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煙草專賣局(公司)20xx年工作規(guī)劃(參考版)

2024-10-25 00:32本頁面
  

【正文】 在回顧全年工作成績的同時,更要清醒認(rèn)識到xx市局發(fā)展中存在的差距與不足。持續(xù)深化降本增效,推進(jìn)源頭治理,完善以內(nèi)部控制、預(yù)算定額、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防控為核心的過程管控體系,縱深推進(jìn)管理創(chuàng)新,探索引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新思維、新手段,不斷提升管理效率。圍繞”三步走“戰(zhàn)略路徑,先后以”基礎(chǔ)管理提升年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”和“改革創(chuàng)新攻堅年”為主題,放眼全局、突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn),攻堅克難,不斷筑牢管理基礎(chǔ),持續(xù)提高創(chuàng)新能力。加大員工培養(yǎng)力度,開展全員戶外拓展、聯(lián)合高校開展綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)、基層員工崗位技能、機(jī)關(guān)公文寫作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理等各類培訓(xùn),組織員工參加省局和市委市政府舉辦的專業(yè)培訓(xùn),累計培訓(xùn)員工xxx人次。建立健全科學(xué)的考核體系,出臺了《全員評價工作方案》《擇優(yōu)直簽中層干部績效考核激勵辦法》《人事代理人員績效考核工作方案》《調(diào)整基層一線員工崗位績效工資方案》,進(jìn)一步調(diào)動市局干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步完善干部管理制度,修訂了《市局中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》和《xx市煙草專賣局干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)工作實(shí)施辦法》,建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度。(五)信息化支撐能力持續(xù)增強(qiáng)以”互聯(lián)網(wǎng)+智慧鄂煙“為藍(lán)圖,結(jié)合市局特色,開拓了”互聯(lián)網(wǎng)+智慧天煙“新局面,依托互聯(lián)網(wǎng)+,利用企業(yè)微信,實(shí)現(xiàn)了營銷數(shù)據(jù)智能綜合分析、客戶經(jīng)理拜訪基礎(chǔ)工作平臺、考勤、請假審批,用車審批、會議管理等相關(guān)功能。二是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效。(四)科技創(chuàng)新能力不斷提高一是科技攻關(guān)水平初具規(guī)模。四是強(qiáng)化物流安全管理。三是硬化組織隊伍建設(shè)。二是優(yōu)化精益物流發(fā)展。一是深化重點(diǎn)工作推進(jìn)。(二)專賣管理成效顯著“十三五”期間,專賣體制機(jī)制建設(shè)不斷完善,政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、區(qū)域協(xié)作的機(jī)制愈加鞏固;打假破網(wǎng)力度不斷加強(qiáng),連續(xù)五年完成省局下達(dá)的重大案件辦理指標(biāo);市場監(jiān)管力度不斷加強(qiáng),主渠道市場控制率持續(xù)提升;管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),管理能力穩(wěn)步提升;規(guī)范經(jīng)營管理不斷加強(qiáng),卷煙市場狀況明顯改善;依法行政能力不斷提高,隊伍活力明顯增強(qiáng)。內(nèi)部規(guī)范管理、機(jī)要保密、檔案管理、會議管理、新聞宣傳、車輛管理、信訪穩(wěn)定、學(xué)會工作、后勤保障、老干部、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會等工作都較去年取得了新成效。截至目前,兩個貧困村均已落實(shí)黨中央關(guān)于解決”兩不愁,三保障“的任務(wù)。印發(fā)構(gòu)建防治”天價煙“問題長效機(jī)制的工作方案,做好卷煙市場價格監(jiān)管,不折不扣落實(shí)行業(yè)價格管理工作要求。截至目前,xx個基層部所全部通過市局檢查驗收,其中x個已獲得省局優(yōu)秀認(rèn)定的通過復(fù)評。持續(xù)推進(jìn)推動優(yōu)秀部所創(chuàng)建工作,充分發(fā)揮牽頭部門作用,與營銷專賣緊密配合推動基層部所達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,深化三層五線對標(biāo)管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控。修訂出臺《xxxx全員績效考核方案》,細(xì)化《部門工作考核表》,將”改革創(chuàng)新提質(zhì)年“工作方案中各項任務(wù)納入日常工作考核,按月考核兌現(xiàn)。落實(shí)xx項工作任務(wù)和xx項推進(jìn)措施,建立了重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)督辦機(jī)制,確保各項”提質(zhì)“任務(wù)責(zé)任可追溯、過程可跟蹤、效果可衡量。積極組織全體專賣管理人員開展作風(fēng)整訓(xùn),將專賣隊伍作風(fēng)建設(shè)工作持續(xù)引向深入。五是強(qiáng)化人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),持續(xù)全面建設(shè)紀(jì)律組織保障體系。持續(xù)鞏固xxxx年誠信互助小組建設(shè)成果,確保今年底前達(dá)到城區(qū)全覆蓋、農(nóng)村市場覆蓋率穩(wěn)步提升的階段性目標(biāo)。聚焦許可證后續(xù)監(jiān)管和新型煙草制品和電子煙監(jiān)管,全面筑牢真煙異常流通監(jiān)管防線。開展了”楚天卷煙市場凈化x號、xx號行動“,有效維護(hù)了轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序。進(jìn)一步落實(shí)”放管服“改革要求,扎實(shí)開展許可證換發(fā)工作,組織開展轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)周邊零售市場專項檢查,全面推廣一網(wǎng)通辦,建立政務(wù)服務(wù)”好差評“制度。在零售戶中開展了兩次專項整治活動,對違規(guī)經(jīng)營行為依法依規(guī)進(jìn)行處置,降低真煙外流風(fēng)險,維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序。推進(jìn)高價位卷煙監(jiān)測常態(tài)化,確保高價位卷煙市場供需平衡。五是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營,有效維護(hù)卷煙市場秩序。開展”我與客戶共成長“活動,從客戶需求和市場實(shí)情出發(fā),形成了六個課題研究成果。適時做好價格標(biāo)簽更換,順利完成價格標(biāo)簽換版工作。文明吸煙環(huán)境建設(shè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,截至xx月,全市已建成吸煙點(diǎn)xx個,室外吸煙區(qū)x個,室內(nèi)吸煙室x個。三是加快建設(shè)步伐,提升網(wǎng)建規(guī)模和水平。做好卷煙貨源保障和投放。加強(qiáng)疫情后市場調(diào)研。編發(fā)《卷煙營銷復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫工作指南》,實(shí)時跟蹤客戶情況,采取應(yīng)急供貨模式向市場投放了暢銷品規(guī)卷煙,有效緩解了疫情期間卷煙市場供需緊張的狀況,推動了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。做好防疫物資保障,為市局干部員工的生命健康安全保駕護(hù)航。嚴(yán)格落實(shí)各項整改要求,扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)政治生態(tài)突出問題全面整改,對照中央第五輪巡視國家局反饋意見整改清單及省局巡察市局黨組反饋意見整改任務(wù)清單,開展全面整改,目前已取得階段性成效并形成長效機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制相關(guān)要求,深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。四是堅持正風(fēng)肅紀(jì),強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。制訂了黨員發(fā)展計劃,新發(fā)展一名黨員。制訂完善《xx市煙草專賣局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》,大力推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),不斷向“六化”目標(biāo)邁進(jìn)。開展十九屆五中全會專題學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神納入當(dāng)前和今后一個時期的重要學(xué)習(xí)任務(wù)。年初制定了xxxx黨組中心組學(xué)習(xí)計劃,嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度,健全完善以中心組學(xué)習(xí)為示范,以領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部為重點(diǎn),以支部學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的理論學(xué)習(xí)格局。二是加強(qiáng)思想建設(shè),深化理論武裝。推進(jìn)“不忘初心、牢記使命主題教育制度化、常態(tài)化,開展主題教育查擺問題整改。嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制,加強(qiáng)對意識形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),每季度召開意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,專題研究部署意識形態(tài)工作。市局上下觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,規(guī)范進(jìn)一步提升,基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),管理進(jìn)一步提質(zhì)。第四篇:煙草專賣局工作總結(jié)及工作規(guī)劃煙草專賣局工作總結(jié)及工作規(guī)劃xxxx年,xx市局(公司)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九屆三中、四中、五中全會精神,落實(shí)全省系統(tǒng)工作會議、半年工作電視電話會議各項部署,圍繞“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”工作主線,堅持“轉(zhuǎn)觀念、立規(guī)矩、抓規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、做實(shí)事”工作總基調(diào),以“問題導(dǎo)向、清單管理、掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦”作為工作總抓手,推動改革攻堅發(fā)展,抓好各項舉措落實(shí),在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了積極成效。我們正處在開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的重要?dú)v史時期,我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn),我們的任務(wù)光榮而艱巨。此外,我們還要加強(qiáng)計生工作的日常管理,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,嚴(yán)格制度,做到常抓不懈;工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動,開展工作,充分發(fā)揮生力軍、突擊隊的作用;老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的原則,組織一些健康有益的活動。在這充滿機(jī)遇和風(fēng)險面前,我們要咬定發(fā)展不放松,堅定不移地走多元發(fā)展之路,不斷解放思想,大膽探索實(shí)踐,在堅持發(fā)展的同時,狠抓規(guī)范,以規(guī)范促發(fā)展,以發(fā)展求規(guī)范。煙草行業(yè)的多元經(jīng)營沒有一套固定完善的標(biāo)準(zhǔn)模式可供遵循;多元經(jīng)營是“餡餅”還是“陷井”,這一問題人們一直紛爭不休。二是要堅持市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不斷提高多元經(jīng)營的核心競爭力。要始終把多元化經(jīng)營擺在**煙草持續(xù)、穩(wěn)鍵發(fā)展的戰(zhàn)略地位上去認(rèn)識、去定位、去實(shí)施,要堅持“主精副強(qiáng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路,多元經(jīng)營要與主業(yè)同步發(fā)展,相互促進(jìn)。我們要在實(shí)踐中積極探索一條符合**煙草實(shí)際的多元化發(fā)展路子。(六)、規(guī)范管理,穩(wěn)健經(jīng)營,主精副強(qiáng)要有新突破。我們要嚴(yán)格實(shí)行民主集中制,推行企務(wù)公開,做到公開、公平、公正,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評審制度,進(jìn)一步細(xì)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制的內(nèi)容和責(zé)任追究的規(guī)定。要進(jìn)一步細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn),著力健全企業(yè)激勵機(jī)制,按照“以人為本、重在提高、客觀公正、以儆效尤”的原則,當(dāng)獎則獎,該罰則罰,堅決兌現(xiàn),毫不含糊,對考核不合格,經(jīng)培訓(xùn)教育后仍無起色的,要當(dāng)機(jī)立斷,采取解聘、下崗、待崗等措施,真正形成“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”的用人、上崗和分配激勵機(jī)制,徹底解決人浮于事、效率低下的問題,切實(shí)增強(qiáng)員工緊迫感、危機(jī)感和憂患意識。對經(jīng)過12次擇崗還不能上崗的,局領(lǐng)導(dǎo)不安排、不協(xié)調(diào),實(shí)行待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)后再擇崗;對連續(xù)兩年在本級雙目標(biāo)管理考核得分最低的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級使用。要更新用人觀念,精兵強(qiáng)將到一線,通過“騰位子”、“搭梯子”、“壓擔(dān)子”等辦法,為優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件,要把年紀(jì)輕、文化水平高、思想作風(fēng)好,具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力的中層干部、大學(xué)生和有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?,納入干部人才后備庫,加以培養(yǎng)和鍛煉,為形成良好的干部結(jié)構(gòu)梯次打下基礎(chǔ)。一方面,要樹立人才資源觀,努力營造有利于人才建設(shè)的機(jī)制和環(huán)境,切實(shí)加強(qiáng)員工隊伍的培訓(xùn)。企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸是人才,潛力和動力也在于人才。要定期不定期對活動開展情況進(jìn)行抽查、分析和評估,提煉具有特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化,培養(yǎng)員工奮發(fā)進(jìn)取、積極向上、團(tuán)結(jié)互助和忠誠企業(yè)的良好的精神品質(zhì),增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和忠誠度。要繼續(xù)開展以“四講四比四看”、“首問負(fù)責(zé)制,主辦負(fù)責(zé)制”、“掛牌上崗,亮證執(zhí)法”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動,培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮模范作用,充分展示煙草職工的精神風(fēng)貌,弘揚(yáng)正氣。要使精神文明建設(shè)工作行于崗前,貫穿于崗中,延伸于崗下。要全力抓好創(chuàng)建省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級模范“職工之家”工作,不斷提高精神文明建設(shè)水平。結(jié)合“三個代表”、十六大精神、十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí),以弘揚(yáng)和深化臨煙精神為主線,組織開展一次“提升形象,規(guī)范發(fā)展”的主題教育和“我與企業(yè)與時俱進(jìn)”的演講活動,進(jìn)一步激勵廣大干部職工與時俱進(jìn)、真抓實(shí)干,為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的激情,深化臨煙形象建設(shè),開展以“形象展示”為主題的宣傳活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、執(zhí)法形象、營銷形象。精神文明建設(shè)的基本思路是:緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,進(jìn)一步深化臨煙精神;進(jìn)一步樹立人才資源觀,制訂更有效的鼓勵自學(xué)成才的辦法和措施,提高企業(yè)全員的知識結(jié)構(gòu);進(jìn)一步深化干部人事制度改革,推動用工、分配制度改革;進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),為實(shí)現(xiàn)**煙草新一輪的加速發(fā)展提供精神動力和思想、組織保障。今年,我們還要整改一切不符合安全要求的電器線路、防盜、防火設(shè)施,制訂出更科學(xué)、更嚴(yán)格的管理辦法,確保企業(yè)安全運(yùn)行。要堅持“四查四結(jié)合”,即:領(lǐng)導(dǎo)帶班查與保衛(wèi)人員查相結(jié)合,保衛(wèi)人員白天查與晚上查相結(jié)合,經(jīng)常查與重點(diǎn)查相結(jié)合,普遍查與專項查相結(jié)合。要繼續(xù)把強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識、提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置,經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復(fù)抓、抓反復(fù),確保安全工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。安全穩(wěn)定無小事。為了確保工作順利開展和目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),我們要將全年的工作目標(biāo)任務(wù)分解到科室、到崗位、到人,要嚴(yán)格推行目標(biāo)任務(wù)層層負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按程序辦事,各科室要認(rèn)真履行職責(zé),一級抓一級,一級管好一級,一級向一級負(fù)責(zé),要在嚴(yán)格執(zhí)行月考評考核工作的同時,加強(qiáng)對中心工作的督查管理,要定期與不定期對工作開展進(jìn)度、效果進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,切忌流于形式、走過場,要強(qiáng)化責(zé)任、明確職責(zé)、確保實(shí)效。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例,確保不支付一筆糊涂賬。四是要嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。二是要著力提高會計信息質(zhì)量,通過對財務(wù)會計報告和量、本、利報表的分析研究,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題,及時挖掘出經(jīng)驗,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動健康有序地發(fā)展。一是要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,倡導(dǎo)節(jié)支增效。進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作,努力提高會計信息質(zhì)量。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本思路是:建立并逐步完善企業(yè)信息化技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)在軟硬件基礎(chǔ)平臺;建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理費(fèi)制度;依托信息技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、現(xiàn)代化管理,建立更為良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,真正做到企業(yè)管理水平有新的突破。要順應(yīng)國內(nèi)市場國際化的管理形勢,培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高專業(yè)知識水平的執(zhí)法隊伍。對外行使職權(quán)時,要嚴(yán)格區(qū)分行政行為和經(jīng)濟(jì)行為,嚴(yán)格按程序執(zhí)法,要注意化解社會矛盾,不得亂扣亂罰,專賣管理方式要適應(yīng)政治文明和政府職能轉(zhuǎn)變的趨勢,增強(qiáng)服務(wù)意識,我們的執(zhí)法人員要配備錘子、釘子和抹布,在進(jìn)行執(zhí)法檢查時主動為零售戶掛零售許可證、擦拭柜臺,并幫助老弱病殘、下崗特困職工解決困難,以真誠的行動打動零售戶,與零售戶的關(guān)系要由對立轉(zhuǎn)為交流、溝通,逐步向柔性化、數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。規(guī)范執(zhí)法行為,轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,樹立執(zhí)法新形象。一是進(jìn)一步強(qiáng)化戶籍化管理方式,建立更清晰的戶籍檔案,并將入網(wǎng)戶的基本情況卡,零售許可證發(fā)放申請表,違法違規(guī)情況、變更登記及其它動態(tài)情況進(jìn)入基礎(chǔ)檔案,繼續(xù)抓好懸證、掛牌工作,協(xié)助入網(wǎng)經(jīng)營戶搞好卷煙商品的陳列和明碼標(biāo)價;二是專賣管理由單一行政管理型向誠信服務(wù)型轉(zhuǎn)變。寓管理于誠信服務(wù)是創(chuàng)新專賣管理工作的重頭戲。要嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)制,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為,為實(shí)現(xiàn)專賣管理新三年目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。加大五個力度就是一要加大宣傳力度,確保宣傳到位,做到家喻戶曉;二要加大市場監(jiān)控力度,確保市場凈化;三要加大情報建設(shè)力度,確保專賣執(zhí)法打擊準(zhǔn)確、有力、有效;四要加大查處力度,查案要嚴(yán)厲,處罰要到位;五要加大案件移送力度,確保追“刑”到位。加大五個力度,突出“四高”,全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。專賣管理新的三年階段性目標(biāo)是:把握行政管理法制化、國際化、信息化的時代特征和發(fā)展趨勢,結(jié)合專賣專營的特性,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步提高專賣管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率,提高市場凈化率,提升煙草專賣執(zhí)法形象。(三)、一手抓規(guī)范,一手抓創(chuàng)新,市場監(jiān)管要有新突破。要通過培訓(xùn)提高員工對實(shí)施客戶關(guān)系管理的認(rèn)識,要樹立以客戶為中心的服務(wù)思想,認(rèn)真制定以客戶為中心的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略,盡可能的讓每個員工參與進(jìn)來并積極與客戶交流、獲取需求信息,努力成為客戶的擁護(hù)者。我們的客戶關(guān)系管理工作要重點(diǎn)突出“四個轉(zhuǎn)變”即:從普遍性服務(wù)轉(zhuǎn)向個性化服務(wù),從基本服務(wù)轉(zhuǎn)向差異化服務(wù),從單向服務(wù)轉(zhuǎn)向互動服務(wù),從服務(wù)轉(zhuǎn)向精細(xì)服務(wù)。以客戶滿意為目標(biāo),客戶關(guān)系管理要有新突破。在發(fā)展卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的過程中,還要注意幾個問題,第一要積極穩(wěn)妥,分步推進(jìn),防止急于求成,貪大求洋;第二要加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律;第三,實(shí)行科學(xué)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;第四,要轉(zhuǎn)變觀念,尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,防止不切實(shí)際地
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