威麥包裝材料公司副總經(jīng)理20xx年工作規(guī)劃報告-文庫吧在線文庫
【正文】 技術能手。 主動工作和被動工作的區(qū)別。只有每 個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導 的指揮才能做事。 我希望我們各 部門 領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構 和人員 的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本 作 為一個重要的方面。從 威麥 未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個 強大的 、 注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的集團公司。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低 ，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的 競 爭力的。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。 B． 另外我再談談 對領導 者 的要求 領導要以身作則，建立影響力。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。這讓我想起，我們 在學校時 都玩過的一個運動項目 ——接力賽。 作為一名 威麥 人，我希望你們每個人對工作都要充滿激 情。 在這一年當中，我們
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