海晏堂海參生物公司20xx年培訓工作規(guī)劃報告-免費閱讀
【正文】 在培訓過程中發(fā)掘公司內部的專業(yè)人才和講師人才，通過競聘、試講、考評等環(huán)節(jié)培養(yǎng)公司內部兼職的各專項的培訓專員， 本資料來自 （如商品陳列培訓專員、電話溝通培訓專員，店 鋪管理培訓專員，等等）同時授予聘書及相應的物質獎勵來激發(fā)員工受訓和參訓的熱情，同時形成教學相長的健康模式。 培訓前期的管 理工作 培訓資訊透明化 ：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度， 培訓 部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認， 培訓前一周 在 OA系統(tǒng)和騰訊通 給相關人員發(fā)通知，確保人員 務必 到齊。幫助新員工更快地勝任本職工作。 ，增強團隊的凝聚力 有效提升公司內部不 同 層面人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增 強團隊的凝聚力，保持公司經久不衰的斗志。 具體 量化指標 ： 銷售 員工年度平均培訓時數達到 72 小 時以上； 至少開發(fā)出針對銷售店員的特定培訓課程 5門； 推進年度培訓計劃的實施，常規(guī) 性 培訓 課程完成率在 90％以上，部門專業(yè)培訓課程完成率在 90％以上； 年度培訓平均滿意度在 80％以上； 培訓目的 維持企業(yè)成長發(fā)展 提高效率、培育人才 健全人格、提高生活品質 增加知識 提高技能 態(tài)度改變 企業(yè)面 員工面 員工對培訓內容的掌握率及 普及率達 85%以上 。 清晰并指導公司銷售培訓工作的開展，計劃性組織課程培訓和開發(fā)，使培訓資源增值，為企業(yè)未來人才素質提升提前做好規(guī)劃，促進企業(yè)培訓未來的持續(xù)發(fā)展及穩(wěn)定人才結構。所以說，培訓是防止企業(yè)“老化”最有效的方法。編制本規(guī)劃的目的在于加強對公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 提高員工工作效率，學習新技能，提升解決問題的能力。 將確認好的年度培訓計劃報請 董事長 批準后，逐步實施。 ? 技能培訓：領導力培訓、執(zhí)行力培訓、銷售技巧、溝通技巧、員工激勵、終端管理、客戶管理、時間管理等。 （中層以上人員） 培訓對象 培訓項目 培訓時間 培訓方式 培訓次數 各部門主管、經理 執(zhí)行力 3月 9月 外請講師 3 領導力 3月 9月 外請講師 3 財務基礎知識 3月
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