙草新一輪的加速發(fā)展提供精神動力和思想、組織保障。進(jìn)一步深化臨煙精神內(nèi)涵。結(jié)合“三個代表”、十六大精神、十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí),以弘揚(yáng)和深化臨煙精神為主線,組織開展一次“提升形象,規(guī)范發(fā)展”的主題教育和“我與企業(yè)與時俱進(jìn)”的演講活動,進(jìn)一步激勵廣大干部職工與時俱進(jìn)、真抓實(shí)干,為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的激情,深化臨煙形象建設(shè),開展以“形象展示”為主題的宣傳活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、執(zhí)法形象、營銷形象。要牢固樹立市場意識、競爭意識、搶抓機(jī)遇意識,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。要全力抓好創(chuàng)建省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級模范“職工之家”工作,不斷提高精神文明建設(shè)水平。要用制度規(guī)范人,用紀(jì)律約束人,用理論教育人,用真情感化人,用榜樣示范人,用業(yè)績鼓舞人。要使精神文明建設(shè)工作行于崗前,貫穿于崗中,延伸于崗下。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在西柏坡考察時的重要講話,深刻認(rèn)識新形勢下弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的重大意義,按照“四個牢記”要求,增強(qiáng)艱苦奮斗意識,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神,在企業(yè)形成濃厚的艱苦奮斗氛圍。要繼續(xù)開展以“四講四比四看”、“首問負(fù)責(zé)制,主辦負(fù)責(zé)制”、“掛牌上崗,亮證執(zhí)法”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動,培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮模范作用,充分展示煙草職工的精神風(fēng)貌,弘揚(yáng)正氣。要繼續(xù)組織干部職工開展?fàn)巹?chuàng)“最佳八員”、爭創(chuàng)“紅旗車組”等業(yè)務(wù)競賽活動。要定期不定期對活動開展情況進(jìn)行抽查、分析和評估,提煉具有特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化,培養(yǎng)員工奮發(fā)進(jìn)取、積極向上、團(tuán)結(jié)互助和忠誠企業(yè)的良好的精神品質(zhì),增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和忠誠度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),深化干部人事用工分配制度改革。企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸是人才,潛力和動力也在于人才。我們要努力消除和打破現(xiàn)行體制和機(jī)制的障礙,以優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo),積極實(shí)施新世紀(jì)發(fā)展人才工程,打造與入世相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。一方面,要樹立人才資源觀,努力營造有利于人才建設(shè)的機(jī)制和環(huán)境,切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)。勞資管理要從調(diào)配管理調(diào)整到人才建設(shè)上來;要大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),用市場經(jīng)濟(jì)的手段引進(jìn)人才和管理人才;要制訂出一系列更有效的辦法和措施來鼓勵員工自學(xué)成才,要積極組織員工參加各級各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí),把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,做到有計劃、有步驟地培養(yǎng)階梯型、復(fù)合型人才和智囊型人才。要更新用人觀念,精兵強(qiáng)將到一線,通過“騰位子”、“搭梯子”、“壓擔(dān)子”等辦法,為優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件,要把年紀(jì)輕、文化水平高、思想作風(fēng)好,具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力的中層干部、大學(xué)生和有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?,納入干部人才后備庫,加以培養(yǎng)和鍛煉,為形成良好的干部結(jié)構(gòu)梯次打下基礎(chǔ)。另一方面,要按照工作需要科學(xué)地定員定崗,以崗定薪,全面推行雙向選擇、競爭上崗,拉開分配檔次,逐步降低固定收入的比例,提高聯(lián)銷計酬的比重。對經(jīng)過12次擇崗還不能上崗的,局領(lǐng)導(dǎo)不安排、不協(xié)調(diào),實(shí)行待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)后再擇崗;對連續(xù)兩年在本級雙目標(biāo)管理考核得分最低的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級使用。要科學(xué)制定分配制度,報酬分配要向一線傾斜,真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。要進(jìn)一步細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn),著力健全企業(yè)激勵機(jī)制,按照“以人為本、重在提高、客觀公正、以儆效尤”的原則,當(dāng)獎則獎,該罰則罰,堅決兌現(xiàn),毫不含糊,對考核不合格,經(jīng)培訓(xùn)教育后仍無起色的,要當(dāng)機(jī)立斷,采取解聘、下崗、待崗等措施,真正形成“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”的用人、上崗和分配激勵機(jī)制,徹底解決人浮于事、效率低下的問題,切實(shí)增強(qiáng)員工緊迫感、危機(jī)感和憂患意識。抓好源頭,綜合治理,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。我們要嚴(yán)格實(shí)行民主集中制,推行企務(wù)公開,做到公開、公平、公正,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評審制度,進(jìn)一步細(xì)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制的內(nèi)容和責(zé)任追究的規(guī)定。繼續(xù)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險抵押,層層簽訂責(zé)任狀,單列黨風(fēng)廉政建設(shè)獎,在目標(biāo)管理考核中,實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”,要繼續(xù)抓好廉潔自律,嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律、組織工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律的行為,要結(jié)合整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,利用現(xiàn)代化手段,切實(shí)有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗,要圍繞中心工作,認(rèn)真開展各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)章的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察,要筑牢思想道德防線,提高干部職工廉潔自律的自覺性,增強(qiáng)拒腐防變的能力。(六)、規(guī)范管理,穩(wěn)健經(jīng)營,主精副強(qiáng)要有新突破。多元化經(jīng)營的基本思路是:堅持主精副強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)展為主題,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以優(yōu)化、提升為主線,進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理,規(guī)范穩(wěn)鍵經(jīng)營,集中力量做精做強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目,努力提高資產(chǎn)運(yùn)作效率和投資收益。我們要在實(shí)踐中積極探索一條符合**煙草實(shí)際的多元化發(fā)展路子。一是要正確定位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。要始終把多元化經(jīng)營擺在**煙草持續(xù)、穩(wěn)鍵發(fā)展的戰(zhàn)略地位上去認(rèn)識、去定位、去實(shí)施,要堅持“主精副強(qiáng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路,多元經(jīng)營要與主業(yè)同步發(fā)展,相互促進(jìn)。我們對多元經(jīng)營要不斷調(diào)整、不斷深化,緊緊依托主業(yè)的核心競爭力,充分利用資金、資源、環(huán)境優(yōu)勢,勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽探索、逐步規(guī)范,要形成產(chǎn)業(yè)資本、商貿(mào)資本、金融資本的有機(jī)結(jié)合,為**煙草多元經(jīng)營的長足、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是要堅持市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不斷提高多元經(jīng)營的核心競爭力。三是要堅持邊發(fā)展邊規(guī)范,走出一條正確的多元化經(jīng)營發(fā)展之路。煙草行業(yè)的多元經(jīng)營沒有一套固定完善的標(biāo)準(zhǔn)模式可供遵循;多元經(jīng)營是“餡餅”還是“陷井”,這一問題人們一直紛爭不休。多元經(jīng)營搞好了,就能形成企業(yè)一條新的資金鏈、財富流,為主業(yè)開辟新的投資渠道,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);搞不好,就會讓資金呆滯甚至凍結(jié),形成可怕的“冰塊”。在這充滿機(jī)遇和風(fēng)險面前,我們要咬定發(fā)展不放松,堅定不移地走多元發(fā)展之路,不斷解放思想,大膽探索實(shí)踐,在堅持發(fā)展的同時,狠抓規(guī)范,以規(guī)范促發(fā)展,以發(fā)展求規(guī)范。從有利于發(fā)展的角度出發(fā),從多元經(jīng)營的內(nèi)在需要出發(fā),加強(qiáng)宏觀調(diào)控,加強(qiáng)對已投項(xiàng)目的運(yùn)作管理、協(xié)調(diào)和財務(wù)監(jiān)督,邊發(fā)展邊規(guī)范,在發(fā)展中規(guī)范,在規(guī)范中發(fā)展,既要有動力,又要有約束,從而確保**煙草多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。此外,我們還要加強(qiáng)計生工作的日常管理,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,嚴(yán)格制度,做到常抓不懈;工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動,開展工作,充分發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)的作用;老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的原則,組織一些健康有益的活動?!俺逼絻砂堕?,風(fēng)正一帆懸”。我們正處在開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的重要?dú)v史時期,我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn),我們的任務(wù)光榮而艱巨。我們要以“會當(dāng)擊水三千里”的奮發(fā)精神,以“不破樓蘭誓不休”的拼搏勇氣,不斷創(chuàng)新、不畏強(qiáng)手、與時俱進(jìn)、勇創(chuàng)大業(yè),為全面推進(jìn)**煙草改革與發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)力量。第四篇:煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié)煙草專賣局工作總結(jié),在___省煙草專賣局和___市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全市各級公安、檢察院、法院、工商、質(zhì)監(jiān)、商貿(mào)等部門的大力支持下,全市專賣管理工作按照卷煙打假打私工作要求,堅持以維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧煙草為主題,以專賣法律法規(guī)為武器,以維護(hù)國家專賣體制為職責(zé),以建立統(tǒng)一開放,公平競爭,誠信守法,規(guī)范有序的市場體系為目標(biāo),以卷
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