7煙草專(zhuān)賣(mài)局年度工作報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-28 09 本頁(yè)面
【正文】 “兩個(gè)覆蓋”，筑牢紅色堡壘。硬件上：積極打造8樓“”黨建文化園，突出xx黨建品牌特色。聯(lián)合雪茄煙文化園、職工之家，將79樓打造成內(nèi)外展示精品窗口。同時(shí)，我們將陸續(xù)在基層所部設(shè)立“紅色驛站”，從機(jī)關(guān)—基層、支部—小組，實(shí)現(xiàn)陣地全覆蓋。軟件上：在“四化”黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“黨組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、班子隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化、黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)揮作用途徑標(biāo)準(zhǔn)化、工作運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、基本工作標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，讓支部的步子走得更加順暢、邁得更加穩(wěn)健。 三是從嚴(yán)管理黨員，激活紅色力量。做實(shí)做細(xì)“黨員積分紅色賬戶(hù)”，實(shí)現(xiàn)黨員管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過(guò)組織生活嚴(yán)起來(lái)、黨員身份亮起來(lái)、黨員形象樹(shù)起來(lái)，讓紅色隊(duì)伍在打好三場(chǎng)硬仗中干在前，發(fā)揮先鋒示范效應(yīng)。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，抓好“一崗雙責(zé)”，凝聚抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作合力。做好新一輪的省市局巡察整改工作，突出見(jiàn)人見(jiàn)事，抓常管長(zhǎng)。落實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化，綜合運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，為全局工作開(kāi)展保駕護(hù)航。 （二）深入實(shí)施“終端領(lǐng)航”，全面提升營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 渠道為王，終端制勝。要借力省局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”新模式全面落地和市局（公司）“推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型實(shí)踐”的政策利好，將建好建強(qiáng)零售客戶(hù)現(xiàn)代終端作為今年?duì)I銷(xiāo)工作的重頭戲，提升xx煙草營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力和發(fā)展后勁。 一是樹(shù)品牌，抓落地。全面推進(jìn)“香溢零售”品牌建設(shè)和“一釘四香三化”模式落地，扎實(shí)做好“香溢購(gòu)”、“香溢通”、“香溢坊”“香溢家”的對(duì)接推廣工作?！跋阋缤ā币采w所有星級(jí)終端和數(shù)采樣本終端；“香溢購(gòu)”要重點(diǎn)抓好非煙產(chǎn)品的物流和結(jié)算問(wèn)題，同時(shí)加大“香溢好米”系列產(chǎn)品的鋪面上線；“香溢坊”要發(fā)揮好黨員零售客戶(hù)聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)小組的示范帶頭作用，自律互助小組客戶(hù)覆蓋率達(dá)到70%以上；“香溢家”消費(fèi)者會(huì)員要做好與原有會(huì)員的順利切換。 二是優(yōu)布局，塑新顏。堅(jiān)持以“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四類(lèi)七級(jí)梯次化終端布局為指引，結(jié)合x(chóng)x工作實(shí)際，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)方案細(xì)則，狠抓進(jìn)度質(zhì)量，確保全年星級(jí)終端建設(shè)面達(dá)到21%，終端整體改造面達(dá)到57%，新版店招改造面新增7%，星級(jí)終端全部實(shí)現(xiàn)數(shù)采功能，準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上，借勢(shì)借力補(bǔ)齊xx煙草終端建設(shè)發(fā)展短板，力求彎道超車(chē)。 三是嚴(yán)考核，強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）終端升降退管理辦法，服務(wù)于品牌、終端、消費(fèi)者“三張畫(huà)像”和零消大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)深化應(yīng)用這個(gè)發(fā)展大局，加大終端升降退力度，提升升降退頻次，增強(qiáng)終端隊(duì)伍活力。嚴(yán)格落實(shí)終端店堂形象維護(hù)工作，通過(guò)貨源供應(yīng)調(diào)節(jié)，提升零售客戶(hù)自覺(jué)維護(hù)意識(shí)。建立終端建設(shè)月度檔案，落實(shí)“走訪留痕、維護(hù)留圖、懲處留字”，為終端科學(xué)規(guī)范管理提供決策依據(jù)。 （三）深入實(shí)施“數(shù)據(jù)領(lǐng)航”，全面提升監(jiān)管服務(wù)能效。 積極對(duì)接行業(yè)上級(jí)“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)”新模式，結(jié)合x(chóng)x專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)際，寫(xiě)好打假破網(wǎng)練隊(duì)伍、市場(chǎng)監(jiān)管重實(shí)效和許可管理優(yōu)服務(wù)三篇文章。 一是重情報(bào)建設(shè)，抓出打假破網(wǎng)新氣象。全覆蓋、多渠道做好“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)”辦案理念的學(xué)習(xí)宣貫，著力提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍情報(bào)線索搜集分析應(yīng)用能力。一方面要緊抓市局情報(bào)研判中心實(shí)體化運(yùn)作契機(jī)，關(guān)注進(jìn)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取傾斜支持，提升xx打假破網(wǎng)實(shí)效性，力爭(zhēng)查實(shí)物、辦大案；另一方面要加大自主情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，總結(jié)去年專(zhuān)車(chē)運(yùn)銷(xiāo)系列案件查辦經(jīng)驗(yàn)，完善縣域涉煙情報(bào)線索快速響應(yīng)機(jī)制，在錘煉專(zhuān)賣(mài)辦案人員職業(yè)專(zhuān)注度和數(shù)據(jù)敏感性上下功夫，全力培育一支高質(zhì)量打假破網(wǎng)鐵軍。 二是重工具應(yīng)用，管出市場(chǎng)凈化好局面。堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)工作立場(chǎng)，織密、扎緊縣域監(jiān)管體系。深化分層分類(lèi)標(biāo)簽監(jiān)管落地應(yīng)用，結(jié)合“153”工作法和apcd移動(dòng)應(yīng)用，進(jìn)一步提升市場(chǎng)監(jiān)管工作準(zhǔn)度。用足用好條件資源，借助“天眼”“微眼”“快眼”，部署主導(dǎo)開(kāi)展斷流、斷鏈專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)
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