《海晏堂海參生物公司20xx年培訓工作規(guī)劃報告》-預覽頁
【正文】 本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司 20xx年培訓工作的具體內(nèi)容和時間安排等。 清晰并指導公司銷售培訓工作的開展，計劃性組織課程培訓和開發(fā)，使培訓資源增值，為企業(yè)未來人才素質(zhì)提升提前做好規(guī)劃，促進企業(yè)培訓未來的持續(xù)發(fā)展及穩(wěn)定人才結(jié)構(gòu)。 培訓目標 確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求，具備公司 發(fā)展 要求之能力 —— 知識，態(tài)度及技能。 具體 量化指標 ： 銷售 員工年度平均培訓時數(shù)達到 72 小 時以上； 至少開發(fā)出針對銷售店員的特定培訓課程 5門； 推進年度培訓計劃的實施，常規(guī) 性 培訓 課程完成率在 90％以上，部門專業(yè)培訓課程完成率在 90％以上； 年度培訓平均滿意度在 80％以上； 培訓目的 維持企業(yè)成長發(fā)展 提高效率、培育人才 健全人格、提高生活品質(zhì) 增加知識 提高技能 態(tài)度改變 企業(yè)面 員工面 員工對培訓內(nèi)容的掌握率及 普及率達 85%以上 。 培訓 部于每季度首月的 下旬根據(jù)培訓信息征集情況和培訓審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營計劃、將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認。 ，增強團隊的凝聚力 有效提升公司內(nèi)部不 同 層面人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增 強團隊的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。 ? 知識培訓：產(chǎn)品背景知識、企業(yè)產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣點、促銷活動分析、養(yǎng)生知識、競爭對手分析等。幫助新員工更快地勝任本職工作。 區(qū)域經(jīng)理 技能培訓 知識培訓 優(yōu)化銷售隊伍的工作效率；完善 銷售管理機制，提升銷售業(yè)績。 培訓前期的管 理工作 培訓資訊透明化 ：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度， 培訓 部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認， 培訓前一周 在 OA系統(tǒng)和騰訊通 給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員 務(wù)必 到齊。 培訓結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓的總結(jié)表；一周后讓主管跟進學員的實施情況；一個月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實際運用情況。在培訓過程中發(fā)掘公司內(nèi)部的專業(yè)人才和講師人才，通過競聘、試講、考評等環(huán)節(jié)培養(yǎng)公司內(nèi)部兼職的各專項的培訓專員， 本資料來自 （如商品陳列培訓專員、電話溝通培訓專員，店 鋪管理培訓專員，等等）同時授予聘書及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工受訓和參訓的熱情，同時形成教學相長的健康
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