《海晏堂海參生物公司20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃報(bào)告》-全文預(yù)覽
【正文】 便后期的逐步跟蹤。 加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析 ：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由 培訓(xùn) 部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培 訓(xùn)的針對(duì)性。 （中層以上人員） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù) 各部門主管、經(jīng)理 執(zhí)行力 3月 9月 外請(qǐng)講師 3 領(lǐng)導(dǎo)力 3月 9月 外請(qǐng)講師 3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 3月 9月 財(cái)務(wù)專員 5 （主要針對(duì)銷售人員） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù) 終端銷售人員 /店長(zhǎng) 產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)賣點(diǎn) 112月 培訓(xùn)部 1220 基礎(chǔ)銷售技巧 112月 培訓(xùn)部 1220 客戶服務(wù)技巧 112月 客服部 612 促銷活動(dòng)及企業(yè)動(dòng)態(tài) 112月 培訓(xùn)部 1220 員工執(zhí)行力 112月 培訓(xùn)部 612 溝通技能 39月 培訓(xùn)部 4 個(gè)人效能管理（時(shí)間，目標(biāo)管理等） 39月 培訓(xùn)部 4 營(yíng)養(yǎng)知識(shí) 112月 營(yíng)養(yǎng)師 4 門店經(jīng)營(yíng)管理（店長(zhǎng)） 39月 培訓(xùn)部 4 ※選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)養(yǎng)師 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，打造知名養(yǎng)生滋補(bǔ)品牌，強(qiáng)調(diào)銷售隊(duì)伍的專業(yè)化。讓 員工融入企業(yè)的文化。 ? 技能培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、銷售技巧、溝通技巧、員工激勵(lì)、終端管理、客戶管理、時(shí)間管理等。 預(yù)算管理 加強(qiáng) 各個(gè)部門的計(jì)劃能力、成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念， 不但要超額完成 20xx年公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更 要 合理控制公司的成本支出。 將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng) 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。 培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程 1． 培訓(xùn) 部 于 每季度 首月 的 上旬，向各 分公司、各 部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各 分公司、各 部門的培訓(xùn) 需求。 提高員工工作效率，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。 培訓(xùn)原則 理論聯(lián)系 實(shí)際 ：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的培訓(xùn)可以支持兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是組織的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，另一個(gè)是組織成員的生涯目標(biāo)。所以說，培訓(xùn)是防止企業(yè)“老化”最有效的方法。 一、 規(guī)劃概要
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