【文章內(nèi)容簡介】 屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金未經(jīng)公開招標或議標的一律不準付款；超過5000元以上開支未經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究的不準報銷；未按經(jīng)審程序和非“一支筆”審批的不準報銷。在執(zhí)行中要不怕得罪人、不搞下不為例，確保不支付一筆糊涂賬。進一步強化目標管理，全面實現(xiàn)管理目標化、程序化。為了確保工作順利開展和目標如期實現(xiàn)，我們要將全年的工作目標任務(wù)分解到科室、到崗位、到人，要嚴格推行目標任務(wù)層層負責制，嚴格按程序辦事，各科室要認真履行職責，一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負責，要在嚴格執(zhí)行月考評考核工作的同時，加強對中心工作的督查管理，要定期與不定期對工作開展進度、效果進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切忌流于形式、走過場，要強化責任、明確職責、確保實效。進一步落實安全責任制，確保各項工作安全運行。安全穩(wěn)定無小事。要堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負責”的安全管理原則，在全員中牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。要繼續(xù)把強化警示教育、提高全員認識、提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復抓、抓反復，確保安全工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效落實。繼續(xù)推行安全風險抵押和安全承包責任制，層層簽訂安全承包責任狀，責任到崗到人，上下齊抓共管；繼續(xù)設(shè)立安全獎，逐月考核，年終兌現(xiàn)，調(diào)動全員參與企業(yè)安全管理的積極性，不斷加強干部職工的安全自覺性。要堅持“四查四結(jié)合”，即：領(lǐng)導帶班查與保衛(wèi)人員查相結(jié)合，保衛(wèi)人員白天查與晚上查相結(jié)合，經(jīng)常查與重點查相結(jié)合，普遍查與專項查相結(jié)合。要貫徹落實“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領(lǐng)導小組月查”的連環(huán)檢查方式，保證督促檢查到位。今年，我們還要整改一切不符合安全要求的電器線路、防盜、防火設(shè)施，制訂出更科學、更嚴格的管理辦法，確保企業(yè)安全運行。（五）、進一步強化精神文明建設(shè)，隊伍建設(shè)要有新突破。精神文明建設(shè)的基本思路是：緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，進一步深化臨煙精神；進一步樹立人才資源觀，制訂更有效的鼓勵自學成才的辦法和措施，提高企業(yè)全員的知識結(jié)構(gòu)；進一步深化干部人事制度改革，推動用工、分配制度改革；進一步推進黨風廉政建設(shè)，為實現(xiàn)**煙草新一輪的加速發(fā)展提供精神動力和思想、組織保障。進一步深化臨煙精神內(nèi)涵。結(jié)合“三個代表”、十六大精神、十六屆三中全會精神的學習，以弘揚和深化臨煙精神為主線，組織開展一次“提升形象，規(guī)范發(fā)展”的主題教育和“我與企業(yè)與時俱進”的演講活動，進一步激勵廣大干部職工與時俱進、真抓實干，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的激情，深化臨煙形象建設(shè)，開展以“形象展示”為主題的宣傳活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導形象、員工形象、執(zhí)法形象、營銷形象。要牢固樹立市場意識、競爭意識、搶抓機遇意識，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。要全力抓好創(chuàng)建省級雙文明建設(shè)標兵單位和省級模范“職工之家”工作，不斷提高精神文明建設(shè)水平。要用制度規(guī)范人，用紀律約束人，用理論教育人，用真情感化人，用榜樣示范人，用業(yè)績鼓舞人。要使精神文明建設(shè)工作行于崗前，貫穿于崗中，延伸于崗下。要認真學習胡錦濤總書記在西柏坡考察時的重要講話，深刻認識新形勢下弘揚艱苦奮斗精神的重大意義，按照“四個牢記”要求，增強艱苦奮斗意識，大力弘揚艱苦奮斗精神，在企業(yè)形成濃厚的艱苦奮斗氛圍。要繼續(xù)開展以“四講四比四看”、“首問負責制，主辦負責制”、“掛牌上崗，亮證執(zhí)法”等為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，培養(yǎng)和樹立先進典型，以點帶面，發(fā)揮模范作用，充分展示煙草職工的精神風貌，弘揚正氣。要繼續(xù)組織干部職工開展爭創(chuàng)“最佳八員”、爭創(chuàng)“紅旗車組”等業(yè)務(wù)競賽活動。要定期不定期對活動開展情況進行抽查、分析和評估，提煉具有特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化，培養(yǎng)員工奮發(fā)進取、積極向上、團結(jié)互助和忠誠企業(yè)的良好的精神品質(zhì)，增強員工的凝聚力、向心力和忠誠度。加強隊伍建設(shè)，深化干部人事用工分配制度改革。企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸是人才,潛力和動力也在于人才。我們要努力消除和打破現(xiàn)行體制和機制的障礙，以優(yōu)化職工隊伍的整體素質(zhì)為目標，積極實施新世紀發(fā)展人才工程，打造與入世相適應(yīng)的人才隊伍。一方面，要樹立人才資源觀，努力營造有利于人才建設(shè)的機制和環(huán)境，切實加強員工隊伍的培訓。勞資管理要從調(diào)配管理調(diào)整到人才建設(shè)上來；要大力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，用市場經(jīng)濟的手段引進人才和管理人才；要制訂出一系列更有效的辦法和措施來鼓勵員工自學成才，要積極組織員工參加各級各類的培訓學習，把建設(shè)學習型企業(yè)作為一項重要工作來抓，做到有計劃、有步驟地培養(yǎng)階梯型、復合型人才和智囊型人才。要更新用人觀念，精兵強將到一線，通過“騰位子”、“搭梯子”、“壓擔子”等辦法，為優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，要把年紀輕、文化水平高、思想作風好，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力的中層干部、大學生和有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，納入干部人才后備庫，加以培養(yǎng)和鍛煉，為形成良好的干部結(jié)構(gòu)梯次打下基礎(chǔ)。另一方面，要按照工作需要科學地定員定崗，以崗定薪，全面推行雙向選擇、競爭上崗，拉開分配檔次，逐步降低固定收入的比例，提高聯(lián)銷計酬的比重。對經(jīng)過12次擇崗還不能上崗的，局領(lǐng)導不安排、不協(xié)調(diào)，實行待崗學習培訓后再擇崗；對連續(xù)兩年在本級雙目標管理考核得分最低的科室負責人進行降級使用。要科學制定分配制度，報酬分配要向一線傾斜，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。要進一步細化員工考核標準，著力健全企業(yè)激勵機制，按照“以人為本、重在提高、客觀公正、以儆效尤”的原則，當獎則獎，該罰則罰，堅決兌現(xiàn)，毫不含糊，對考核不合格，經(jīng)培訓教育后仍無起色的，要當機立斷，采取解聘、下崗、待崗等措施，真正形成“干部能上能下、職工能進能出、上崗靠競爭、收入比貢獻”的用人、上崗和分配激勵機制，徹底解決人浮于事、效率低下的問題，切實增強員工緊迫感、危機感和憂患意識。抓好源頭，綜合治理，扎扎實實推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。我們要嚴格實行民主集中制，推行企務(wù)公開，做到公開、公平、公正，進一步強化經(jīng)濟評審制度，進一步細化黨風廉政責任制的內(nèi)容和責任追究的規(guī)定。繼續(xù)實行黨風廉政建設(shè)風險抵押，層層簽訂責任狀，單列黨風廉政建設(shè)獎，在目標管理考核中，實行黨風廉政建設(shè)“一票否決制”，要繼續(xù)抓好廉潔自律，嚴肅查處違反政治紀律、組織工作紀律、經(jīng)濟工作紀律的行為，要結(jié)合整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，利用現(xiàn)代化手段，切實有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗，要圍繞中心工作，認真開展各項紀律、規(guī)章的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，要筑牢思想道德防線，提高干部職工廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變的能力。（六）、規(guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營，主精副強要有新突破。多元化經(jīng)營的基本思路是：堅持主精副強的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)化、提升為主線，進一步加強宏觀管理，規(guī)范穩(wěn)鍵經(jīng)營，集中力量做精做強優(yōu)勢項目，努力提高資產(chǎn)運作效率和投資收益。我們要在實踐中積極探索一條符合**煙草實際的多元化發(fā)展路子。一是要正確定位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。要始終把多元化經(jīng)營擺在**煙草持續(xù)、穩(wěn)鍵發(fā)展的戰(zhàn)略地位上去認識、去定位、去實施，要堅持“主精副強”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，多元經(jīng)營要與主業(yè)同步發(fā)展，相互促進。我們對多元經(jīng)營要不斷調(diào)整、不斷深化，緊緊依托主業(yè)的核心競爭力，充分利用資金、資源、環(huán)境優(yōu)勢，勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽探索、逐步規(guī)范，要形成產(chǎn)業(yè)資本、商貿(mào)資本、金融資本的有機結(jié)合，為**煙草多元經(jīng)營的長足、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是要堅持市場經(jīng)濟規(guī)律，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高多元經(jīng)營的核心競爭力。三是要堅持邊發(fā)展邊規(guī)范，走出一條正確的多元化經(jīng)營發(fā)展之路。煙草行業(yè)的多元經(jīng)營沒有一套固定完善的標準模式可供遵循；多元經(jīng)營是“餡餅”還是“陷井”，這一問題人們一直紛爭不休。多元經(jīng)營搞好了，就能形成企業(yè)一條新的資金鏈、財富流，為主業(yè)開辟新的投資渠道，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟增長點；搞不好，就會讓資金呆滯甚至凍結(jié)，形成可怕的“冰塊”。在這充滿機遇和風險面前，我們要咬定發(fā)展不放松，堅定不移地走多元發(fā)展之路，不斷解放思想，大膽探索實踐，在堅持發(fā)展的同時，狠抓規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，以發(fā)展求規(guī)范。從有利于發(fā)展的角度出發(fā)，從多元經(jīng)營的內(nèi)在需要出發(fā)，加強宏觀調(diào)控，加強對已投項目的運作管理、協(xié)調(diào)和財務(wù)監(jiān)督，邊發(fā)展邊規(guī)范，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，既要有動力，又要有約束，從而確保**煙草多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。此外，我們還要加強計生工作的日常管理，加強領(lǐng)導，健全組織，嚴格制度，做到常抓不懈；工青婦工作要緊緊圍繞中心工作積極組織活動，開展工作，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊的作用；老協(xié)工作要圍繞老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂的原則，組織一些健康有益的活動。“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。我們正處在開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的重要歷史時期，我們的事業(yè)任重而道遠，我們的任務(wù)光榮而艱巨。我們要以“會當擊水三千里”的奮發(fā)精神，以“不破樓蘭誓不休”的拼搏勇氣，不斷創(chuàng)新、不畏強手、與時俱進、勇創(chuàng)大業(yè)，為全面推進**煙草改革與發(fā)展事業(yè)貢獻力量。第三篇：煙草專賣局(公司)2006年工作規(guī)劃（二）、完善銷售網(wǎng)絡(luò)，健全管理體系，市場控制要有新突破。營銷工作基本思路是：要努力尋找企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，深化改革，不斷加強價格管理和品牌整合；開拓創(chuàng)新，大力拓展市場，做實轄區(qū)；與時俱進，加速推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)代化和零售終端網(wǎng)建設(shè)；堅持向管理要效益，要通過優(yōu)化卷煙經(jīng)營品牌結(jié)構(gòu)增效益，要進一步增強煙草市場控制能力和品牌運作能力，全面提升營銷網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進統(tǒng)一卷煙零售指導價工作統(tǒng)一卷煙零售指導價工作是規(guī)范市場秩序，保護零售戶利益，穩(wěn)定批發(fā)價格的重要措施，我們要本著“為客戶服務(wù)、靠客戶參與、讓客戶滿意”的理念，通過與零售戶簽定聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營卷煙協(xié)議，運用行政的、經(jīng)濟的、感情的手段，將卷煙零售戶納入到網(wǎng)絡(luò)管理范疇，使零售戶變?yōu)闊煵萜髽I(yè)的延伸網(wǎng)點，積極組織客戶進行自律，變煙草行業(yè)統(tǒng)零為全社會統(tǒng)零，從而達到專賣專營權(quán)、經(jīng)營主動權(quán)、指揮決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一，實現(xiàn)由政策性壟斷過渡到經(jīng)營性壟斷，由硬性管理轉(zhuǎn)變到柔性管理的網(wǎng)建管理新模式。我們要立足實際，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以利益均衡和供求規(guī)律為依據(jù)對卷煙價格進行統(tǒng)一規(guī)劃，要減少調(diào)價頻率，調(diào)整調(diào)價時間，保證零售戶能獲得穩(wěn)定的、較為可觀的收益，使客戶自覺按價銷售，形成一種守法經(jīng)營氛圍，達到牢牢控制卷煙市場價格，進一步理順卷煙流通秩序，真正構(gòu)建起公司與零售戶“雙贏”平臺和維護行業(yè)價格的嚴肅性、權(quán)威性的目的。在確保企業(yè)效益和客戶利益的情況下，充分發(fā)揮價格對市場的有效調(diào)節(jié)、拉動作用。進一步優(yōu)化經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu) 2005年，我們成功地對五類煙進行了品牌置換。以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”工作相當成功，“咀相思鳥”退出后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，得到了市局、常德卷煙廠的肯定和好評。今年，我們要加大這方面工作的力度，把效益源牢牢留在自己的市場上。對于市場需求量大，貨源緊的品牌，要積極尋找同檔次的其他品牌來替代，特別是5元/包和1元/包的檔次上的品牌，要努力尋找貨源，滿足煙民的消費。同時要進一步加大力度培育好新產(chǎn)品，主動出擊，積極組織新品牌的上市和推介工作，既要在宣傳上產(chǎn)生轟動效應(yīng)，又要對市場消費情況進行仔細調(diào)研，盡可能的培養(yǎng)新的適應(yīng)中、低消費者的卷煙品牌。積極爭取各方面的支持，全力推介有效益、有市場、有潛力的品牌，引導煙民消費，徹底改觀**市場卷煙消費過于單一和對某一品牌依賴程度過高的狀況，增強市場的穩(wěn)定度，增強企業(yè)整體競爭力和抗風險能力。穩(wěn)步推行卷煙零售連鎖經(jīng)營模式連鎖商業(yè)的興盛，是一個國家和地區(qū)現(xiàn)代化的重要標志，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式將成為今后國家的主流經(jīng)營業(yè)態(tài)。美國電腦業(yè)的一世梟雄——微軟總裁比爾蓋茨被從“世界首富”的寶座上拽了下來，取而代之的不是其它新經(jīng)濟的帶頭人，而是美國傳統(tǒng)零售業(yè)大王——沃爾瑪公司。它再次證明連鎖經(jīng)營具有強大的生命力，它將以不可阻擋的勢頭改造傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)。專家們估計，在今后的一段時間內(nèi)，連鎖經(jīng)營必將成為中國商業(yè)發(fā)展的新的增長點。煙草作為一種特殊的商品，國外卷煙連鎖經(jīng)營發(fā)展已相當成熟，國內(nèi)已有部分企業(yè)通過連鎖經(jīng)營在煙草零售業(yè)取得較快的發(fā)展，因而，爭奪零售環(huán)節(jié)的控制權(quán)也是我們應(yīng)對國外煙草公司挑戰(zhàn)與競爭的重要手段。如果我們能夠盡快建立起在我們控制之下的卷煙零售網(wǎng)絡(luò)，從批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)雙管齊下、兩面出擊，就有可能掌握對卷煙市場的絕對控制權(quán)，從而在未來的卷煙市場競爭中贏得最后勝利。所以我們要從零售環(huán)節(jié)尋找新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)的發(fā)展空間在新的層次上得到進一步拓展。經(jīng)過這幾年的網(wǎng)建工作，我們已經(jīng)積累了較豐富的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的人才，培育了一大批忠誠的消費者，積累了厚實的物質(zhì)基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，現(xiàn)在推進卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以達到事半功倍的效果。推行卷煙連鎖經(jīng)營，還對完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有十分重要的意義。第一，我們可以根據(jù)連鎖經(jīng)營店反饋的市場信息，及時補充各類貨源，擴大主渠道銷售。這樣不僅抵制了“假私非超”煙流入市場，規(guī)范了卷煙經(jīng)營秩序，提高了市場占有率和凈化率，還有利于掌握銷售的主動權(quán)，提高對卷煙市場的控制力。第二，實行卷煙連鎖經(jīng)營能夠減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使消費者獲得更多的利益，增加其忠誠度，有利于控制市場，獲得更大的利潤。第三，實行卷煙連鎖經(jīng)營還有利于卷煙零售價的統(tǒng)一，對做大、做精、做強品牌起到十分重要的作用。第四，實行卷煙連鎖經(jīng)營有利于進一步整合、優(yōu)化、提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有利于將企業(yè)的卷煙品牌、誠信服務(wù)、完美形象展示給消費者，為向現(xiàn)代化商業(yè)、集約化經(jīng)營的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)目標靠近創(chuàng)造了條件。我們要積極穩(wěn)妥推進卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?？梢苑植襟E實施：第一，按連鎖經(jīng)營“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一形象及店面識別、統(tǒng)一訪銷配送流程、統(tǒng)一日常運營、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一零售價格的要求，在城區(qū)以自建、直營方式，開設(shè)卷煙零售連鎖商店。第二，選擇守法規(guī)范的、經(jīng)營信譽較好的、有一定規(guī)模的、有一定經(jīng)營能力的社會零售店作為特許加盟店，逐步擴大數(shù)量，并最終形成網(wǎng)絡(luò)。第三，對卷煙零售連鎖商店進行整合，最終形成有相當規(guī)模的、覆蓋城鄉(xiāng)的卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)展卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的過程中，還要注意幾個問題，第一要積極穩(wěn)妥，分步推進，防止急于求成，貪大求洋；第二要加強監(jiān)督，嚴格財經(jīng)紀律；第三，實行科學管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第四，要轉(zhuǎn)變觀念，尊重經(jīng)濟規(guī)律，防止不切實際地追求高回報、高效益的傾向。在卷煙零售網(wǎng)絡(luò)有一定基礎(chǔ)的前提下，我們還要放開眼界，敢于跳出“兩包煙”的限制，依靠企業(yè)雄厚的