《海晏堂海參生物公司20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃報告》-全文預(yù)覽
【正文】 便后期的逐步跟蹤。 加大對培訓(xùn)需求的分析 ：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由 培訓(xùn) 部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培 訓(xùn)的針對性。 （中層以上人員） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù) 各部門主管、經(jīng)理 執(zhí)行力 3月 9月 外請講師 3 領(lǐng)導(dǎo)力 3月 9月 外請講師 3 財務(wù)基礎(chǔ)知識 3月 9月 財務(wù)專員 5 （主要針對銷售人員） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù) 終端銷售人員 /店長 產(chǎn)品知識及相關(guān)賣點 112月 培訓(xùn)部 1220 基礎(chǔ)銷售技巧 112月 培訓(xùn)部 1220 客戶服務(wù)技巧 112月 客服部 612 促銷活動及企業(yè)動態(tài) 112月 培訓(xùn)部 1220 員工執(zhí)行力 112月 培訓(xùn)部 612 溝通技能 39月 培訓(xùn)部 4 個人效能管理（時間，目標(biāo)管理等） 39月 培訓(xùn)部 4 營養(yǎng)知識 112月 營養(yǎng)師 4 門店經(jīng)營管理（店長） 39月 培訓(xùn)部 4 ※選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀營養(yǎng)師 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，打造知名養(yǎng)生滋補品牌，強調(diào)銷售隊伍的專業(yè)化。讓 員工融入企業(yè)的文化。 ? 技能培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、銷售技巧、溝通技巧、員工激勵、終端管理、客戶管理、時間管理等。 預(yù)算管理 加強 各個部門的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念， 不但要超額完成 20xx年公司的經(jīng)營指標(biāo)，更 要 合理控制公司的成本支出。 將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計劃報請 董事長 批準(zhǔn)后，逐步實施。 培訓(xùn)計劃的編寫與審核流程 1． 培訓(xùn) 部 于 每季度 首月 的 上旬，向各 分公司、各 部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時收集，匯總各 分公司、各 部門的培訓(xùn) 需求。 提高員工工作效率，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。 培訓(xùn)原則 理論聯(lián)系 實際 ：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。編制本規(guī)劃的目的在于加強對公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的培訓(xùn)可以支持兩個目標(biāo)，一個是組織的營運目標(biāo)，另一個是組織成員的生涯目標(biāo)。所以說，培訓(xùn)是防止企業(yè)“老化”最有效的方法。 一、 規(guī)劃概要
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