總經(jīng)理秘書20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 因為工作的要求，我電話24小時從不關(guān)機(jī)，隨時接電話，保證領(lǐng)導(dǎo)和同志們能找到找，方便安排工作，也可以說是隨時都準(zhǔn)備著工作，無論何時、何地。一切從工作出發(fā)，沒有最好，只有更好，力求把工作能做的再細(xì)致一些。在工作程序上和秘書科、辦公室的同志協(xié)商，一切以做好工作為前提，有了這個前提，一切就不是困難和矛盾，一方面我們執(zhí)行好現(xiàn)有的規(guī)章制度，一方面本著有利于工作的原則磨合改進(jìn)，決不出現(xiàn)疏漏，哪有問題就及時解決。人力資源部再招人，個人以為責(zé)任心和態(tài)度要加大考量，尤其是文員方面。（2）很多時候，我司辦公人員打進(jìn)電話到總經(jīng)辦，其電話禮儀真的讓人“不忍直視”。努力做到思想超前不妄言，工作主動不妄為，自覺維護(hù)公司的整體形象。在總經(jīng)辦這個團(tuán)隊中，既要辦文又要辦事，也會加班加點(diǎn)，有時甚至還“出力不討好”。這一點(diǎn)我也深有體會，一個好的態(tài)度、好的價值觀，哪怕能力差一點(diǎn)，也可以慢慢培養(yǎng)起來。作為總經(jīng)辦普通的一員，我感到榮幸和慶幸，同時也覺得壓力滿滿，部門中的人都很優(yōu)秀，而我卻表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，離您說的“六精”要求差的太遠(yuǎn)。對內(nèi)部各部門和人員有調(diào)查研究和了解情況的權(quán)力，但沒有指令權(quán)，若轉(zhuǎn)達(dá)上司的指令一定要在下達(dá)之前說明。會議過程中，我都能對每個人發(fā)言的做好記錄，總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時也最有利于公司的決策，協(xié)助總經(jīng)理做出會議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計劃總方案。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實驗中，我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書一職，屬行政部管理人員，負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化，入職來，始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置，努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。下一步我將會請教相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及查閱資料逐漸完善該事項。2010年即將逝去，2011年我們將面臨著更多的挑戰(zhàn)。我知道自己還有很多需要提高和改善的地方，我一直也在努力！“6第一篇：總經(jīng)理秘書2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃（大全）總經(jīng)理秘書2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間，我已工作1年之余。28”、“10公司需要有發(fā)展戰(zhàn)略，個人也需要有切實可行的工作計劃。接待：接待看似是一件簡單的事情，但有很多細(xì)節(jié)需要揣測和把握。通過學(xué)習(xí)和觀察，用心領(lǐng)會了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦，企業(yè)文化已深入心中。同時，由于財務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項稅款的申報和繳納工作。第三篇：總經(jīng)理秘書工作總結(jié)總經(jīng)理秘書與辦公室行政工作有類似的地方，很多工作是相同的，比如內(nèi)勤、文件處理、檔案管理、來人來電接待等，也就是總經(jīng)理的日常工作助手，最重要的職責(zé)就是為總經(jīng)理服務(wù)，從這個意義上來說工作也比較單純，只有一個工作核心和重心，還有一項重要的職責(zé)，就是橋梁與紐帶作用，你是總經(jīng)理與其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、同事的橋梁與紐帶，要通過你來做到上傳下達(dá)、下情上傳，因此要忠實地做好傳聲筒，千萬不能猜測，加入自己的理解和東西，：秘書不是官，見官大一級，你所說的一切都代表總經(jīng)理，因此說話做事要慎重，不能信口開河，不懂就問，那么為人處事也是很注意，畢竟秘書不是官，不能有大國沙文主義的思想存在，相反為人應(yīng)該更謙虛謹(jǐn)慎，以平常心對待其他每一個人，隨時準(zhǔn)備紙筆，邊聽邊記，：有更多的付出精神，不能太計較工作時間和個人報酬。為了寫東西，多做標(biāo)準(zhǔn)文本，以備不時之需。然而或多或少，我也有了一定的感悟。我自己認(rèn)為我對待工作的態(tài)度是值得肯定的，只是可能有時過于追求速度，忽視了質(zhì)量，這也是您一再批評我的
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