威麥包裝材料公司副總經(jīng)理20xx年工作規(guī)劃報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)橛心?們， 威麥 得以健康良性發(fā)展，更因?yàn)橛心銈儯?威麥 將會(huì)更加強(qiáng)大和輝煌。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高獲利能力主要從 加大產(chǎn)量、 銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投 資發(fā)展入手。 20xx 年的發(fā)展戰(zhàn)略 和目標(biāo) 20xx 年年底 ，公司對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有 讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。 要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 ， 我希望，我們都能有一顆寬容 、包容的 心。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好 ， 只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。 由此，將極大 地提高 威麥 公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝材料 企業(yè) 奠定良好基礎(chǔ)。 面對(duì) 我們員工在實(shí)際工作 和生產(chǎn) 中 吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神， 借 此 機(jī)會(huì)，向你們說一聲： “感 謝你們！你 們辛苦了！ ” 展望 20xx 年的工作，感慨萬 千 ，喜憂參半。 為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取 輝煌， 我想對(duì)我們 威麥 的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求
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